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029-中联重科人力资源管理流程-0802.ppt
中联重科人力资源管理流程湖南长沙2002年7月18日25/4/28人力资源管理流程绩效管理体系提升咨询第2页中联重科人力资源管理流程目录•人力资源规划流程•任职资格管理流程•内部招聘流程•外部招聘流程•岗位轮换管理流程•员工调动管理流程•新进员工管理流程•员工离职管理流程•培训计划制定流程•新员工岗前培训流程•员工在岗培训流程•员工转岗培训流程•半年绩效考评流程•年度绩效考评流程•绩效考核指标制定调整流程•职...
2025-04-28
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员工满意度调查问卷.doc
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为目前的工作强度【】a)非常轻松b)比较轻松c)正常d)有些超负荷e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常好b)较...
2025-05-02
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项目进度报告_0906_0910.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/10/2004汇报内容：第3周的项目进展状况报告（09/06-09/10）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
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面谈的流程方法.doc
面谈的流程方法4、使被考核者感觉轻松（宽松的气氛、自信的态度）3、让被考核者有接受指导的意愿5、谈论指导的内容（有效的谈话方式、问题的活用）1、让对方做出决定（确实的记录）2、考核结果的确认总结、确认已讨论的要点对于今后的结果处理进行商谈激励员工用导入的话题方式（新闻）对于家庭与个人爱好的问题，本人若无意回答，应停止话题其他健康、宗教话题应避免使被考核者明确面谈的目的和期望告知面谈...
2025-04-28
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海红销售人员收入结构-HR0622.ppt
新华信管理咨询二零零零年六月机密Hempel-haiHong老人涂料销售人员收入结构新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询薪酬体系设计原则、目的和思路收入时间个人工资收入曲线图原则：公平性、合理性、满足公司的发展战略目的：1、试图解决各BU间收入差异的不合理2、试图解决...
2025-05-01
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超越集团任免制度final.doc
超越集团任免制度超越集团二零零一年十月超越集团任免制度第一章总则第一条目的为了将有敬业、务实、开拓、创新精神的人才引进集团中来，为了将优秀员工提拔到各级管理岗位上来，以实现集团的发展目标，使企业和个人共同发展，特制定本制度。第二条原则集团任免人员，必须坚持以下原则：（一）“先德后才，德才兼备”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。（二）民主集中的原则。（三）依制度办事的原则。第三条适用...
2025-05-05
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项目进度报告_050117-0121.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：01/21/2005汇报内容：第20周的项目进展状况报告（01/17-01/21）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
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绩效考核表－供应处－业务员、处长助理.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称备品备件业务员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成情况2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P＜90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P＜80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P＜70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P＜50，P＝实际采购量/计划采购量0...
2025-05-02
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王兴山访谈纪要.doc
内部备忘录收件人：贺晓宏发件人：何晓宜关于：对浪潮国强北京公司总经理王兴山的访谈纪要日期：2000年9月12日抄送：李峻访谈对象：浪潮国强北京公司总经理王兴山访谈人：李峻，何晓宜访谈时间：2000年9月11日14：30－16：00访谈地点：方圆大厦710浪潮国强北京公司会议室李峻：介绍远卓管理顾问公司的情况。此项目目的为建立分行业ERP的分销体系，以后上海的同事贺晓宏在济南访谈论市场部队吕经理和山东区的销售经理。说明访谈...
2025-05-03
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技术主管岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书技术主管岗位说明书岗位名称技术主管岗位编号所在部门柳工变速箱厂岗位定员2人直接上级技术副厂长直接下级工程师、助工、技术员、检验员所辖人员13人编写/修改日期2004-06-16岗位目的根据分厂工作计划，组织实施各项质量、工艺、现场技术服务、检验工作，提高产品质量及合格率。工作职责与工作任务1、组织实施质量管理工作。1）制定分厂的质量计划；2）监督质量体系的维护工作；3）组织和实...
2025-05-01
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有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议.xls
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件总部各事业部、各部门和分子公司负责人的年度绩效考核流程参照下表：步骤时间内容工作方式组织者1企管部2企管部3企管部4企管部5企管部6年度绩效面谈企管部7考核责任人向企管部提交被考核人的绩效考核评分表企管部8企管部9企管部10企管部11总裁会审批企管部拟定的绩效考核结果运用建议方案企管部12企管部组织执行审批通过后的绩效考核结果...
2025-04-24
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2002年工程机械租赁研讨会资料之一.doc
2002年工程机械租赁研讨会资料之一各种租赁方式的租金与税金中国外商投资企业协会租赁业委员会会长姜仲勤工程机械的租赁，是租赁行业中的一种比较特殊的租赁方式。召开工程机械租赁研讨会，在本会2001年的年会上已列入工作计划。工程机械的租赁在我国租赁业界并不少见。在本会会员中，除上海葛洲坝-日商岩井设备租赁公司以外，还有几家公司已经或积极准备从事工程机械租赁，例如上海腾发、上海考斯特叉车、华中国际租赁、远东国...
2025-04-28
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烧结厂职位说明书－机械班长-0619.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机械班长职位编号10804所属单位烧结厂所属部门机修车间直接上级职位副主任直接下属职位机械组长职位设置目的处理日常设备出现的问题，保证设备正常运转工作职责和工作内容1.组织班组的日常工作并给与协调2.完成车间及上级交代的各项任务及临时任务3.组织生产中抢修、突发性事故及检修4.根据设备点检巡检运转情况，起草设备检修计划呈报车间5.负责对设备改造、修旧...
2025-05-02
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用友软件五大内容.ppt
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式制定框架和流程1业务模式制定模板2会议议程关键点和风险点4第一次总裁会议需达到的结果5会议议程易达成的共识3第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式将依照以下程序予以确定：业务组合和定位1经营模式2管理模式3价值中心定位4资源配置6核心能力5
2025-04-24
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三一资料.doc
三一资料以下为中联营销人员分布情况.主要分为销售员和售后人员.两者比约为1:1.每个销售员平均年销售额约为300万1西南分公司成都地区10人重庆7人重庆市彭水县1人重庆市黔江1人南宁地区6人海口2人贵阳地区7人昆明地区6人2华中分公司南昌地区9人武汉地区8人西安地区8人郑州地区7人福州地区6人厦门地区1人3华北分公司石家庄地区7人天津地区9人太原地区5人内蒙古地区3人4东北,山东分公司沈阳地区11人黑龙江地区1人大连地区1人济南地...
2025-04-28
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运输链工考评标准.xls
指标具体规定_______运输链___考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1保证钢卷安全运到成品库,并与入库员、打包工协调好，协调失误一次扣1分。3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本未能保持整洁的、有扯（丢）页的、...
2025-05-02
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绩效管理制度.doc
珠海理想科学工业有限公司绩效管理规定绩效管理规定珠海理想科学工业有限公司目录1绩效考核总则..................................................................11.1绩效考核目的...........................................................................................................................11.2绩效考核的用途........................................................................................
2025-04-28
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生产科轧辊工段轧辊管理员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称轧辊管理员考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因配辊事故或装配组织不力造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50技术管理及支持工作通过上级直接观察、班长意见及相关...
2025-05-02
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绩效考核指标--检验员.doc
江动股份员工绩效考核表检验员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位检验员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级40%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40检验效果生产统计记录直接上级40%说明：对公司生产检验情况的综合评分标准定义得分区间检...
2025-05-01
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VIP
浪潮报告提纲.ppt
浪潮集团山东通用软件有限公司建立高绩效的营销组织中期报告2000.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密本报告的基本结构1、管理软件市场趋势2、营销诊断3、营销组织目标模式4、组织转型的投资方案5、分权后的控制和激励手段营销诊断–销售渠道诊断–销售队伍诊断–市场组织诊断评价渠道绩效哪些渠道是最好的？哪些渠道是最有潜力的？经济性效果持续性•整个系统•对公司...
2025-05-03
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