纪元光电业务人员薪酬及考评方案设计.docVIP免费

纪元光电有限公司业务人员薪酬及考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一部份考评方案............................................................1第一章考评总则.......................................................................................................................1第二章考评方法.......................................................................................................................3第三章月度考评实施...............................................................................................................6第四章年度考评实施.............................................................................................................10第五章申诉及其处理.............................................................................................................13第二部分薪酬方案...........................................................14第六章薪酬总则......................................................................................................................14第七章工资结构......................................................................................................................152.1基本工资.....................................................................................................................152.2附加工资.....................................................................................................................152.3提成工资.....................................................................................................................162.4年终效益奖.................................................................................................................17第八章工资调整.....................................................................................................................18第三部分附则..............................................................19北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组第一部份考评方案第一章考评总则第一条目的为了调动公司销售人员的工作积极性，提高工作效率和工作质量，公平合理客观地评价销售员工的工作业绩，并在一定期间做出综合评价，并根据考评结果，实施奖惩。第二条实施范围本办法适用于对公司业务部经理、办事处主任和业务员的考评和综合评价，并根据考评的情况实施奖惩。第三条执行者（一）公司人力资源部：参与考评工作的组织、实施；汇总分析考评表格；审核考评意见；运用考评结果指导人力资源开发工作；（二）公司总经理分管副总：根据公司的发展状况及实际销售状况，制定年度地区的销售总量，及产品品种的提成比例；（三）销售经理：负责对销售人员年底能力指标、及对地区销售经理的月度工作态度的考评工作；对月度统计的结果进行审批，并运用考评结果指导销售人员的工作；（四）企划部：协助公司总经理和分管副总分解年度销售计划。第四条考评原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考评与定量考评相结合；3.多角度考评；4.公平、公正、公开原则。第五条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；1北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组3.岗位调整；4.员工培训；5.荣誉的评比等。第六条本管理办法中未尽事宜参考《纪元光电有限公司考评设计方案》。2北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组第二章考评方法第七条考评周期：分为月度考评和年度考评，月度考评于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考评于次年元月16－30日完成。第八条考评主体：考评主体分为直接上级考评、直接下级考评、同级人员考评，不同的考评维度对应不同的考评主体。第九条考评维度：考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力...