02-广船国际项目思路概要20040213final.pptVIP免费

广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目思路概要2004年2月25/5/2保密文件版权所有2广州广船国际人力资源管理和物流流程优化咨询项目思路概要项目背景1.广船国际是华南地区最大的现代化造船综合企业，全国最大的500家工业企业之一2.广船国际是由原中国船舶工业总公司属下国有企业广州造船厂在1993年改制成立中外合资公司3.广船国际是香港和内地两地上市公司4.广船国际已初步形成围绕”产业链“的多元化，主业特征明显-”以船为本“5.广船国际为保证“战略落地”，希望通过与专业咨询机构的再次合作，建立以战略为导向的绩效管理体系。同时对物资采办和内部供应流程进行优化。25/5/2保密文件版权所有3广州广船国际人力资源管理和物流流程优化咨询项目思路概要新华信总结出本项目应该解决的六个关键问题问题一问题二问题五问题四问题三广船国际应该如何建立完善的绩效考核体系以支持公司战略的实现？围绕工作流程，各部门各岗位的关键绩效指标如何确定？结合各岗位的关键绩效指标及能力发展要求应建立怎样的绩效管理制度?公司内各岗位的薪酬结构应怎样设计才能够反应不同岗位对公司的相对贡献大小?如何建立一套完善的员工职业发展计划，给优秀人才指明发展方向？问题六如何在流程分析的基础上，给出物资采办和内部供应流程优化方案？25/5/2保密文件版权所有4广州广船国际人力资源管理和物流流程优化咨询项目思路概要通过本次管理咨询，新华信将协助广船国际达到如下八个目标：短期目标1理清公司管理现状，并提出扫除绩效障碍的思路措施2建立符合公司发展战略的绩效管理体系3建立与绩效体系相对应的薪酬激励、员工发展等配套措施4协助公司实施科学规范的绩效管理，并提供相应的培训5优化关键物流流程，并提供流程优化技术培训与知识转移长期目标1建立具有市场竞争力的人力资源管理体系，吸引、保留和激励公司所需人才2在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展3通过项目参与培养内部人力资源管理和流程管理人才25/5/2保密文件版权所有5广州广船国际人力资源管理和物流流程优化咨询项目思路概要新华信将从对广船国际的组织管理体系诊断入手，针对绩效管理体系的建立，设计合理的绩效考核体系、薪酬体系和员工职业发展体系。同时将协助广船国际对物流流程进行梳理。•建立企业绩效管理体系，着重建立以中高层人员和关键管理岗位的绩效考核为核心的全过程绩效考核模式；•通过企业内部分析，了解目前各业务单位经营状况和企业资源能力•对于企业的人力资源发展战略进行明晰和梳理•建立员工职业发展计划体系，并完善相应的制度体系•管理制度体系的完善•对于核心的管理制度进行优化管理诊断绩效考核职业发展计划和其他制度的完善•建立并完善具有一定市场竞争力并符合公司实际情况的薪酬激励体制•对关键人员和核心技术人员的激励可考虑更加有效的激励手段薪酬体制•在物流流程诊断分析的基础上，对流程改进机会进行评估，设计物资采办和内部供应优化方案；物流流程优化25/5/2保密文件版权所有6广州广船国际人力资源管理和物流流程优化咨询项目思路概要项目范围及内容深度岗位范围：•公司高层岗位、所有一级部门的领导岗位，重工事业部的主管以上岗位、技术中心的主任设计师以上的设计岗位、人力资源部所有岗位，共约140个岗位。项目内容深度：•岗位分析对岗位范围内所有岗位进行分析，调整职务说明书•绩效考核岗位范围内所有岗位的KPI，编制指导操作的绩效考核手册•薪酬体系岗位范围内所有岗位的薪酬结构、数额标准、计算方法、调整方案在广船国际的配合下，对岗位范围内所有人员的薪酬依据新的薪酬体系进行测算，并确定所有人员的具体薪酬（结构及数额）。薪酬中需依据绩效考核结果得出的变动部分，进行模拟测算•职业发展规划绘制岗位范围内所有岗位的职业发展路径，编制职业发展手册为确保咨询方案的可操作性，除汇报用演示材料外，新华信可以提供适合作为指导文件下发的文本形式的咨询成果，方便实施25/5/2保密文件版权所有7广州广船国际人力资源管理和物流流程优化咨询项目思路概要步骤一管理诊断管理诊断人力资源体系分析组织现状分析项目启动项目工作步骤...