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烧结厂职位说明书－供料组长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称供料组长职位编号10508所属单位烧结厂所属部门机烧车间直接上级职位班长直接下属职位天车工、矿槽工、供料管理职位设置目的在班长领导下，保证原料供应情况工作职责和工作内容1.安全工作的培训与检查工作2.各种原料的倒运情况3.各种原料的质量把关情况4.本组设备的管理情况5.及时给配料反映原料质量情况6.原料各种数据的申报7.检查本组人员出勤情况8.与配料协调、...
2025-05-02
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绩效考核表－动力厂－厂长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门动力厂职位名称厂长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩分厂业绩评价结果70根据分厂月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
2025-05-02
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第一期报告孙浩(服务体系）.ppt
战略和营销提升咨询中联重科中联目前的服务方式是在接受用户求助信息后，服务人员再上门服务的被动救急式的服务，应加强保健式服务和增值服务的内容，并和原来的服务方式相结合，建立新的服务模式保健服务客户报修售服人员电话指导用户解决服务结束能售服人员上门服务否服务结束救急服务救急服务新的服务模式+增值服务+2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第2页中联重科新的服务模式是主动服务和被动服务相结合的...
2025-04-28
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刘雄飞.doc
中联重科新华信项目咨询组新华信内部访谈提纲----中联重科公司受访人：单位：营销公司职务：总裁联系方式：访谈时间：8月30日13：30访谈地点：202访谈人：刘非王强访谈记录：王强营销工作：产品：推广：售后服务1
2025-04-28
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016-高层薪酬调查统计表-0729.xls
序号部门姓名序号部门姓名岗位倍数年薪总额岗位年薪倍数倍数比例样本数量年薪总额总额比例样本数量董事长23.16100.00%134109.451.00141规划委员会主任13.530.5813463.990.58141基建委员会主任13.290.5713463.020.57141投资委员会主任13.540.5813464.060.58141监事会主席13.160.5713360.420.55140总经理14.730.6313470.690.64141副总经理（营销）10.930.4713250.990.46140副总经理（制造）10.400.4513348.410.44141副总经理（研...
2025-04-28
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成都市场调查的内容.doc
成都市场调查的内容一、要调查的电脑城成都数码广场@世界百脑汇七中电脑城东华电脑城（七中对面）新世纪世纪电脑城二、调查内容1、照片2、招商部的相关资料3、经营户的访谈4、商业布局5、租金价格6、电脑城的管理公司背景7、世纪电脑城失败的原因8、和百脑汇高层探讨合作机会
2025-04-30
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哈药项目补充说明1-2004428.doc
哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明哈药项目后期工作安排：根据合同要求，新华信哈药管理顾问项目从3月1日开始，到4月26日完成集中咨询工作。在此8周的期间内，项目组共进行了管理诊断、管理模式设计、组织结构设计（包括部门职责和岗位职责设计）、绩效考核体系设计、总部员工薪酬体系设计五部分内容，完成咨询报告15份，进行总结汇报一次，集中培训一次，顺利完成了本阶段的工作要求。在集中咨询成果的基础上，下一步...
2025-05-01
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广西运德行业分析与发展战略报告final.ppt
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-行业分析与发展战略报告-2004年4月保密文件版权所有2广西运德行业分析与发展战略报告总目录第一部分、报告摘要第二部分、运德总体战略第三部分、客运行业分析及运德客运业务战略第四部分、汽车维修与服务行业分析及运德汽车服务业务战略第五部分、物流行业分析及运德物流业务战略附件：各业务扫描与评价2004年4月保密文件版权所有3广西运德行业分析与发展战略报告行业...
2025-05-01
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电仪工段变电站绩效考核表.doc
电仪工段变电站绩效考核表被考核者变电站所属单位动力厂考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有生产事故，安全工作开展较好81－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71－80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51－70出现重大生产事故，事故对分...
2025-05-02
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制氧工段空分工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称制氧工段空分工职位编号所属部门动力厂制氧工段直接上级制氧工段班长职位设置目的确保空分装置稳产、高产运行，为公司提供连续、合格的氧、氮产品。工作职责和工作内容1.熟悉本岗位的工艺流程，设备结构、性能和工作原理，出现事故能及时排除。2.负责空分冷开车，正常停车以及日常维护。3.监视空分装置各部压力、温度、阻力等工艺参数并调整。4.掌握空分的加热、...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科机修工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书机修工段部门职责（一）部门使命确保全厂的机械设备正常运转，最大限度的降低设备事故时间，确保生产任务的完成。（二）部门职责职责内容1.坚持预防为主，维护保养与计划检修并行的原则，使设备经常处于完好状态。2.严格贯彻执行“设备使用、维护、检修制度”，不断提高设备管理水平。3.经常组织全工段各部门职工学习公司分厂下达的各项规章制度，组织职工学习岗位技能，不断提高技术水平。4...
2025-05-02
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7机械技术员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机械技术员职位编号30405所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的加强设备管理，维修的技术力量。工作职责和工作内容1.负责备件测绘工作。2.负责检修计划和督促落实。3.负责技术改造方案制定，材料计划编制。4.负责设备大、中修方案论证，材料计划编制。5.负责图纸资料收集，归档及资料保管工作。6.负责机械设计工作。7.负责设备日常管...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－风机工－0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称风机工职位编号10820所属单位烧结厂所属车间机修车间所属班组运行班直接上级职位除尘组长职位设置目的保证风机系统的正常运转及日常点检和维护工作职责和工作内容1.严格遵守岗位纪律，做到十不准2.认真执行交接班制度，做到五检查、五清楚3.搞好本岗位区域文明生产，做到地面无杂物、玻璃明亮，设备间本色4.严格执行本标准规定的三大操作规程5.负责抽风机、电机、...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－热返矿工-0615.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称热返矿工职位编号10524所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组混料组直接上级职位混料组长职位设置目的按主控室要求负责好热返矿下料量和开启工作职责和工作内容1.安全第一、预防为主，遵守岗位职责2.认真执行交接班制度，做到“五清楚”、“五检查”3.搞好本岗位生产、安全4.严格执行安全、技术、设备维护规程5.负责热返矿开启及一般事故处理6.负责好设备点检和设备...
2025-05-02
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采购专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称采购专员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购工作40在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求91－100严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求81－90基本上达到规定的时间、质量等工作标准71－80偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准51－70工作中出...
2025-05-02
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会议管理研究－0721.doc
DNMC会议管理研究大亚湾核电运营管理有限责任公司会议管理研究2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共19页DNMC会议管理研究目录一、综述................................................................................................................................31．会议管理现状...............................................................................................................32．研究思路......
2025-05-02
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投资管理处工作说明书.doc
工作说明书单位投资发展部岗位名称投资管理处经理岗位人数1工作班制一本职工作经营项目投资与管理职务职级5级5档直接上级投资发展部部长直接下级工作责任认真贯彻执行公司方针、政策、规章制度投资管理处管理标准和制度的制修订组织项目投资研究和投资政策、投资方向、投资计划的制修订组织资本运营研究，提出资本运营政策、方针、方式和方法组织项目考察、调研和项目可行性论证组织项目实施过程管理组织项目后评价工作组织制修...
2025-05-04
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薪酬绩效过渡期方案.ppt
薪酬体系和绩效管理过渡期方案凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬体系过渡方案•指导原则•实施关键点•绩效管理过渡期方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3指导原则重点原则首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬，然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬渐进原则逐步将薪酬福利调整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增...
2025-05-07
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031-中联客户评价-0802.ppt
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制而来,集研发、生产、销售为一体、在上海股票交易所上市的建设机械类公司（股票代码：000157），2001年，净资产收益率在同行业上市公司中排名第一。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评...
2025-04-28
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招商方案大纲.doc
1、开业营销策划，提前两个月召开新闻发布会2、巡回招商会3、免费开办商家培训课堂，为广大入驻商家提供良好的市场营销与销售技巧培训，帮助商家共同搞好经营，并通过培训课堂这一交流平台，实现卖场管理者与商家、商家与商家之间的沟通与交流，在卖场上下形成了积极的向心力与凝聚力。2、“IT产品团购”这个服务品牌。成为增加卖场零售终端消费市场的有效动力3、“硅谷杯——我与电脑共成长”为主题的少年儿童创意绘画大赛，每...
2025-04-30
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