拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
烧结厂职位说明书－供料组长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称供料组长职位编号10508所属单位烧结厂所属部门机烧车间直接上级职位班长直接下属职位天车工、矿槽工、供料管理职位设置目的在班长领导下，保证原料供应情况工作职责和工作内容1.安全工作的培训与检查工作2.各种原料的倒运情况3.各种原料的质量把关情况4.本组设备的管理情况5.及时给配料反映原料质量情况6.原料各种数据的申报7.检查本组人员出勤情况8.与配料协调、...
2025-05-02
93
52.5 KB
2页
20
VIP
烧结厂职位说明书－混合卸料工-0617.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称混合卸料工职位编号10618所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组造球组直接上级职位造球组长职位设置目的观看料位、把3＃皮带的物料均匀分开供1＃、2＃球盘使用工作职责和工作内容1.监护本岗位所属设备，保证其正常良好的运转2.观看料位高低，以便给造球组长的加减料层提供准确的依据3.把3＃皮带上的物料均匀的分配给1＃、2＃球盘使用4.负责填写本岗位的各项记录5.负...
2025-05-02
93
49.5 KB
1页
26
VIP
烧结厂职位说明书－铲车司机-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称铲车司机职位编号10211所属单位烧结厂所属车间生产科所属班组车队直接上级职位班长职位设置目的完成各项生产任务及各种临时任务，车辆维修保养工作职责和工作内容1.机烧倒料卸料、平垛、上垛、清理场地2.竖炉上料、卸车、平垛及清理场地3.各料场卸车4.白灰窑卸料平垛、供料5.负责车辆的维护和各级保养6.完成公司和分厂给派的各种临时任务7.8.9.10.工作工具个人专...
2025-05-02
93
62.5 KB
1页
19
VIP
插工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称插工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
93
105.5 KB
2页
46
VIP
自动化厂长助理.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门职位名称自动化厂长助理考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50参见轧钢厂业绩评价标准设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间15A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成...
2025-05-02
93
72 KB
1页
13
VIP
计划.ppt
通软的战略目标（5年）ISP中端产品通过分销渠道产品区域集团管理ERP高端财务对石化行业营销模式深入研究（Y.B.L)对金融软件行业深入分析（Y.B.L)对上海，北京、广州区域深入分析（Y.B.L.H)近期目标（2年）产值扩大人均产值提升价值策略营销专业化素质文化率集中精力做大项目大的行业部砍掉低收益项目与市场部讨论(H.B)组织设计原则：服务于长远定位服务于市场形势服务于短期目标素质高的直销队伍，专业的后台支持大量的研发人员...
2025-05-03
93
44 KB
1页
23
VIP
成本管理中心工作说明书.doc
工作说明书单位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职级类别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专...
2025-05-04
93
89.5 KB
9页
24
VIP
项目进度报告_1115-1119.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：11/18/2004汇报内容：第11周的项目进展状况报告（11/15-11/19）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
92
56.5 KB
3页
36
VIP
战略导向的绩效管理－金蝶公司.ppt
战略导向的绩效管理2005年10月21日（原新华信管理咨询）郭立新25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.目录一．绩效管理的相关基本理论二．战略导向的绩效体系设计三．公司绩效管理的有效实施四．绩效管理普遍存在的问题25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.绩效管理的最终目标1.绩效管理就是通过人力资源管理，将组织战略目标同时转换成员工个人绩效项目的制度与方法，是对组织成员的绩...
2025-04-24
92
362.5 KB
50页
42
VIP
业务模式分析简版-0928－glx.ppt
2025年4月24日星期四业务模式整理2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印1.业务模式研讨的框架、流程2.基于业务模式研讨的用友高层研讨会的建议3.可能存在的风险点、关键点4.第一次总裁办公会需达成的共识与结果2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印用友软件的竞争优势与战略目标•用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件...
2025-04-24
92
55 KB
17页
38
VIP
成都市场调查的内容.doc
成都市场调查的内容一、要调查的电脑城成都数码广场@世界百脑汇七中电脑城东华电脑城（七中对面）新世纪世纪电脑城二、调查内容1、照片2、招商部的相关资料3、经营户的访谈4、商业布局5、租金价格6、电脑城的管理公司背景7、世纪电脑城失败的原因8、和百脑汇高层探讨合作机会
2025-04-30
92
19 KB
1页
10
VIP
国际业务部KPI评分表（年度）0527（终稿）.xls
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分销售额25%销售毛利率20%11.78%14.00%20%——100%销售费用率5%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、3400万美元4080万美元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值...
2025-05-01
92
49.5 KB
7页
20
VIP
动力厂厂长职位说明书.doc
职位说明书基本情况职位名称动力厂厂长职位编号所属部门动力厂直接上级生产副总直接下属职位名称生产副厂长、设备副厂长、综合科科长职位设置目的全面负责分厂的管理工作，保证分厂的正常高效运转工作职责和工作内容1.督导全厂各项计划的编制与执行2.传达、组织、落实公司的相关规章制度，协调分厂与公司之间的关系3.负责对生产副厂长、设备副厂长、综合科科长进行考核，并对工作的开展提出指导性意见4.监督全厂管理制度的执行...
2025-05-02
92
50 KB
2页
25
VIP
技术副主任考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％漏炉，扣炉，烧坏烟道、炉口，天车撞氧枪，出钢口漏钢洒铁等每起扣2分，每影响1小时扣1分，扣完止。120产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分月平均产钢水量低于...
2025-05-02
92
45 KB
1页
22
VIP
调度长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称调度长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10%1、影响高炉休风2次/月，每降低1次奖1分2、倒浇6次/月，每超1次扣0.5分,减少1次奖0.5分3、温度合格率低于99%扣1分,每升高0.1%奖1分,全月无责任任回炉奖1分,4、铸机断流3次/月,每超1次扣1分,减少1次奖1分5、违章指挥每次扣10分100分产量...
2025-05-02
92
55 KB
1页
31
VIP
机动科副科长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称副科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣10分，每超...
2025-05-02
92
58 KB
1页
30
VIP
会议管理研究－0721.doc
DNMC会议管理研究大亚湾核电运营管理有限责任公司会议管理研究2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共19页DNMC会议管理研究目录一、综述................................................................................................................................31．会议管理现状...............................................................................................................32．研究思路......
2025-05-02
92
192 KB
19页
13
VIP
表1·绩效考核申述表.DOC
表1绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见人力资源部负责人签名：日期：申述处理结果人力资源部负责人签名：人事管理办公室负责人签名：日期：1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，...
2025-05-04
92
23 KB
1页
37
VIP
金刚石钻头车间工作说明书.doc
工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称金刚石钻头车间主任岗位人数1工作班制一本职工作组织金刚石钻头的设计、制造职务职级5级3档直接上级制造部部长直接下级金刚石钻头车间副主任(生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工...
2025-05-04
92
297 KB
26页
13
VIP
河北纪元光电合同1208.doc
合同编号_______委托合同书委托合同书甲方：河北纪元光电有限公司乙方：北京北大纵横管理咨询有限责任公司依据《合同法》等有关法律规定，河北纪元光电有限公司（以下简称甲方）与北京北大纵横管理咨询有限责任公司（以下简称乙方）经友好协商，就河北纪元光电有限公司市场营销管理咨询项目达成以下协议，并签订本合同。第一条：项目名称河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询。第二条：委托关系1、甲方为委托方，乙方为被委托...
2025-05-04
92
47 KB
7页
34
首页
上页
94
95
96
97
98
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
