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王家岭煤矿供销科科长职务说明书.doc
供销科科长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：王家岭煤矿供销科科长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：王家岭煤矿供销科直接上级：王家岭煤矿副矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责王家岭煤矿煤炭的销售、采购工作。序号工作内容工作标准1负责王家岭煤矿煤炭的销售工作。完成煤矿月度、季度、年度销售计划。2组织销售日报表、月报表的编制及上报工作。准确、及时。3组织选煤、产品检验和分类工...
2025-05-05
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刘雄飞.doc
中联重科新华信项目咨询组新华信内部访谈提纲----中联重科公司受访人：单位：营销公司职务：总裁联系方式：访谈时间：8月30日13：30访谈地点：202访谈人：刘非王强访谈记录：王强营销工作：产品：推广：售后服务1
2025-04-28
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031-中联客户评价-0802.ppt
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制而来,集研发、生产、销售为一体、在上海股票交易所上市的建设机械类公司（股票代码：000157），2001年，净资产收益率在同行业上市公司中排名第一。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评...
2025-04-28
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KPI——离退办.doc
离退办KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的离退休人员管理情况报告年100分见附表150%见表一本岗位提交报告离退休人员福利待遇情况离退休人员管理制度报告年100分见附表230%见表二本岗位提交报告离退休管理制度的不断优化离退休人员状况报告季度100分见附表320%见表三本岗位提交报告离退休人员生活状况软指标评分表表一：公司离退办战略规划报告评分表（总经理填写）请针对离退办提交的公司离退办...
2025-04-29
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产品开发部员工工作质量问题扣分细则（附表四）.doc
产品开发部员工工作质量问题扣分细则扣罚标准扣罚额度扣罚对象考核内容备注Q2扣20~50分开发人员模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任科室主管产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责...
2025-05-01
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准备工-2.xls
指标具体规定准备工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3所属;辖区内机物料消耗不及时上报计划的,一次扣0.4分1.4对铸机与大包组所需物料备存不足的,一次扣3分.1.5不按时按量完成临时任务的,扣0.2分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备...
2025-05-02
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办事员绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门连铸车间职位名称办事员考核者考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序101－120工作处理基本到位，效率有待提高91－100工作处理基本到位，偶有疏漏71－90工作处理不力，时有疏漏51－70工作无法开展，存在较大失误0－50文档管理主要通...
2025-05-02
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清渣工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称清渣工职位编号30615所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组转炉班直接上级职位班长职位设置目的清渣工作职责和工作内容1.准确无误开车。2.道轨两侧渣保持干净，保证车辆正常通行。3.炉坑内不能潮湿有水。4.底吹氮气。5.及时更换渣盘，保证拉碳后倒渣使用。6.渣盘内不得潮湿有水，以防放炮。7.保持场地干净卫生。8.及时清理渣车、钢车卫生。9.经常检查设备，发现异常...
2025-05-02
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常白班钳工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称常白钳工职位编号20416所属单位炼铁厂所属车间机修工段所属班组机修工段常白班直接上级职位常白班班长职位设置目的进行设备维修与备件的制造，保证生产设备的安全运行工作职责和工作内容1.维护设备，保证正常运转并及时点检巡查2.做好备品配件的制作和修复3.排除各高炉出现的设备维修问题4.建立健全设备维护台账5.完成领导交办的任务6.7.8.9.10.工作工具个人专用...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－热返矿工-0615.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称热返矿工职位编号10524所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组混料组直接上级职位混料组长职位设置目的按主控室要求负责好热返矿下料量和开启工作职责和工作内容1.安全第一、预防为主，遵守岗位职责2.认真执行交接班制度，做到“五清楚”、“五检查”3.搞好本岗位生产、安全4.严格执行安全、技术、设备维护规程5.负责热返矿开启及一般事故处理6.负责好设备点检和设备...
2025-05-02
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钻工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称钻工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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审计处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位审计处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户内部管理审计计划完成率40%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50审计成果40%非满意度指标（F）100≥F≥90...
2025-05-02
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企管处非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表企管处非满意度评价指标信息量化表被评价单位企管处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价组织工作所有的业绩评价信息都客观完整90－100绝大部分的业绩评价信息都客观完整80－90大部分业绩评价信息都客观完整70－80相当部分业绩评价信息存在一定的出入50－70大部分业绩评价信息存在明显的出入0－50经营计划分析组织工作经营计划分析对本单位工作产...
2025-05-02
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HR.doc
HR罗经理罗德敏人力资源在管理本部下，受总经理直接领导应有副总分管，或总经理有空管理人事98年12月到通软，从国有企业来跳槽91年毕业学HR的先有HR办公室，招聘等工作不规范99年初成立HR部，仅有一个人99年7、8月2个人建档案招聘程序“定岗定责”到现在还没有做事务性工作：保险、合同、培训（新员工、一部分老员工）招聘档案维护工资做到对中层干部的考核计划运行部定的事业部考核，主要是经济指标希望3人1人专做：保险合同工...
2025-05-03
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表2：员工月度工作任务沟通与评价表.DOC
表2：员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345621变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）22工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和...
2025-05-04
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薪酬绩效过渡期方案.ppt
薪酬体系和绩效管理过渡期方案凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬体系过渡方案•指导原则•实施关键点•绩效管理过渡期方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3指导原则重点原则首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬，然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬渐进原则逐步将薪酬福利调整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增...
2025-05-07
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新办法班案例.xls
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
2025-03-04
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考核日程安排.xls
年20032004月278123日4111151651125115164112531考核指标的确认555考核信息的收集1515考核结果的评估2626考核结果的实施1448时间考核活动执行部门和个人年2003月278日4111151651125考核指标的确认5√√考核信息的收集15下发半年度考核通知√√√√√√考核结果的评估26面谈√√√√√√√√√√√考核申诉的处理√考核结果的实施14核算绩效工资√根据绩效考核结果，发放奖金√两个考核周期的考核活动(工作日）对上半年考核周期...
2025-04-28
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第一期报告孙浩0922.ppt
中联的起重设备的销售收入在全部销售收入中保持相对稳定的比例0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19971998199920002001起重设备起重设备起重设备起重设备起重设备其他设备其他设备其他设备其他设备其他设备起重设备和其他设备销售额比较但起重设备对企业总体利润的贡献有逐步减少的趋势0%20%40%60%80%100%199719981999200020010%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19971998199920002001起重设备起重设备起重设备起重设备起重设备...
2025-04-28
90
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何金整1225.doc
新华信万岁集团咨询项目组访谈小结被访谈人：何金整职位：神贴事业部副经理联系电话：2003访谈人：许、尹、吴一、主要观点：1、神贴销售下滑主要原因是：分公司的短期行为、对手的步步紧逼、自身产品单一2、增加销售的办法：新开网点但效果不理想，销售额增长但亏钱；赋予神贴新的内涵，落实综合疗法3、神贴模式是特定时期、特定产品的产物；其他产品应采取不同的营销模式二、主要内容：1
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