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开发部经理职务说明书.doc
市场开发部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：市场开发部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：市场开发部直接上级：集团公司总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司开发部各项工作序号工作内容工作标准1组织编制房地产业务中长期与年度开发计划。计划符合企业实际，符合发展方向,可实施性强。2负责组织国家宏观经济、房地产行业和相关法律法规等方面的信息收集与分析。信息收集、...
2025-05-05
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SMEPC_Urban HR Phase IV Contract_CN_2005_01_21.doc
咨询服务协议咨询服务协议双方同意本协议自2005年2月18日生效，并与该协议之具体签署日期无关。双方（a）上海市电力公司市区供电公司,是一家在中华人民共和国成立的公司,其办事处/机构设于上海市九龙路399号（邮编：200080）（以下称“客户”）（b）埃森哲咨询(上海)有限公司，是一家在中华人民共和国成立的公司，其办事处设于上海市淮海中路381号上海中环广场30层（邮编：200020）(以下称“埃森哲”)鉴于：1、客户与埃森哲就埃...
2025-03-04
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本部专职通讯.doc
本部专职行为规范正在推行中2004年9月，联合咨询项目组根据公司本部专职的工作性质和特点，制定出了适用于本部专职的行为规范考核方案。目前，在公司领导和人力资源部的支持下，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训。随后，联合项目组对各部室主任进行了走访，沟通了整体的培训状况和后续需要进行的工作，并根据部室要求，联合项目组到个别部室另外进行了专门培训。整个本部专职行为规范考核流程，首...
2025-03-04
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VIP
基层非班员行为规范经验分享座谈会.ppt
基层非班员行为规范考核模拟运行座谈会2005年1月上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密2行为规范考评是个周而复始的循环过程，在实施的过程中需要不断地进行完善和提高步骤一考核期初:考核双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责，确认考核的评分标准和权重步骤三每月月末:考核人与被考核人沟通，回顾当月工作完成情况和记录异常情况步骤二每月月初:考核双方沟通确定被考核人当月的月度工作计划步骤五每...
2025-03-04
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VIP
行为规范考核方案后期工作计划.doc
行为规范考核方案后期工作计划（2004年11月22日－2004年12月31日）本部专职事项日期负责人参与者工作成效交付成果11月份月度工作回顾和制定12月份月度工作计划11.28-11.02部室主管部室专职专职熟练掌握如何制定月度工作计划，主管熟练掌握如何进行月度回顾以及与专职的沟通技巧1：行为规范考核方案类：－本部专职行为规范考核方案－10－12月份专职月度工作计划和月度工作回顾－本部专职行为规范考核期末绩效评分2．行为规范宣...
2025-03-04
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VIP
050121_下期项目manday表_KQ_V1.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日合计周数12345678910111213141516171819202122232425262728293031周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/258/18/88/158/228/29项目经理赵愉KPI郭亚丽425555555555555-------------71黄蕾4255555555555555555555555553134--55555555555555555555555553128行为规范王喜国4255555555555555555555555553134惠宜俐4255555555555...
2025-03-04
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关键岗位绩效考核示意1024.xls
用友软件策略目标分解（调整完善）管理人员公司战略目标目标分解高管事业部财务类净资产收益率●目标利润完成率●●费用预算控制率●回款率●销售收入完成率●●市场客户类客户满意度●部门协作满意度新客户（网点、渠道）开发率市场占有率●客户管理内部运营类工作计划完成率人均创利●认证通过率学习发展类队伍建设●●技改技革项目完成率培训计划完成率及效果●骨干员工流失率●●先进管理方法的引进及推行●公司各部门BSC实...
2025-04-24
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11中海项目－职位分析材料.ppt
2002年12月职位分析说明会新华信管理咨询项目组绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28职位分析材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程1、关于职位分析2、中海项目职位分析工作说明3、如何正确填写职务说明书25/4/28职位分析材料3绩效考核和薪酬激励咨询项目什么是职位分析•职位分析也叫岗位分析或职务分析•是对组织中各工作职位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调...
2025-04-28
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电子技术部绩效考核指标.doc
中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表........................................................................3电子技术部副经理岗位考核指标组成表..........................................................................5电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表.......................................
2025-04-28
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技术管理部绩效考核指标.doc
中联重科技术管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表2中联重科绩效考核指标组成表目录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表.......................................................................................3技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表.............................................................................5技术管理部综合管理室科技管理...
2025-04-28
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VIP
市场调研员.doc
中联重科新华信项目咨询组新华信内部访谈提纲----中联重科公司受访人：单位：市场部职务：调研员联系方式：访谈时间：8月30日15：50访谈地点：4楼办公室访谈人：刘非王强访谈记录：王强定位：市场调研，三个人。新产品调研，课题：水平定向钻6月份（上市前），（现在做办事处建设），黑色路面，沥青搅拌站（立项之前做，上市之前做）。待开发产品也做了液压破碎锤。平时信息收集，保存，刘雄飞主管，市场部内部先交换意见，然后...
2025-04-28
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VIP
通威集团咨询项目建议书.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
2025-04-30
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宁波贝发集团有限公司普通员工年度能力考核指标说明.doc
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准电脑应用能力直接上级102030405060708090100不会使用电脑，不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件，但不会解决遇到的问题能熟练使用电脑，能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常用应用软件，大大提高工作效率，能帮同事解决小问题岗位专业技能直接上级102030...
2025-05-01
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宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标.doc
宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标高管人员年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名称指标权重信息来源考核周期考核者参与决策前是否充分准备20％直接上级一年直接上级是否愿意承担责任20％直接上级一年直接上级是否关注公司长远发展20％直接上级一年直接上级是否注重团队协作20％其他高管一年其他高管是否关心员工成长20％直接下级一年直接下级责任中心负责人年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名...
2025-05-01
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VIP
江苏牧羊集团绩效管理体系诊断报告.ppt
江苏牧羊集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP今日议题绩效管理理念牧羊绩效管理现状牧羊绩效管理优化的基本思路第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP绩效...
2025-05-01
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绩效考核指标---模具试制中心经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：模具试制中心经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门模具试制岗位项目经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分对外模具利润额20%说明：考核项目权重评分对外模具产值20%说明：考核项目权重评分对内模具和新产品试制综合情况30%说明：考核项目权重评分产值40%进度30%成本30%设备及安全情况设备能源部、安全保卫部技术中心副总30%说明：对设备及安全情况综合评分考...
2025-05-01
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绩效考核指标---配套厂经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：配套厂经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分自产件质量合格达成率(C)自产件质量统计表生产副总30%说明：C＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间C191～1001>C0.981～900.9>C0.861～800.8>C0.741～600.7>C0～40生产过程控制评分生产统计表生产副总50%说明：对生产过程的控制情况进行综合评...
2025-05-01
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z绩效考核指标---资金管理部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：资金管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门资金管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分月度资金计划编制质量财务部财务副总20%说明：A＝（月度实际发生额－月度计划额）／月度计划额季度完成指标为季度内各月平均值标准定义得分区间A在+（-）5%之间90--100A在+（-）5%至10％之间80--90A在+（-）10%至20％之间70--80A在+（-）20%至30％之间60--...
2025-05-01
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质量检验员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位检验员考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分进货零件质量合格达成率市场、装配质量故障反馈报表库存零件抽检记录质量检查部经理及检验站站长30%说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)标准定义得分区间95%＜A90--10090%<A≤95%80--9085%<A≤90%70--8080%<A≤85%60--70A...
2025-05-01
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绩效考核指标--生产调度员.doc
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40合同履行率达成率(B)合同履行率周报表（营销部）直接上级20%说明：B＝实际合同履...
2025-05-01
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