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本部专职行为规范正在推行中2004年9月,联合咨询项目组根据公司本部专职的工作性质和特点,制定出了适用于本部专职的行为规范考核方案。目前,在公司领导和人力资源部的支持下,项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训。随后,联合项目组对各部室主任进行了走访,沟通了整体的培训状况和后续需要进行的工作,并根据部室要求,联合项目组到个别部室另外进行了专门培训。整个本部专职行为规范考核流程,首先要求制定出明确的考核标准,因此要求部室专职和主管进行有效沟通,根据各自的工作重点以及参考积累的管理习惯,制定出可以衡量的考核期的评分标准。同时根据专职行为规范方案的要求,在每月月初,考核双方应完成当月的月度工作计划的制定,明确工作内容、时间节点和工作要求。在月底主管对专职完成当月工作状况进行月度工作小结。这些每个月的小结为整个考核期末主管对专职进行整体绩效状况进行综合评核提供依据。专职的行为规范考核的基础在于工作计划的制定,这是与以往管理或工作习惯不同的地方,需要部室主管和专职双方的重视和严格的执行。从长远说,计划的制定、执行、跟踪考核会改进我们的管理工作方法,逐步提高我们的工作效率。目前,在各部室的配合下,行为规范考核标准正在陆续制定,工作计划也在制定中。通过接下来10月,11月,12月三个月的模拟运行,本部主管和专职能熟练掌握行为规范考核办法,为在年底之前,将行为规范的考核办法推广至沪东、沪北的基层专职、班长层面提供参考经验。

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