技术管理部绩效考核指标.docVIP免费

技术管理部绩效考核指标.doc_第1页
技术管理部绩效考核指标.doc_第2页
技术管理部绩效考核指标.doc_第3页
中联重科技术管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表2中联重科绩效考核指标组成表目录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表.......................................................................................3技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表.............................................................................5技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表.......................................................................7技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表.......................................................................9技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表......................................................................11技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表..............................................................................13技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表......................................................................15技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表............................................................................17技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表..........................................................................193中联重科绩效考核指标组成表技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标科研项目的组织与管理工作计划直接上级40%实际得分*权重未能及时组织科研项目的立项、计划等工作,每发现一次本项指标扣3分;未能随时跟踪和监控项目的进展情况,每发现一次本项指标扣3分;未能及时为项目的运行提供指导和服务,每发现一次本项指标扣2分;对发现的问题未能及时反馈,及时解决,每发现一次本项指标扣2分实际得分:100-被扣掉的分数总和相关技术标准的更新贯彻直接上级直接上级35%优良中差根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司技术标准;在公司内积极推行和贯彻新的技术标准;配合各部门解决新标准推行过程中遇到的问题;考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准;在公司范围内积极推行和贯彻新的技术标准;考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准;考核期内公司的技术标准保持行业平均水平不能主动根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准,或新标准的推行贯彻不力,导致公司的技术标准落后于行业平均水平内部管理投诉记录直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重4中联重科绩效考核指标组成表技术管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:领导能力权重:30%指标三:解决问题能力权重:20%指标五:创新能力权重:10%指标二:专业知识和技能权重:20%指标四:团队发展能力权重:20%态度指标指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任权重:30%指标三:是否关心下属成长及下属工作效率权重:20%指标五:是否遵守上级指示权重:10%指标二:是否注重协作,发挥团队精神权重:20%指标四:处理问题是否全面周到权重:20%5中联重科绩效考核指标组成表技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

小李飞刀排名第一+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部