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通威集团咨询项目启动会.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展,提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人:通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...
2025-04-30
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计量检修.doc
江动股份员工绩效考核表附表一:质量检查部计量检修岗位绩效考核表(月度)编号:年(月)姓名部门质量检查部岗位通用量具检定修理考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分通用量具检定量、修理量送检量、修理单、个人检修量记录质量检查部经理、副总计量师20%说明:A=个人检定量(修理量),S=送检量(修理量)/检定人员标准定义得分区间S<A95--10080%S<A≤S90--95A≤60%S80--90检测准确、记录完整,修理...
2025-05-01
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理化试验员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一:质量检查部理化试验员岗位绩效考核表(月度)编号:年(月)姓名部门质量检查部岗位试验员考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分零件理化分析准确率样品抽查质量检查部经理及理化室室长30%说明:必要时抽检所存样品,A=抽检合格数/抽检总数标准定义得分区间95%<A90--10090%<A≤95%80--9085%<A≤90%70--8080%<A≤85%60--70A≤80%60分以下检验零件的数量及工作量零件试验项...
2025-05-01
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江动股份部门职责说明书(模板)----设备能源部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称设备能源部部门编号所属上级部门生产中心人员编制9人下设分管岗位1.贯彻执行相关设备、能源管理与维修的政策法规,实现企业设备、能源管理与维修各项指标;2.拟定各项设备能源管理与维修的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程;3.实施设备、房屋等固定资产的实物状态与技术经济状态综合管理,制订统一编号,建档,定期清查;4.参与企业设备投资规划,介入并监督设...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-生产现场员工考评表.DOC
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种:司龄:评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分;包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
2025-05-01
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T4-发展计划.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录四:员工能力发展计划表姓名______________________日期_________________________行为目标应该提高的方面:应该避免的方面:具体实施办法实施效果检查办法
2025-05-01
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华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍V4.ppt
提高绩效管理水平,促进华凌空调事业全面发展--与华凌集团高层交流--2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
2025-05-01
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第3阶段-各部门BSC汇总.xls
考核目标考核指标指标细分及说明计算方法数据来源财务指标造船业务收入完成率财务中心费用预算控制率财务中心单船目标成本控制率实际成本与目标成本的比值财务中心超期罚款额度超期罚款额度控制罚款数值财务中心客户满意度船东、第三方的投诉客户满意度调查、统计客户投诉次数主管部门部门协作满意度部门之间的配合、协作度见《部门协作满意度考核表》建造周期完成率生产技术准备周期完成率生产计划完成率每修正总吨实动工时耗...
2025-05-01
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6-客户资料-劳动人事管理办法2.doc
南宁运德汽车运输有限责任公司劳动人事管理办法第一章总则第一条为了加强和规范本公司劳动人事管理工作,依照国家劳动人事法律、法规及公司章程的有关规定,制定公司劳动人事管理办法。第二条本办法适用于公司内部各部门、分公司、子公司。第三条制度原则(一)公司员工一律实行聘用制,遵循平等自愿、协商一致的原则与公司签订劳动合同并依法享受社会保险待遇。(二)严格控制员工人数增长,岗位设置力求精简、高效。(三)把...
2025-05-01
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VIP
附表四:各岗位序列基准工资级别明细表(方案二)final.xls
附表四各岗位序列基准工资级别明细表(方案二)工资级别高层序列级别中层序列级别专业序列级别工勤序列级别基准工资标准38HB64000037HB53490236HB42980535HB32470734HB21961033HB11451232HA6TD61333331HA5TD51215430HA4TD41097529HA3TD3979728HA2TD2861827HA1TD1743926TC6666725TC5589424TC4512223TC3435022TC2357821TC1280520TB10266719TB9252818TB8239017TB7225216TB6211415TB5197514TB4183713TB3169912TB2156011TB1142210TA10...
2025-05-01
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广西运德总部中高层岗位说明书final.doc
广西运德汽车运输集团总部高层及中层岗位说明书(参考稿)北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询总部中高层岗位说明书目录总经理岗位说明书....................................................................................2经营副总经理岗位说明书........................................................................4投资工程副总经理岗位说明书.......
2025-05-01
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柳工人力-人才规划(封面).doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询人才规划报告(2005-2007年)北京新华信管理顾问有限公司2005年02月04日
2025-05-01
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电仪工段绩效考核表.doc
电仪工段绩效考核表被考核者电仪工段所属单位动力厂考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察25%没有事故,安全工作开展顺利91-100基本无事故,安全工作较好81-90偶有事故,事故性质较轻71-80时有事故,事故影响较大51-70出现重大事故,造成严重影响0-50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91-100基本没...
2025-05-02
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轧辊车间车(磨)工考评标准.xls
轧辊车间车(磨工)考评标准(示例)指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如发生轻伤事故扣责任者0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通,否则一次扣责任者0.2分。2.2室内设备要保持干净,要求见本色、无油污、无灰尘,发现一处不合格扣责任者0.5分。2.3每次设备检修完毕,本班组人...
2025-05-02
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入库员考评标准.xls
指标具体规定_______入库员___考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1与成品库办理入库手续时必须保证数据准确,手续完备,日清日结,一次不符合要求者扣1分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本未能保持整洁的、有扯...
2025-05-02
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生产科轧钢工段加热班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称加热班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标55A≥100%10099%<A<100%85-9597%<A≤99%75-8595%<A≤97%50-75A≤95%0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本15A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50...
2025-05-02
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生产科轧钢工段甲乙丙班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称甲(乙、丙)班所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标40A≥100%10099%<A<100%85-9597%<A≤99%75-8595%<A≤97%50-75A≤95%0-50吨钢消耗成本控制率吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-...
2025-05-02
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VIP
生产科轧钢工段调度长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称调度长考核者生产副厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标40A≥100%10099%<A<100%85-9597%<A≤99%75-8595%<A≤97%50-75A≤95%0-50吨钢消耗成本控制率吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110...
2025-05-02
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VIP
轧钢厂生产科轧辊车间车间白班装配班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称装配班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科轧辊车间直接上级职位车间主任直接下属职位装配钳工职位设置目的负责班组工作。工作职责和工作内容1.主要负责对班组人员的安排及管理。2.主要负责粗轧辊的安装以及安装后的加油。3.主要负责粗轧立辊的安装及安装后的加油。4.主要负责对班组人员的出勤情况给予考核。5.主要负责精轧支撑辊的安装及加油。6.主要负责精...
2025-05-02
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清渣工-1.xls
指标安全生产设备管理清渣工考评标准3、文明生产4、培训具体规定清渣工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分,险肇扣2分,轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分。1.3必须准确无误的开车,否则扣1分每次。1.4道轨两侧渣保持干净,保证车辆正常通行,不正常的扣1分。1.5炉坑内不能潮湿有水,否则扣1分。1.6及时更换渣盘,保证拉碳后倒渣使用,影响渣盘使用扣2分。1.7...
2025-05-02
84
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