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2002年12月职位分析说明会新华信管理咨询项目组绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28职位分析材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程1、关于职位分析2、中海项目职位分析工作说明3、如何正确填写职务说明书25/4/28职位分析材料3绩效考核和薪酬激励咨询项目什么是职位分析•职位分析也叫岗位分析或职务分析•是对组织中各工作职位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程•输出结果是对每个职位编制相应的《职位说明书》•《职位说明书》是人力资源开发与管理的基础25/4/28职位分析材料4绩效考核和薪酬激励咨询项目职位分析的意义•职位分析是人力资源规划的基础•为个人绩效考评提供依据•有助于实现公平的报酬制度•有助于选拔和任用合格人员•有助于设计积极的员工开发计划•为提高工作效率提供保障25/4/28职位分析材料5绩效考核和薪酬激励咨询项目职位分析的常用方法•问卷调查法•访谈法•现场观察法•工作日记法25/4/28职位分析材料6绩效考核和薪酬激励咨询项目职位分析数据来源•任职者代表•直接上级•专家•业务相关者（本部门同事或者其他部门同事）25/4/28职位分析材料7绩效考核和薪酬激励咨询项目职位分析的流程•准备阶段–明确工作分析的意义、目的、方法、步骤–向有关人员宣传、解释–组成工作小组–确定调查和分析对象的样本–制定工作计划25/4/28职位分析材料8绩效考核和薪酬激励咨询项目职位分析的流程（续）•调查阶段–确定调查内容和调查方法–编制《调查提纲》和《调查问卷》–通过各自渠道广泛收集有关资料和数据•问卷调查•访谈•查看管理制度和工作记录25/4/28职位分析材料9绩效考核和薪酬激励咨询项目职位分析的流程（续）•分析阶段–整理和审核收集到的信息–创造性地分析、发现职位的关键成分–归纳、总结出职位分析的必需材料和要素–对不确定信息进行补充调查25/4/28职位分析材料10绩效考核和薪酬激励咨询项目职位分析的流程（续）•完成阶段–编制《职位说明书》–讨论和完善《职位说明书》25/4/28职位分析材料11绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程1、关于职位分析2、中海项目职位分析工作说明3、如何正确填写职务说明书25/4/28职位分析材料12绩效考核和薪酬激励咨询项目本次职位分析的总体思路•定位–是一次简化职位分析–不是一次完整的职位分析•目的–为制定《绩效考核方案》提供依据–为制定《薪酬激励方案》提供依据–为中海完善《职位说明书》提供参考信息25/4/28职位分析材料13绩效考核和薪酬激励咨询项目本次职位分析的总体思路（续）•涉及范围–所有与本次咨询方案相关的职位•主要内容–职位基本信息–职位职责–任职资格25/4/28职位分析材料14绩效考核和薪酬激励咨询项目本次职位分析的总体思路（续）•调查方法–访谈（部分职位）–问卷调查（全部职位）•信息来源–本职位的任职者•问卷（一号问卷）•访谈信息–本职位的直接上级•问卷（二号问卷）•访谈信息–咨询顾问收集到的其他职位相关信息25/4/28职位分析材料15绩效考核和薪酬激励咨询项目本次职位分析的计划工作内容12/0912/1012/1112/1212/1312/1412/1512/16设计《职位调查问卷》确定调查对象职位分析说明会发放《职位调查问卷》填写《职位调查问卷》回收《职位调查问卷》分析问卷信息整理编制《职位职责表》25/4/28职位分析材料16绩效考核和薪酬激励咨询项目希望得到的支持•参与和支持–及时填写本职位的《职位调查问卷》–及时填写下属职位的《职位调查问卷》–及时将填写完毕的《职位调查问卷》上交给人力资源部–必要时接受项目组的访谈•高度负责–严格按照要求提供职位相关的信息–对信息的真实性负责•其他支持–帮助其他同事填写《职位调查问卷》–为本次咨询项目提出积极的建议25/4/28职位分析材料17绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程1、关于职位分析2、中海项目职位分析工作说明3、如何正确填写职务说明书25/4/28职位分析材料18绩效考核和薪酬激励咨询项目问卷用语解释•职位–定义•即岗位，是企业要求职员完成的一项或多项职责以及为此赋予个体的权力的总和。–注意•...