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班组行为规范培训.ppt
班组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核案例•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。绩效管理体系企业战略组织目标企业精...
2025-03-04
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（高管人员）中联重科营销咨询访谈提纲.doc
新华信中联重科营销咨询项目组（总部访谈）中联重科营销咨询访谈提纲（公司高管）1、请介绍一下您的主要日常工作内容，包括主管的范围，直接的下属是那些，如何向下属进行授权等？如果您的下属在工作中出现了困难，你会怎么做？你怎么评价下属各个部门的工作？直接下属选拔、考核的程序和办法？你和下属主要通过什么方式进行沟通？您是否经常收到直接下属或基层的意见和建议，对于这些意见和建议您是如何对待的？2、您对公司整...
2025-04-28
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中联客户评价final.ppt
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体、快速成长的建设机械类上市公司。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评办法；三、设计了一套计件工人级别鉴定和绩效考评办法；四、配合绩效考评，制定了员工...
2025-04-28
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万岁一期1227.ppt
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001年12月27日Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析-产品组合分析-渠道分析-行业竞争分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001年12月27日Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴...
2025-04-30
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-业绩考评表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行...
2025-05-01
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办公室满意度调查表.doc
办公室工作满意度调查表项目较差合格中等优良优秀最终得分食堂职工食堂卫生状况6分以下6789－10职工食堂伙食质量6分以下6789－10职工食堂服务态度与质量6分以下6789－10车队员工上班班车的服务质量6分以下6789－10办公室车队业务用车的服务质量6分以下6789－10保安消防提供的安保服务质量6分以下6789－10医务室医疗技术水平6分以下6789－10医疗室服务态度6分以下6789－10宿舍宿舍卫生管理6分以下6789－10宿舍安全管理6分以下678...
2025-05-01
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调度长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称调度长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10%1、影响高炉休风2次/月，每降低1次奖1分2、倒浇6次/月，每超1次扣0.5分,减少1次奖0.5分3、温度合格率低于99%扣1分,每升高0.1%奖1分,全月无责任任回炉奖1分,4、铸机断流3次/月,每超1次扣1分,减少1次奖1分5、违章指挥每次扣10分100分产量...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉车间副主任-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称副主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率完成当月炼铁实际耗矿的30％20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－铲车司机-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称铲车司机职位编号10211所属单位烧结厂所属车间生产科所属班组车队直接上级职位班长职位设置目的完成各项生产任务及各种临时任务，车辆维修保养工作职责和工作内容1.机烧倒料卸料、平垛、上垛、清理场地2.竖炉上料、卸车、平垛及清理场地3.各料场卸车4.白灰窑卸料平垛、供料5.负责车辆的维护和各级保养6.完成公司和分厂给派的各种临时任务7.8.9.10.工作工具个人专...
2025-05-02
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市场营销人员讨论会.ppt
介绍欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。讨论会的目标•通过实际讨论对通软市场战略相关议题形成共认；•建立市场主要管理人员对本项目的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。讨论的基本程序排列关键议题的优先次序确定议题的主要障碍就潜在的解决方案集思广益总结及建议根据对工作的重要性和近期迫切性排列关键议题的优先次序确定每个重点议题的最显著的两...
2025-05-03
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董事会办公室工作说明书.doc
工作说明书单位董事会办公室岗位名称董办秘书A岗位人数1工作班制一本职工作董事会秘书交办的工作，协调有关关系职务职级5级1档直接上级董事会办公室主任直接下级董办秘书岗B工作责任协助董事会秘书做好董事会的日常工作。负责董事会、股东大会依法召开的会务工作，负责股东大会、董事会的依法记录并作出决议的工作，负责保管董事会文件和记录，保证各项文件合法有效，相互衔接，完整统一。依法准备和及时递交中国证监会、地方证...
2025-05-04
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建筑公司总经理职务说明书.doc
建筑公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：建筑公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：总经理直接下级：采购部经理、项目管理部经理编写人：审定人：本职概述：全面负责建筑公司经营管理活动序号工作内容工作标准1组织编制建筑材料采购制度并组织实施。符合集团公司实际，严格按照制度实施2负责集团公司物资采购与管理保证物资供应及时，采购物资质量、价格符合公司规定，物资领用手续...
2025-05-05
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绩效考核指标--会统计员.doc
江动股份员工绩效考核表会统计员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位会统计员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分成本核算效果成本核算记录直接上级40%说明：对公司成本核算情况的综合评分标准定义得分区间成本核算及时、认真，未出现任何差错91～100成本核算及时，偶尔出现小的纰漏，未造成影响81～90成本核算偶尔出现一定失误，造成较小影响61～80成本核算出现一定失误，造成一定影响41～60成...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-工作说明书-销售经理、销售区域经理.DOC
工作说明书岗位名称：销售经理、销售区域经理工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场、管理指导下属销售人员。主要职责:销售管理与上司共同制订本区域的销售指标。与下属共同制订制订并实施本区域的销售计划。开拓本区域的销售市场。就全面的销售工作向上司汇报。与重点客户保持沟通，按计划拜访客户。客户或者经销商管理，信用风险管理。参与重要客户谈判。指导协助下属完成销售任务。销售应收...
2025-05-01
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华凌空调设备公司绩效考核项目提交成果清单.doc
华凌空调设备有限公司绩效考核项目提交文件清单新华信管理咨询华凌项目组2003年5月27日阶段合同要求提交文件实际提交项目文件相关材料一华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司岗位KPI列表华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表绩效考核用表华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司岗位KPI列表华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表绩效考核用表(KPI考核用表、能力态度考...
2025-05-01
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观察法提纲.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目岗位分析之观察法提纲示例________观察记录被观察者姓名：观察日期：观察者姓名：观察时间：观察内容：1、什么时候开始工作？2、在正式工作前做了什么准备工作（生产准备、安全防护等）？3、上午（下午）工作多少小时？4、上午（下午）休息几次？5、第一次休息时间从______到______6、第二次休息时间从______到______7、上午（下午）完成产品多少件？8、平均多长时间完成一件产品？9、与同事交谈几...
2025-05-01
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设备科 工程师.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称工程师考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90111%＜A≤120%71-80121%＜A≤130%0-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实...
2025-05-02
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自动化科三班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称自动化科三班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间35A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本25A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤1...
2025-05-02
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生产科轧钢工段卷取班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称卷取班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标20A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间40A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90...
2025-05-02
80
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轧钢厂综合科科长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合科科长职位编号所属单位轧钢厂所属部门综合科直接上级职位厂长直接下属职位办事员、打字员、勤杂工职位设置目的处理协调分厂内部事务，负责人力资源相关工作工作职责和工作内容1.负责科室人员劳动纪律，岗位责任的考核工作。2.负责会议管理，办公用品管理。3.负责厂级大型会议及材料的准备，会务安排及事务服务等管理工作。4.负责公文复印资料的管理工作，负...
2025-05-02
80
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