项目进度报告_1115-1119.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：11/18/2004汇报内容：第11周的项目进展状况报告（11/15-11/19）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从11/15到11/19已经完成的工作：项目工作的开展：1.机构绩效监控a.计划部和总经理工作部模拟汇报季度绩效监控分析报告，王总和於总提出建议和改进意见b.在听取王总及於总建议和意见的基础上，项目组对机构绩效监控下一阶段的总体工作安排进行了梳理和说明c.总经理工作部、计划部改进和完善季度办公扩大会议的汇报分析材料，项目组提供支持2.非试点基层绩效体系推广a.电缆、路灯及大客户三家非试点单位完善正职绩效合同，项目组提供技术支持b.沪南、沪西及宝山正职的合同已形成初稿，并提交王总审阅c.要求沪东、沪北准备前期试点指标分解体系3.岗位绩效管理体系运作a.沪东非班员培训（周一）b.沪北班员/非班员培训（周二）c.辅导沪东、沪北非班员制定行为规范考核方案d.辅导沪东、沪北非典型班组制定行为规范考核方案e.访谈沪东、沪北典型班组，完善行为规范考核内容f.撰写行为规范小册子g.着手准备拍摄行为规范录像的文字材料正在进行的工作：机构绩效监控：回顾项目后续工作安排，进一步调整并完善为即将召开的会议，进行会前准备非试点基层绩效体系推广对非试点单位正职绩效合同的修改和完善提供技术支持下阶段（11/22-11/26）的工作：机构绩效监控：季度赋值说明材料准备机构季度赋值说明会走访各专业部室，听取和搜集关于分析报告模版的反馈意见，并形成讨论初稿公司、基层绩效监控分析模板研讨会非试点基层绩效体系推广非试点基层正职签订绩效合同准备所长研讨会材料召开所长研讨会（指标分解）岗位绩效管理体系运作：辅导沪东、沪北非班员制定行为规范考核方案辅导沪东、沪北非典型班组制定行为规范考核方案辅导基层非班员进行11月底的月度回顾和12月初的月度计划拟订辅导本部专职进行11月底的月度回顾和12月初的月度计划拟订存在的问题：机构绩效监控：沪东对所长研讨会的投入需要加强非试点基层绩效体系推广：非试点内部除正职以外的人员对新绩效管理体系的理念认识及投入程度不足，需要公司层面给予适当关注，以利于后续工作的推进岗位绩效管理体系运作：如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受