考核附件3-部门协作满意度考核表.xlsVIP免费

部门协作满意度考核表（考核业务部门用表）考核部门：考评项目考评标准造船事业部军工事业部技术中心船舶经营部顺德船厂船运事业部1~23~45~78~910没有执行，极不满意1~2执行较少，不满意3~4基本执行，满意5~7决大多数执行，较满意8~9有效、充分执行，非常满意10完全不支持1~2态度消极3~4比较支持5~7较充分支持8~9非常支持10经常完不成1~2有时完不成3~4基本能及时完成5~7及时完成8~9工作提前完成10无法沟通1~2沟通不畅3~4沟通有一些障碍5~7基本能够沟通8~9沟通充分10不予采纳1~2少许采纳3~4采纳程度一般5~7较多采纳8~9经常采纳10本位主义严重1~2偶尔考虑公司整体3~4较少考虑公司整体5~7能兼顾公司与部门8~9能够经常顾全大局10总计考核时间:1、部门间工作任务承诺的实现执行行不到40%执行了40%执行了60%执行了80%执行了100%2、对公司管理规范、制度体系的执行及效果3、部门间协作与支持工作的态度4、对部门开展支持、服务、协作工作的效率5、工作信息的有效传递与沟通效率6、对本部门提出的意见的采纳及应用情况7、从公司整体利益出发处理部门之间事务注:考核部门为公司所有部门部门协作满意度考核表（考核职能管理部门）考核部门：考核时间：考评项目考评标准造船管理部战略管理部人力资源部投资发展部财务中心办公室质量管理部安全保卫部生产保障部党委工作部纪检审计部1~23~45~78~910没有制定管理制度1~2管理制度落后3~4管理制度不合理5~7管理制度适用8~9先进、科学、合理10完全不支持1~2态度消极3~4比较支持5~7较充分支持8~9非常支持10经常完不成1~2有时完不成3~4基本能及时完成5~7及时完成8~9工作提前完成10无法沟通1~2沟通不畅3~4沟通有一些障碍5~7基本能够沟通8~9沟通充分10不予采纳1~2少许采纳3~4采纳程度一般5~7较多采纳8~9经常采纳10本位主义严重1~2偶尔考虑公司整体3~4较少考虑公司整体5~7能兼顾公司与部门8~9能够经常顾全大局10总计1、认真履行了管理、监督、服务职能履行不到40%履行了40%履行了60%履行了80%履行了100%2、制定了先进、科学、合理的职能管理规范与制度体系3、对本部门工作的支持、协作与服务的态度4、对本部门开展支持、协作与服务工作的效率5、工作信息的有效传递与沟通效率6、对本部门提出的意见的采纳及应用情况7、从公司整体利益出发处理部门之间事务注:考核部门为公司所有部门部门协作满意度考核汇总表办公室权重分造船事业部权重5%10%5%5%5%15%5%5%5%10%5%5%5%5%5%5%评分军工事业部权重5%10%10%5%5%10%5%5%5%10%5%5%5%5%5%5%评分技术中心权重15%10%5%5%5%5%5%5%5%10%5%5%5%5%5%5%评分船舶经营部权重15%15%15%10%5%5%5%10%5%5%5%5%评分顺德船厂权重15%10%10%5%10%5%5%5%10%5%5%5%5%5%评分船运事业部权重15%10%5%5%10%5%5%5%10%5%5%5%5%5%5%评分造船管理部权重15%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%评分战略管理部权重10%10%10%5%5%5%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%评分人力资源部权重15%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%评分投资发展部权重10%10%5%5%5%5%5%10%5%10%5%5%5%5%5%5%评分财务中心权重10%10%10%5%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%评分办公室权重10%5%10%10%5%5%5%5%5%5%10%5%5%5%5%5%评分质量管理部权重10%10%5%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%评分安全保卫部权重15%15%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%评分生产保障部权重10%10%5%5%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%评分党委工作部权重15%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%评分纪检审计部权重10%10%10%5%5%5%5%5%5%5%10%5%5%5%5%5%评分考核部门被考核部门造船事业部军工事业部技术中心船舶经营部顺德船厂船运事业部造船管理部战略管理部人力资源部投资发展部财务中心质量管理部安全保卫部生产保障部党委工作部纪检审计部评分合计注:1.粗实线上下分别用不同考核量表考核;2.权重分=评分合计/70X100