制造公司副总绩效考核指标.docVIP免费

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制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门任务完成情况计划部直接上级40%分管部门任务实际完成率*100*权重成本的控制财务部直接上级25%优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内,或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算5%分管部门内部管理直接上级直接上级15%未能及时建立健全本部门及分管部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因分管部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:(100-被扣掉的分数总和)*权重对下属绩效考核绩效考评委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重工作报告工作报告直接上级10%考核期内所有报告实际平均得分*权重

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