HR.docVIP免费

HR.doc_第1页
HR.doc_第2页
HR.doc_第3页
HR罗经理罗德敏人力资源在管理本部下,受总经理直接领导应有副总分管,或总经理有空管理人事98年12月到通软,从国有企业来跳槽91年毕业学HR的先有HR办公室,招聘等工作不规范99年初成立HR部,仅有一个人99年7、8月2个人建档案招聘程序“定岗定责”到现在还没有做事务性工作:保险、合同、培训(新员工、一部分老员工)招聘档案维护工资做到对中层干部的考核计划运行部定的事业部考核,主要是经济指标希望3人1人专做:保险合同工资档案日常1人专做:培训、考核新员工,现在很规范应届毕业生占新60-70%共2个月I~5天:认识通软:历史、文化、部门、规章、产品II~20天:专业知识:基本知识财务、管理、财软件会计、企管网络知识案例:实践III~15:工作切入培训:市场服务研发2个专题市场人员要过技术关,有考试营销理念、礼仪、推销知识软件深入案例分析对开发工具的培训可复用物件软件工程:规范Java大database老员工培训:目前:需要什么,培训什么要:改变员工的知识结构少企管、经济方面的员工精力不够,人抽不出来项目经理售前技术专题的培训(去年做的)去年培训预算24万元职工总收入3%(国家指导性意见)加强沟通了解部门经理是HR经理,了解员工思想每月餐会,每月谈话HR部门应当是有权力的部门,管理部门王总提供思路A评估B合同管理C薪资人才战略:应届为主未得到认可西安交大南开西南财大中南财?计算机、财务、会计、MIS招聘面试HR—专业考试—专业面试小组—总经理各部门招人计划主管副总HR部门很多部门经理都不知道明年要多少人1.职业习惯2.公司产品没有长远考虑HR部门工作有成效的关键有人分担事务性工作有人主管HR(副总)可支配的人资源信息/权力中层经理不重视评估缺乏有效行政体系的控制领导明确分工、行政管理体制、有人去管HR王总助手多一点薪资:济南:中等偏上集团:中等偏上比中创/++能略低应考虑人才怎么安排

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

小李飞刀排名第一+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部