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部门经理KPI评分表（季度）052602.xls
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分40%100%120%销售费用率20%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI季度考核表被考核人：1、销售额的完成率第一月：XXX;第二月：XXX;第三月：XXX;基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每1%加0.1分，小...
2025-05-01
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哈药集团－核心管理流程final.ppt
2004年3月核心管理流程哈药集团核心管理流程2004年3月第2页保密文件、版权所有核心管理流程目录战略规划编制权属公司战略规划审核权属公司年度经营计划与预算审核其他类审计监察类资产管理类战略管理类集团年度经营计划与预算制定集团公司年度经营业绩评价集团公司职能部门年度经营业绩评价权属公司年度经营业绩评价执行权属公司技术研发项目审核集团公司投资项目审批权属公司投资项目审核集团公司融资项目审批权属公司融资项目...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-工作说明书-销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆）.DOC
工作说明书岗位名称：销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆）工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场。主要职责:销售与销售经理共同制订销售指标。制订并实施销售计划。保持并开拓所负责的销售市场。向销售经理汇报工作进展。遵守公司安全规定，确保安全工作。与客户保持沟通，按计划拜访客户。与船东、箱东、业主保持联系，并协调三方关系。详细向客户介绍油漆的性能、特点。为客户制订合理的产品...
2025-05-01
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药行业.txt
й���ף������������ڣϣԣ�����ڼ����ڳƷա������пӪ�������������ͣǰ��������Ͳڶ»йҩҵζij����������������������������ԣڹϣҩҩӵиг��������������������ҩƷеĿƼ������������ߡӪվ������ֶȽвƷЧȨ�����...
2025-04-30
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用友软件会议纪要050929.doc
长虹项目访谈纪要被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-9-29郭立新等全体项目组周鹏程议程安排简介王总介绍研讨内容内容：1．产品和业务策略2．业务模式3．组织和资源配置4．绩效计划管理要求：（1）思路放开，充分发表自己的意见，调整思路；（2）每位主管都要发言，但要精简，表达主要的观点即可；（3）按阶段围绕相关topic进行讨论，就事论事，不涉及具体人员。议程安排1．四个方面内容：产品和业务策略；...
2025-04-24
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VIP
项目进度报告_0823_0827.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：8/27/2004汇报内容：第1周的项目进展状况报告（08/23-8/27）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、...
2025-05-07
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VIP
岗位职责与任职要求-财务部.doc
岗位职责与任职要求基本资料名称日期岗位代码：[填写岗位代码]岗位名称：财务部执行总经理岗位序列：[序列名称]上级主管：总裁职责权限简述负责公司的会计处理工作，有权对帐务进行必要的调整；负责公司预算及决算，负责对财务报表的编制进行最后的审核，提供财务分析报告，对报表进行解释；确保公司资金、财产运作安全，制订公司财务风险防范措施，严格检查本部门风险管理制度的执行情况，当发现其他业务部门存在财务风...
2025-05-04
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浪潮项目应收集的信息(浪潮）.doc
浪潮项目应收集的信息1.渠道,包括办事处、全国性的大客户、经销商：(独家、重点发展、兼职）的资料（经营范围、实力、分布、数量、销售量、直接销售人数等）2.97、98、99年销售统计数据3.2000年上半年销售统计数据4.浪潮目前组织结构图5.相关产品资料6.相关内部管理研究资料（规划、建议、研发）7.浪潮通软发展沿革8.产品事业部基本情况9.访谈提纲界定的内容10.调查表设计的内容
2025-05-03
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保卫处非满意度评价指标信息表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息表保卫处非满意度评价指标信息表被评价单位保卫处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间交通疏导交通疏导工作非常到位，从来不会对生产产生影响90－100交通疏导工作较为到位，很少会对生产产生影响80－90交通疏导工作一般，偶尔会对生产产生影响70－80交通疏导工作较差，时常影响生产50－70交通疏导工作非常差，频繁影响生产0－50盗窃破坏事件从来不会发生盗窃破...
2025-05-02
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VIP
绩效考核表(非管理者）.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称质量管理专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩质量工作完成情况2590≤P≤100P=工作0延迟，数据出错2处91－10080≤P≤90P=工作延迟1天或数据出错3处81－9070≤P≤80P=工作延迟或数据出错合计4次（天）71－8060≤P≤70P=工作延迟或数据出错合计5次（天）51－700≤P≤50P=工作延迟或数据...
2025-05-02
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烧结分厂职位说明书－上料组长0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称上料组长职位编号10704所属单位烧结厂所属部门白灰窑车间直接上级职位班长直接下属职位皮带工、卷扬工、信号工职位设置目的及时反馈进厂原料质量，保证上料的精度及时、准确。工作职责和工作内容1.组织本组人员保质、保量、按时上料，协调当班生产。2.保证设备的正常运行，搞好安全文明生产。3.监督原料的质量采购情况。4.做好下属各岗人员的协调，确保生产顺利进...
2025-05-02
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炉前除尘.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称炉前除尘职位编号20515所属单位炼铁厂所属车间日班工段所属班组日班直接上级职位班长职位设置目的改善炉前工作环境、灰尘中铁量重新利用工作职责和工作内容1.负责阀门开启，对炉前出铁时进行除尘2.负责卸除尘箱体除尘灰，并统计每天的除尘量，汇总上报3.负责各种除尘设备的维护及保养，如有异常及时通知维修4.搞好交接班制度，做好记录5.负责本班区域的卫生，做好...
2025-05-02
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电仪段长绩效考核.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科电仪工段长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科电仪工段职位名称电仪工段长考核者电仪科长、副科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率设备作业达标率＝实际电仪设备作业率/目标电仪设备作业率15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50技改项目完成情况通过数据统计和项目评估考察技术改...
2025-05-02
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轧钢厂职位关系图3.0-0717.ppt
厂长生产副厂长厂长助理（设备）厂长助理（自动化）技术副厂长厂长助理（工艺）生产科长调度长加热班长粗轧班长精轧班长卷曲班长三班维修班长水系统班长副调度长轧辊车间主任兼生产科副科长设备科长白班装配班长白班维修班长三班车磨班长白班天车班长维修工段长自动化科长白班班长技术科长综合科长轧钢厂职位关系图三班装配班长设备科副科长副工段长三班液压副班长自动化副科长三班班长计划统计生产调度备品备件安全员司机勤杂...
2025-05-02
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轧钢厂自动化科PLC岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称PLC职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位电气班长、副班长职位设置目的PLC的维护及控制调试以保证正常生产工作职责和工作内容1.保证PLC的正常运行，程序运行稳定。2.确保与传动电气、操作台、网络通讯正常，各PLC间通讯正常。3.确保外部行号热检、限位、冷检、温检、编码器等准确。4.认真监控程序时序及逻辑，及时发现错误动作和原因并处理。5....
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科天车副班长职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车副班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位天车班长直接下属职位天车组长职位设置目的在班长的领导下协调管理天车工作业情况。工作职责和工作内容1.在班长领导下，及时完成作业区交给的各项任务。2.负责执行设备巡检制度，做好设备检查工作。3.负责吊车设备的检修、维护，保养等工作。4.培训职工技术操作方面知识。5.监督天车工安全操作。6...
2025-05-02
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华凌空调绩效考核项目实施建议.doc
华凌空调项目实施建议明确目标计划管理过程控制循环提升――对于华凌空调绩效考核体系实施的建议目前华凌空调绩效考核项目已接近尾声，新华信项目组在对各个层面人员所提供的建议和意见的基础上，对绩效考核方案进行一些调整，通过对所有软、硬指标进行细化，以充分保证考核体系的可操作性。同时，为了真正达到“近期可用远期可提升”的目标，新华信项目组在就自己对华凌空调的了解，提供一些建议，其目的不仅是为了绩效考核体...
2025-05-01
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宁波贝发集团有限公司员工年度能力考核指标.doc
宁波贝发集团有限公司员工年度能力考核指标贝发集团有限公司员工能力考核指标格式部门职位指标名称指标权重考核周期考核者一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.09版本建立第1页
2025-05-01
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宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113.ppt
宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
2025-05-01
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竞争对手新大陆分析.ppt
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN未来主要竞争对手新大陆数码广场分析贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN•通过对贵阳电脑城业态演变过程的考察,我们确信新大陆数码广场在未来一段时期将是贵阳IT数码卖场最耀眼的明星。要使云岩数码港成为贵阳最具实力IT业数码卖场，必须将主要竞争对手锁定为新大陆。未来主要竞争对手锁定为新大陆...
2025-04-30
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