部门经理KPI评分表（季度）052602.xlsVIP免费

部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分40%100%120%销售费用率20%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI季度考核表被考核人：1、销售额的完成率第一月：XXX;第二月：XXX;第三月：XXX;基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每1%加0.1分，小于基本值每1%减0.2分，大于努力值每1%加0.24、A(待定)基本值为8分，实际值大于基本值每0.1A元,考核分减0.2分,小于基本值每0.1A,加0.1分,努力值为10分，小于努力值每0.1A,加0.2分。（指标完成值由公司财务部门进行确认）3、组织收集行业有关技术及情报信息并对新产品开发论证提出建议每季度提交提供空调行业技术及情报信息分析报告提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)4、绩效考核执行状况人力资源部按季度提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下）一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：产品开发部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分60%——100%5%100%95%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分25%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI季度考核表被考核人：1、单个开发项目指标完成率达到努力值为10分，每降低1%扣0.2分，全年项目累加计算指标完成率=（单个项目实际完成的指标数/单个项目计划完成的指标数）*100%（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑，开发项目指标包括：主要技术参数、成本、进度、质量）2、部门预算的控制状况第一月：XXX;第二月：XXX;第三月：XXX;基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.125%减0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分3、组织收集行业有关技术及情报信息并对新产品开发论证提出建议每季度提交提供空调行业技术及情报信息分析报告提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)4、绩效考核执行状况人力资源部按季度提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下）一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：资材部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分135%5%6%225%100%80%——310%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分4供应商管理10%510%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI季度考核表被考核人：单位平均采购成本降低率第一月：第二月：第三月：基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分零部件到货及时率达成情况基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.5%减0.1分，小于基本值每1%加0.1分，小于努力值每0.5%加0.1分库存零部件的周转率按季度及时提交报告，要求详细对供应商进行分析，陈述供应商选择、变更、管理情况，供领导层进行决策提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7...