生产安全处工作说明书.docVIP免费

工作说明书单位制造部生产安全处岗位名称生产安全处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织生产计划的编制和调整，组织安全生产管理职务职级5级4档直接上级制造部部长直接下级生产计划主管、安全办公室主任、值班调度长工作责任组织制造部各项技术经济指标的制订、汇总、分解、检查、分析和考核生产计划管理标准和制度的制修订，并组织实施生产安全处工作计划的制订，并组织实施组织公司生产安全、交通安全管理工作组织生产计划的编制和调整，以及实施的跟踪管理对生产车间生产任务完成情况进行检查，并提出考核意见组织MRPⅡ系统的运行管理负责制造部印章管理协助领导进行制造部各部门之间的综合协调接受部门投诉制造部接待事务服务的管理临时性、突发性事件的处置和善后管理；制造部主要会议管理制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对生产计划的科学性、合理性负责对处内目标成本受控状态负责对生产运输费用负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权对生产车间生产任务完成情况的考核权公司所有部门安全的检查权和考核权制造部印章的使用权工作区域生产办公地点，生产场所操作设备计算机工作环境相关部门市场部，制造部所属部门岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历从事机械加工制造或经营管理五年以上工作经历，初级职称以上性别不限专业工程技术类语言较强的写作和表达能力相关知识经营管理个性外向、细心领导能力需要应变能力较需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部生产安全处岗位名称生产计划主管岗位人数1工作班制一本职工作组织生产计划编制和调整职务职级5级1档直接上级生产安全处经理直接下级生产计划员工作责任组织、参与生产计划编制和调整组织生产计划实施的跟踪管理编写生产库房库存结构分析报告(年、月)组织生产计划完成情况的检查与考核参加销售合同评审负责外部来公司零星加工业务的组织安排组织库存物品处置，提出处置报告制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域生产计划组办公地点、生产场所操作设备计算机工作环境舒适相关部门市场部、生产车间，工程处岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历从事生产管理工作经历三年以上，助理职称以上性别不限专业经营管理类语言较强的写作能力相关知识机械制造个性细心、内向、认真领导能力需要应变能力较需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部生产安全处岗位名称生产计划员岗位人数2工作班制一本职工作生产计划的编制和调整职务职级4级3档直接上级生产计划主管直接下级工作责任年、季、月度牙轮钻头生产计划编制和调整年、季、月度毛坯、合金齿、金刚石制品、金刚石钻头生产计划的编制与调整生产计划实施过程中的跟踪管理生产库房库存结构分析下达投料通知和总装工令卡各种生产计划相关期量标准的制修订MRPⅡ系统运行管理领导责任主要权力工作区域生产场所，办公地点操作设备计算机工作环境相关部门生产车间、市场部，工程处岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历从事机械加工制造或经营管理工作二年以上性别不限专业经营管理类语言较强的写作能力相关知识机械制造个性细心、内向、认真领导能力不需要应变能力较需要创造能力较需要健康要求良好其他工作说明书单位制造部生产安全处岗位名称综合计划员岗位人数1工作班制一本职工作综合生产经营管理职务职级4级3档直接上级生产安全处经理直接下级工作责任制造部各项技术经济指标的制订、汇总、分解、检查、分析...