拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
柳工人力-管理诊断报告.ppt
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资源战略规划咨询诊断报告说明1、本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2、本报告所依据的财务数据以广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3、除非特别说明，本报告中的货币单位均为人民币；4、本报告旨在...
2025-05-01
168
5.74 MB
224页
29
VIP
技术主管岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书技术主管岗位说明书岗位名称技术主管岗位编号所在部门柳工变速箱厂岗位定员2人直接上级技术副厂长直接下级工程师、助工、技术员、检验员所辖人员13人编写/修改日期2004-06-16岗位目的根据分厂工作计划，组织实施各项质量、工艺、现场技术服务、检验工作，提高产品质量及合格率。工作职责与工作任务1、组织实施质量管理工作。1）制定分厂的质量计划；2）监督质量体系的维护工作；3）组织和实...
2025-05-01
168
85.5 KB
2页
42
VIP
项目进度报告_050117-0121.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：01/21/2005汇报内容：第20周的项目进展状况报告（01/17-01/21）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
168
67.5 KB
3页
42
VIP
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议.xls
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件总部各事业部、各部门和分子公司负责人的年度绩效考核流程参照下表：步骤时间内容工作方式组织者1企管部2企管部3企管部4企管部5企管部6年度绩效面谈企管部7考核责任人向企管部提交被考核人的绩效考核评分表企管部8企管部9企管部10企管部11总裁会审批企管部拟定的绩效考核结果运用建议方案企管部12企管部组织执行审批通过后的绩效考核结果...
2025-04-24
168
42 KB
13页
30
VIP
绩效考核指标--贾斯争.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部设备管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名贾斯争部门设备能源部岗位设备管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分设备完好率（A）使用部门设备月报表经理30%说明：A＝每月正常运行的设备数量/设备数量标准定义得分区间A0.991～1000.9>A0.881～900.8>A0.761～800.7>A0.641～600.6>A0～40台帐、实物误差率使用部门设备月报表、设备能源部下发的...
2025-05-01
168
137 KB
3页
40
VIP
面谈的流程方法.doc
面谈的流程方法4、使被考核者感觉轻松（宽松的气氛、自信的态度）3、让被考核者有接受指导的意愿5、谈论指导的内容（有效的谈话方式、问题的活用）1、让对方做出决定（确实的记录）2、考核结果的确认总结、确认已讨论的要点对于今后的结果处理进行商谈激励员工用导入的话题方式（新闻）对于家庭与个人爱好的问题，本人若无意回答，应停止话题其他健康、宗教话题应避免使被考核者明确面谈的目的和期望告知面谈...
2025-04-28
168
22 KB
1页
35
VIP
员工满意度调查问卷.doc
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为目前的工作强度【】a)非常轻松b)比较轻松c)正常d)有些超负荷e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常好b)较...
2025-05-02
168
49 KB
2页
16
VIP
项目进度报告_0906_0910.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/10/2004汇报内容：第3周的项目进展状况报告（09/06-09/10）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
168
52.5 KB
2页
21
VIP
海红销售人员收入结构-HR0622.ppt
新华信管理咨询二零零零年六月机密Hempel-haiHong老人涂料销售人员收入结构新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询薪酬体系设计原则、目的和思路收入时间个人工资收入曲线图原则：公平性、合理性、满足公司的发展战略目的：1、试图解决各BU间收入差异的不合理2、试图解决...
2025-05-01
168
360.5 KB
20页
31
VIP
原料供料班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表原料供料班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门原料工段职位名称原料供料班长考核者原料工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间供料管理反映为生产供料的工作完成是否准确30%供料过程准确无误，没有发生混料的情况91-100出现混料情况的次数不多于1次81-90出现混料情况的次数不多于2次71-80出现混料情况的次数不多于3次51-70出现混料情况的次数在3次以上...
2025-05-02
167
72.5 KB
1页
33
VIP
烧结厂职位说明书－机械班长-0619.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机械班长职位编号10804所属单位烧结厂所属部门机修车间直接上级职位副主任直接下属职位机械组长职位设置目的处理日常设备出现的问题，保证设备正常运转工作职责和工作内容1.组织班组的日常工作并给与协调2.完成车间及上级交代的各项任务及临时任务3.组织生产中抢修、突发性事故及检修4.根据设备点检巡检运转情况，起草设备检修计划呈报车间5.负责对设备改造、修旧...
2025-05-02
167
60 KB
2页
35
VIP
卷取操作工考评标准.xls
指标具体规定______卷取操作工____考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣2分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损...
2025-05-02
167
17.5 KB
1页
17
VIP
用友软件五大内容.ppt
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式制定框架和流程1业务模式制定模板2会议议程关键点和风险点4第一次总裁会议需达到的结果5会议议程易达成的共识3第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式将依照以下程序予以确定：业务组合和定位1经营模式2管理模式3价值中心定位4资源配置6核心能力5
2025-04-24
167
124 KB
2页
30
VIP
运输链工考评标准.xls
指标具体规定_______运输链___考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1保证钢卷安全运到成品库,并与入库员、打包工协调好，协调失误一次扣1分。3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本未能保持整洁的、有扯（丢）页的、...
2025-05-02
167
17 KB
1页
49
VIP
机修工段.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称机修工段所属分厂轧钢厂考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间45A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-8011...
2025-05-02
167
69.5 KB
1页
10
VIP
轧钢厂设备动力科水系统高压水除鳞岗位工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高压水除鳞岗位工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组水系统直接上级职位水系统班长职位设置目的为轧钢车间供除鳞水工作职责和工作内容1.主要工作职责及时供应轧钢车间所用除鳞水2.主要工作内容是水除鳞，把加热的板坯通过辊道输送轧机前用高压水把上面的氧化铁皮清除掉使轧机通过轧制后成材的表面光洁度没有缺陷，表面光滑平整3.观察除鳞水的压力和水箱...
2025-05-02
167
50 KB
1页
40
VIP
绩效管理制度.doc
珠海理想科学工业有限公司绩效管理规定绩效管理规定珠海理想科学工业有限公司目录1绩效考核总则..................................................................11.1绩效考核目的...........................................................................................................................11.2绩效考核的用途........................................................................................
2025-04-28
167
106 KB
10页
16
VIP
生产科轧辊工段轧辊管理员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称轧辊管理员考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因配辊事故或装配组织不力造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50技术管理及支持工作通过上级直接观察、班长意见及相关...
2025-05-02
167
71.5 KB
1页
39
VIP
市管委会谈记录-11-16.doc
市管委会谈记录姓名王旭飞部门市管委会岗位组长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编下午市管委会：王旭飞感觉脑百信做的不是很好，怡信数码做的比较好新大陆广场2004/12月开业有12000平方米4层、相关的优惠政策工商费免半年房租2个月物业费5元租金在50-80元，优惠在税收和工商上面。电脑城在于地理位置和后期的运作人气新大陆广场交2个月的订金以后每个月付款。怡信数码如何成功的以前云岩电脑节以及展销希望引进一些电脑超市中...
2025-04-30
167
58.5 KB
1页
30
VIP
绩效考核指标--检验员.doc
江动股份员工绩效考核表检验员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位检验员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级40%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40检验效果生产统计记录直接上级40%说明：对公司生产检验情况的综合评分标准定义得分区间检...
2025-05-01
167
120 KB
3页
43
首页
上页
34
35
36
37
38
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
