奥瑞金考核：经理以上考核表.docVIP专享

北京奥瑞金种子科技开发有限公司经理以上员工工作计划/考核表编号：员工姓名：所属部门：岗位：考核期间一、考核期内主要工作计划及目标二、考核内容1、KPI（关键业绩指标）目标结果得分权重（%）计分总计1002、专门任务指标目标结果得分权重（%）计分总计100KPI权重（%）专门任务指标权重（%）考核总分考核等级三、考核期内被考核人对KPI完成情况、专门任务完指标成情况自我总结四、考核人评价与改进建议人力资源部（分公司行政部）审核意见跨级领导审批注：1.当被考核人的单项考核指标得分为10、2和0时或者考核等级为S级或D级时，考核人需要填写《关键事件说明表》，作为本表的附件一道提交人力资源部（分公司行政部）；2.考核期内任务变化、考核指标变化时需要填写《计划变更表》，作为本表的附件一道提交人力资源部（分公司行政部）；3.该表在计划沟通阶段时考核者与被考核者各留存一份，考评实施时考核者只需填写自己拥有的一份，考核结束后交人力资源部（分公司行政部）备案。4.每项考核指标（KPI、专门任务指标）的打分规则：10分出色，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。8分优秀，该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。6分良好，该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意，达到公司预期目标。4分需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。2分不良，该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。0分差，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。