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轧钢厂自动化科副科长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称自动化科副科长职位编号所属单位轧钢厂所属部门自动化科直接上级职位自动化科科长直接下属职位电气班长职位设置目的调动和分配科里人员，达到更好的生产目的。工作职责和工作内容1.调动科里人员不断提高工人技术水平，达到安全生产目的。2.合理分配科里人员，使其各尽职能提高工作的积极性。3.加强工人的安全意识，尽量减少意外事故的发生。4.加强职工的责任心，...
2025-05-02
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维修工-2.xls
指标具体规定维修工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按时按量完成临时任务的,扣0.2分1.4对结晶器设备的维修与保养不合格的,一次扣4分1.5对结晶器设备的备件修复与整理不到位的,一次扣3分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查...
2025-05-02
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供应处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位供应处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50原料采购价格20%非满意度指标（F）100≥F≥9085－10090>F≥8075－9580>F≥7065－8570>F≥5045－7550>F≥00－50备品采购价格20%非满意度指标（F）100≥F≥9085－10090...
2025-05-02
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新华信-海虹涂料-访谈提纲-办事处首席代表.DOC
HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
2025-05-01
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一线工人考评标准.xls
指标具体规定__________考评标准1、安全生产2、生产指标3、文明生产4、培训
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间破碎组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称破碎组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间白灰仓量来自上级对料仓料位的观察20%白灰供应量,料位正常91-100白灰料位不正常,但未造成喷灰81-90白灰料位不正常,喷灰不严重71-80白灰料位不正常,造成喷灰,对质量造成一定影响51-70由于喷灰造成对生产影响较大0-50白灰、四辊粒度该指标＝实际生产粒度/目标粒度15%A≥10...
2025-05-02
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030-中联重科终期汇报-0802.ppt
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
2025-04-28
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酸粉业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称酸粉业务员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成率2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P<80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P<70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P<50，P＝实际采购量/计划采购量0－50票据回收...
2025-05-02
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炼钢工考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称炼钢工考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任20%1、漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每影响1小时扣2分2、故意违反工艺操作规程扣5分120产量10%每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%100质量指标20％1、大班每出一炉废品扣5分，回炉...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－配料工-0615.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称配料工职位编号10514所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组配料组直接上级职位配料组长职位设置目的完成本班生产工艺工作职责和工作内容1.完成本班工艺要求2.对各仓下料情况进行称量3.校对各仓下料量4.对设备进行加油和清扫5.处理班中设备出现的异常情况6.调整各电子秤皮带跑偏现象7.班中及时对设备加油、润滑8.处理班中悬料、卡料、崩料及断料情况9.对磨损设备的观...
2025-05-02
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汽化软水工考评标准.xls
指标具体规定________汽化软水__考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1保证加热炉汽化冷却系统的正常供水,不按规定进行操作一次扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本未能保持整洁的、有扯（丢）页的、丢项的...
2025-05-02
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调查问卷-分公司办事处.doc
市场调查问卷姓名：邱俊责任区域：重庆职务：重庆代表处代表本次调查由王虎总经理授权并委托远卓管理顾问公司进行。此调查对浪潮通软的市场发展战略至关重要，所有的问题均是针对您所承担的责任区域来提问，希望您能提供给我们最全面和最真实的数据和回答。所有的答卷将会在统计完成后被销毁，远卓管理顾问公司郑重承诺您的答卷与统计结果将不会以任何形式透露给第三者。此问卷希望能在三日内给予回复，方式：传真021-54510267...
2025-05-03
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设备管理专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称设备管理专员考核者考核者职位设备组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩深入现场了解设备状况20经常主动的深入现场了解设备状况91－100较多主动的深入现场了解设备状况81－90较少主动的深入现场了解设备状况71－80很少主动的深入现场了解设备状况51－70基本不深入现场了解设备状况0－50服务分厂解决问题20非常...
2025-05-02
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C2-对照表.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用装饰漆和道路漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力培训
2025-05-01
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连铸副机长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副机长职位编号30506所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位连铸车间主任直接下属职位连铸本机班组长职位设置目的管理好本机组的生产，完成各项作业计划。工作职责和工作内容1.管理本机职工安全工作。2.管理本机职工的安全生产工作。3.管理本机职工的劳动纪律工作。4.管理本机的铸坯质量工作杜绝废品进入成品库。5.积极地配合好调度的合理安排和协调本机的生...
2025-05-02
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001观察法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目观察法常见问题及解答【问题1】：小组成员在开始观察时对所要观察的工作本身并不熟悉，这使得小组成员在刚开始时常常不知所措。解答：在进行观察前，需要对被观察的工作岗位有一个基本信息的收集与了解。具体来讲需要了解这个岗位的工作流程、质量控制要求、现场管理要求等等。岗位的大致工作内容可以向班组长或者车间主任等了解（3－5分钟简短介绍即可），相应的资料可以向车间主管领导及工艺技术...
2025-05-01
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用友软件会议纪要050929.doc
长虹项目访谈纪要被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-9-29郭立新等全体项目组周鹏程议程安排简介王总介绍研讨内容内容：1．产品和业务策略2．业务模式3．组织和资源配置4．绩效计划管理要求：（1）思路放开，充分发表自己的意见，调整思路；（2）每位主管都要发言，但要精简，表达主要的观点即可；（3）按阶段围绕相关topic进行讨论，就事论事，不涉及具体人员。议程安排1．四个方面内容：产品和业务策略；...
2025-04-24
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中联重科岗位、职级、薪酬设置表.doc
中联重科岗位、职层、薪酬设置表一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置职务职层岗位工资（元/月）备注公司董事长H1监事会主席、资深董事、总经理H2董事、监事、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师、H3总经理助理M1二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置（共计岗位14类，职数17个）（一）、基建委员会（岗位2类、职数3个）分支机构岗位名称职数（个）岗位工作内容描述职层岗位工资（元/月）备注-----工程项目管理2-----...
2025-04-28
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办公室KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：办公室主任工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————服务满意度30%80%85%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分档案管理10%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、安全事故次数满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考...
2025-05-01
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绩效考核指标--生产调度员020.doc
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生产调度情况生产调度记录直接上级20%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得...
2025-05-01
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