办公室KPI评分表（年度）052701.xlsVIP免费

部门：岗位：办公室主任工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————服务满意度30%80%85%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分档案管理10%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、安全事故次数满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考国家有关规定）2、基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1.25%减0.1分,大于基本值每0.25%加0.1分,大于努力值每0.125%加0.1分3、部门预算的控制状况597万元/年567万元/年一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.75万元减0.1分,小于基本值每1.5万元加0.1分,小于努力值每0.75万元加0.1分4、按年度提交档案工作总结，对存在问题进行分析并提出相关建议。提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)5、绩效考核执行状况人力资源部按年度提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下）一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：办公室质量管理科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分125%225%325%425%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：组织质量体系内部审核成果评价提交年度提交内审工作报告，对年度内审计划执行情况进行总结，分析存在问题，并提出相关建议和意见提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)组织质量体系外部审核成果评价提交年度提交外审工作报告，对年度外审成果进行总结，分析存在问题，并提出相关建议和意见提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)QC小组活动成果评价提交年度提交内审工作报告，对年度内审计划执行情况进行总结，分析存在问题，并提出相关建议和意见提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)质量改进活动成果评价提交年度提交外审工作报告，对年度外审成果进行总结，分析存在问题，并提出相关建议和意见提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：办公室行政主管工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分230%340%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、车队管理工作评价满分10分...