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汽化软水工考评标准.xls
指标具体规定________汽化软水__考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1保证加热炉汽化冷却系统的正常供水,不按规定进行操作一次扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本未能保持整洁的、有扯（丢）页的、丢项的...
2025-05-02
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一般管理人员岗位说明书模板.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书财务部核算主管岗位说明书岗位名称核算主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部部长直接下级销售核算员、材料核算员、费用核算员、工资核算员、审核员所辖人员8人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据工作职责与工作任务1、执行区内经销商管理任务1)督促经销商按销售计划完成销售任务；2）执行对经销商、维护中心和重要客户的管理，协调经销商和维修中心的业务拓展关系；3）调拔...
2025-05-01
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桂柳工员工岗位分析培训.ppt
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介本次培训内容主要有以下两个方面第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析管理理念与技能版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳...
2025-05-01
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广西运德下属经营单位目标任务确定模型和考核方法final.ppt
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-运德集团下属经营单位考核办法-广西运德下属经营单位考核办法第2页2004年5月保密文件，版权所有我们设计的运德集团下属经营单位的考核指标包括主指标、扣分项指标和否决指标三部分，关键是主指标的设置和考核指标分类考核细分指标考核得分权重标准分主指标1努力程度指标60％100分2贡献大小指标15％3资源利用指标15％4合理预测指标10％扣分项指标具体的扣分项指标见《...
2025-05-01
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z绩效考核指标---财务部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：财务部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门财务部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司预算费用执行率(A)财务部财务副总20%说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A90--100-10%<A≤-5%80--90-5%<A≤070--800<A≤5%60--70A>5%60分以下财务内控质量打分财务部财务副总20%说明：财务内控质量评分是根据财务...
2025-05-01
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宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0.ppt
宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审...
2025-05-01
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熊总访谈020927.doc
新华信内部访谈----中联重科华中分公司受访人：熊焰明单位：中联集团职务：副总裁联系方式：访谈时间：2002/9/27日下午2：00访谈地点：营销公司招待室访谈人：全体项目组访谈记录：侯文最近在外地跑了很久，看看你们的报告有没有说到我出差了解到的情况看我们的报告的几个注意点：数据，价格策略，泵车的商混泡沫意见：泵：客户采访不够，不应该只访谈中联的客户，应该多访非中联客户，希望听听不是我的客户说的话在报告中...
2025-04-28
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泵车各地客户（侯文）.xls
上海上海宏达混凝土公司ZLJ5290THB125-37S305上海上海住总物资总公司ZLJ5290THB125-37S298上海上海住总物资总公司ZLJ5290THB125-37S298天津天津市红桥区鑫祥聚氨脂密封件厂ZLJ5290THB125-37S300天津天津河东区兴合建材五金经营部（星河）ZLJ5290THB125-37S300北京北京市文博海建材有限公司ZLJ5290THB125-37S300北京北京鹏达砂石厂ZLJ5290THB125-37S311东北沈铁锦州工程（集团）有限责任公司ZLJ5290THB125-37S315安徽合肥宏建建...
2025-04-28
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消防内勤.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称消防内勤考核者考核者职位保卫处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价25工作认真又非常到位，从无失职、失误发生91－100工作认真且比较到位，极少失职、发生失误81－90工作认真相当到位，偶尔有失职失误发生71－80工作一般，时常发生失职失误现象51－70工作不认真，发生失职、失误习以为常0－50提供信...
2025-05-02
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绩效考核表－行政副总.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称行政副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出人力资源处业绩评价结果30根据处室年度业绩评价结果直接得出办公室业绩评价结果10根据处室年度业绩评价结果直接得出保卫处业绩评价结果5根据处室年度业绩评价结果直接得出融资部业绩...
2025-05-02
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电气组长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩督导电气专管员方面20很好的督导电气专管员工作,使电气专管员工作出色完成91－100较好的督导电气专管员工作,使电气专管员很好的完成工作81－90基本能督导电气专管员工作,使电气专管员基本能完成工作71－80不很好督导电气专管员工作使电气专管员不...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－生产科-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科部门名称生产科考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际完成的产量/计划产量25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70...
2025-05-02
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6电气技术员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电气技术员职位编号30403所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的为分厂提供电气技术支持工作职责和工作内容1.负责全厂电气设备管理工作。2.负责电气设备检修计划编制、材料计划编制。3.负责电气设备大、中修及技改方案制定，设计及材料计划编制。4.负责电气设备故障诊断，现场技术指导。5.负责电气技术培训工作。工作工具个人专用绘图...
2025-05-02
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滑板、大包工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理滑板、大包工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3因安装原因，刺钢，按分厂规定，滑板质量原因除外1.4不按车间工艺执行的，一次扣2分,造成事故的按分厂相关制度考核1.5水口打不开，一次扣2分，造成事故的按分厂相关制度考核1.6大包各部件出现问题没及时发现的，一次扣2分1.7由...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科副段长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副段长职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位工段长直接下属职位维修班长职位设置目的安排好设备抢修，维护及保养，保证生产任务完成。工作职责和工作内容1.协助段长做好现场管理工作。2.参与编排日常检修计划。3.组织现场工人对突发事故进行抢修。4.参加工段各班组班前班后会。5.对各班组长的工作给予指导并检查他们对工段所布置的工作的落实情...
2025-05-02
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001观察法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目观察法常见问题及解答【问题1】：小组成员在开始观察时对所要观察的工作本身并不熟悉，这使得小组成员在刚开始时常常不知所措。解答：在进行观察前，需要对被观察的工作岗位有一个基本信息的收集与了解。具体来讲需要了解这个岗位的工作流程、质量控制要求、现场管理要求等等。岗位的大致工作内容可以向班组长或者车间主任等了解（3－5分钟简短介绍即可），相应的资料可以向车间主管领导及工艺技术...
2025-05-01
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车间主任岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书__车间主任（通用）_岗位说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门分厂岗位定员直接上级分厂厂长直接下级班长所辖人员编写/修改日期2004－06－17岗位目的根据分厂工作计划，组织实施车间生产、质量、设备及生产现场的管理工作，保证生产任务的顺利完成。工作职责与工作任务1、组织完成车间的生产任务1）根据分厂生产任务，制定车间生产计划；2）组织员工按生产计划进行生产；3）适时检查员工...
2025-05-01
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办公室KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：办公室主任工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————服务满意度30%80%85%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分档案管理10%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、安全事故次数满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考...
2025-05-01
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绩效考核指标---督察审计部审计专员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：督察审计部审计专员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门督察审计部岗位审计专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理40%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分审计计划完成率40%审计报告的质量35%审计的任务量25%监察审计效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据项目审计后...
2025-05-01
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中联重科机构、岗位、设置表.doc
中联重科机构、岗位设置表（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位）一、审计部(岗位5类、职数6个)分支机构岗位名称职数（个）任职人员备注——经理1刘洁外派审计室（2个）主管1刘洁（兼）外派审计员1——保留编制，暂不定员综合审计室（3个）主管1——保留编制，暂不定员综合审计员2李芙蓉编制暂调整为2个周玉英二、办公室(岗位20类、职数34个)分支机构岗位名称职数（个）任职人员备注——主任1胡克嫚宣传策划部（9...
2025-04-28
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