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工艺管理员月度.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部工艺管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年季姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺、工装归口管理及工艺路线调整情况评分管理记录、图纸及现场察看经理30%说明：对工艺管理工作执行情况评分考核项目权重评分管理监控有力20%记录齐全完整10%问题整改彻底。措施得当10%技术指导准确10%服务及时有效性10%调整方案的可行性10%调整...
2025-05-01
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中联重科岗位、职级、薪酬设置表.doc
中联重科岗位、职层、薪酬设置表一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置职务职层岗位工资（元/月）备注公司董事长H1监事会主席、资深董事、总经理H2董事、监事、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师、H3总经理助理M1二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置（共计岗位14类，职数17个）（一）、基建委员会（岗位2类、职数3个）分支机构岗位名称职数（个）岗位工作内容描述职层岗位工资（元/月）备注-----工程项目管理2-----...
2025-04-28
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连铸三修班长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称大包三修班长职位编号30517所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位大包组大班长直接下属职位三修职工职位设置目的工作职责和工作内容1.在大班长领导下开展全面打拆，修砌、烘烤各项任务。2.完成当班指定任务，搞好区域卫生，做好记录，认真交接班。3.工作前检查工具、吊具，安全可靠，与天车工配合好确保安全。4.保证本班职工按工艺操作规程和安全操作规程工...
2025-05-02
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德龙公司动力厂绩效考核培训方案－0809.ppt
动力厂绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月德龙公司动力厂绩效考核与薪酬方案22004年8月项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计－动力厂5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂总部德龙公司动力厂绩效考核与薪酬方案32004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）动力厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）动力厂员工薪酬方案德...
2025-05-02
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车间主任岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书__车间主任（通用）_岗位说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门分厂岗位定员直接上级分厂厂长直接下级班长所辖人员编写/修改日期2004－06－17岗位目的根据分厂工作计划，组织实施车间生产、质量、设备及生产现场的管理工作，保证生产任务的顺利完成。工作职责与工作任务1、组织完成车间的生产任务1）根据分厂生产任务，制定车间生产计划；2）组织员工按生产计划进行生产；3）适时检查员工...
2025-05-01
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电气组长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩督导电气专管员方面20很好的督导电气专管员工作,使电气专管员工作出色完成91－100较好的督导电气专管员工作,使电气专管员很好的完成工作81－90基本能督导电气专管员工作,使电气专管员基本能完成工作71－80不很好督导电气专管员工作使电气专管员不...
2025-05-02
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一般管理人员岗位说明书模板.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书财务部核算主管岗位说明书岗位名称核算主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部部长直接下级销售核算员、材料核算员、费用核算员、工资核算员、审核员所辖人员8人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据工作职责与工作任务1、执行区内经销商管理任务1)督促经销商按销售计划完成销售任务；2）执行对经销商、维护中心和重要客户的管理，协调经销商和维修中心的业务拓展关系；3）调拔...
2025-05-01
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7行政管理部_车队队长_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称车队队长职位编号所属部门行政管理部直接上级部长助理直接下属职位名称司机职位设置目的确保公司车辆安全运行，满足公司用车的需要工作职责1.负责管理集团公司车队2.组织车辆的日常保养和维护工作3．保持与公安交警部门的良好关系工作内容1.负责公司机动车辆的管理及安全联组工作2.负责公司车辆的日常保养、维护、维修工作3.负责办理机动车辆的保险、年检、年审工作4.负责...
2025-05-01
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绩效考核表－融资部－部长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门融资部职位名称部长考核者考核者职位行政副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－安全员-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全员职位编号10203所属单位烧结厂所属部门生产科直接上级职位生产科科长直接下属职位职位设置目的确保分厂生产安全进行，提高全员守护意识工作职责和工作内容1.确保分厂安全生产2.建立和完善分厂安全管理制度，满足分厂安全工作需要3.强化分厂职工安全管理组织4.合理安排分厂职工安全培训，提高职工安全防护意识5.组织完善和执行各项安全管理制度和方案6.督促、...
2025-05-02
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动力厂工资等级和薪点表.doc
动力厂工资等级和薪点表部门岗位基准薪点工资等级中值工资等级数量工资等级范围基本薪点比例基本工资薪点绩效工资薪点电仪工段工段长22634333-350.5113113技术员22634532-360.7158.267.8变电站站长18137336-380.6108.672.4仪表班长18137336-380.6108.672.4维修电工班长17038337-390.610268行电工班长15939338-400.695.463.6变电站电工9747545-490.767.929.1电气试验员8749547-510.760.926.1电工8749746-520.760.926.1仪表工8749...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科副段长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副段长职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位工段长直接下属职位维修班长职位设置目的安排好设备抢修，维护及保养，保证生产任务完成。工作职责和工作内容1.协助段长做好现场管理工作。2.参与编排日常检修计划。3.组织现场工人对突发事故进行抢修。4.参加工段各班组班前班后会。5.对各班组长的工作给予指导并检查他们对工段所布置的工作的落实情...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉外围组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称外围组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产主要来自车间安全员及上级的直接观察30％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故...
2025-05-02
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09中海地产－地区公司奖金方案测算.xls
公司项目投资额投资回报率目标利润200320042005北京公司4000022%88003000020%60006000024%144002000018%3600深圳公司1000017%17002000015%30003000018%54002000014%2800广州公司2000016%32002000014%28004000018%72002000012%2400上海公司3000018%54002000016%32004000020%80002000015%3000成都公司1000014%14002000015%3000长春公司1000018%1800西安公司1000015%1500投资期项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目1...
2025-04-28
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人力资源处副处长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副处长职位编号所属部门人力资源处直接上级处长直接下属职位名称招聘专员、培训专员、考核专员、人事专员、薪资专员职位设置目的协助处长开展各项人力资源管理工作工作职责和工作内容1.协助处长建立和完善公司人力资源管理体系；2.组织完善和执行人力资源管理制度和方案；3.组织工作分析，优化岗位设置和人员编制4.组织编制和执行企业招聘计划，并监督实施；5.组...
2025-05-02
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轧钢厂自动化科职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书自动化科部门职责（一）部门使命做好电气、自动化设备的维护和检修工作，落实各项管理制度，搞好本部门的岗位培训和设备的备品备件工作，保证电气自动化设备安全正常运行。（二）部门职责职责内容1.负责全厂电器设备管理工作，为领导决策提供准的技术资料和数据。2.严格执行设备管理制度和电器备品备件管理制度，并负责制订年季度设备维修计划和备品备件上报计划，保证电器设备良好运转，定...
2025-05-02
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绩效考核表－配送中心主任.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称配送中心主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩汽运陪送20在合理运费内，货物安全及时运达，保证充足运力91－100在合理运费内，偶尔出现运力不足81－90在合理运费内，运力严重不足，导致库存增加71－80在较高运费内，出现运力不足，导致库存积压51－70发生货物丢失0－50火运陪送20计划及时...
2025-05-02
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办公室业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位办公室评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50百公里耗油量5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50单车汽车维修费5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.18...
2025-05-02
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跨区支持售前顾问奖金计提及考核发放办法06.30调整.doc
用友软件股份有限公司跨区域参与大项目支持的售前顾问奖金计提及考核发放办法（2005年6月27日总裁会批准）用友软件总字05第21号签发人：王文京一、考核对象及项目支持定义1、本办法所涉及的考核对象为：股份公司销售管理与支持总部及大区本部跨区域参与大项目支持的售前顾问、以及由销售管理与支持总部统一安排的参与大项目售前工作的其他人员(股份公司总裁会成员及分支机构总经理、副总经理除外)。2、大项目支持是指：在股份公...
2025-04-24
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华凌空调绩效考核项目实施建议.doc
华凌空调项目实施建议明确目标计划管理过程控制循环提升――对于华凌空调绩效考核体系实施的建议目前华凌空调绩效考核项目已接近尾声，新华信项目组在对各个层面人员所提供的建议和意见的基础上，对绩效考核方案进行一些调整，通过对所有软、硬指标进行细化，以充分保证考核体系的可操作性。同时，为了真正达到“近期可用远期可提升”的目标，新华信项目组在就自己对华凌空调的了解，提供一些建议，其目的不仅是为了绩效考核体...
2025-05-01
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