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机动处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位机动处评价者评价期指标分类评价指标权重(%)指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标(N)N≥1.390-1001.3>N≥1.180-951.1>N≥0.970-850.9>N≥0.550-750.5>N≥00-50客户分厂服务支持满意度20%满意度指标(M)100≥M≥9085-10090>M≥8075-9580>M≥7065-8570>M≥5045-7550>M≥00-50内部管理设备事故故障停机率50%逆向指标(N)N...
2025-05-02
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绩效考核表-人力资源处-副处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称副处长考核者考核者职位人力资源处处长考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果50根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度30月度工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期91-100月度工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期81-90月度工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期71-8...
2025-05-02
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机动科保管员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称保管员职位编号20426所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组机动科直接上级职位机动科科长职位设置目的搞好库房库存管理及部分设备备件统计工作职责和工作内容1.搞好库存管理及部分设备统计2.保证设备完好及工具的齐全不被丢失及损坏3.整理每月备件计划4.保存各种图纸及相关资料,以防丢失影响设备处理5.保存本工段各种记录,协助段长搞好日常工作6.完成领导交办的...
2025-05-02
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用友组织模式和绩效考核模式1027.xls
总部核心部门职能定位部门定位实施业务、能力及收入规划实施网络规划、伙伴发展规划实施管理平台的开发及维护全国实施业务管理战略项目管理与监理全国实施项目的管理和分析行业方案的制作行业方案及样板用户的推广能力建设实施顾问的管理及认证;顾问培训的组织顾问培训课件的制作、讲课实施方法及工具研制与推广;实施伙伴、二次开发伙伴评估实施项目监理体系建设协同服务平台的建设与推广实施支持实施方案支持和审核品牌建设...
2025-04-24
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新华信-海虹涂料-工作说明书-区域销售经理.DOC
工作说明书岗位名称:区域销售经理工作内容:管理所属区域,制订并完成所属区域销售计划、保持和开拓销售市场。主要职责:销售管理负责制定本区域销售政策及市场发展计划,对本区域销售盈亏负责。与上司共同制订本区域的销售指标。与下属共同制订并实施本区域的销售计划。开拓本区域的销售市场。就全面的销售工作向本部门总经理汇报。与客户保持沟通,按计划拜访客户,负责处理客户投诉及产品信息反馈。负责信用...
2025-05-01
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绩效评估表(生产现场).doc
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种:司龄:评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分;包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
2025-05-01
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烧结厂厂职位说明书-厂事务员-0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称事务员职位编号10102所属单位烧结厂所属车间办公室所属班组办公室直接上级职位办公室主任职位设置目的做好一切行政事务性工作,满足分厂状况,为车间服好务工作职责和工作内容1.做好一切事务性工作,制定车间事务员管理制度,考核制度2.发放公司、分厂文件及收回,执行文件管理制度,做好上传下达3.打印分厂各种行政文件,通报、通知,制定发放计划4.按各车间科室...
2025-05-02
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天车工-1.xls
指标安全生产设备管理天车工考评标准3、文明生产4、培训具体规定天车工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分,险肇扣2分,轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分。1.3及时汇报本车上存在的安全隐患,并及时处理,否则扣2分。1.4严格按技术操作规程操作天车,否则扣2分。1.5生产中与地面人员相互配合,听从指挥,否则扣1分。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标...
2025-05-02
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喷煤班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表喷煤工段班长绩效考核表被考核者所属分厂所属部门喷煤工段职位名称喷煤班长考核者喷煤工段长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间喷煤设备运转情况考核喷吹的均匀性和稳定性45%断煤累计不超过2分钟,煤量小时不超过±50Kg91-100断煤累计不超过5分钟,煤量小时误差不超过±50Kg81-90断煤累计不超过10分钟,煤量小时误差超过±50Kg一次71-80断煤累计不超过15分钟,...
2025-05-02
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用友软件绩效管理优化操作资料1008.ppt
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四(原新华信管理咨询)第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件,版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于BSC的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件,版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的?如何将...
2025-04-24
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钳工考核表-1.xls
指标具体规定钳工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分,险肇扣2分,轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分。1.3不按时按量完成临时任务的,扣1分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准,检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查、操作不到位,扣责任者5分2.3因检修质量不合格造成设备同部位返修的考核责任人2分。2.4包机人每天要对...
2025-05-02
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轧钢厂职位关系图3.0-0717.ppt
厂长生产副厂长厂长助理(设备)厂长助理(自动化)技术副厂长厂长助理(工艺)生产科长调度长加热班长粗轧班长精轧班长卷曲班长三班维修班长水系统班长副调度长轧辊车间主任兼生产科副科长设备科长白班装配班长白班维修班长三班车磨班长白班天车班长维修工段长自动化科长白班班长技术科长综合科长轧钢厂职位关系图三班装配班长设备科副科长副工段长三班液压副班长自动化副科长三班班长计划统计生产调度备品备件安全员司机勤杂...
2025-05-02
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生产副主任考核指标-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称生产副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故25%漏炉,扣炉,烧坏烟道,炉口天车撞坯氧枪,出钢口漏钢炉体渗钢,洒铁等每起扣4分,每影响1小时扣2分120产量30%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分,交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分,月平均炉产钢水...
2025-05-02
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011-中联重科绩效管理咨询中期汇报-0716.ppt
中联重科绩效管理咨询项目第一阶段汇报--高层汇报版--湖南长沙2002年7月4日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•第一阶段工作回顾•绩效管理体系•高层激励与约束机制•下一阶段工作安排今日议程25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度:阶段一完成了除计件工作以外近二百个岗位的绩效考评指标及相应的绩效管理制度、高管激励约束体系绩效考评指标周次1234汇报时间绩效考评制度56变...
2025-04-28
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技术副厂长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门职位名称技术副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50参见轧钢厂业绩评价标准技术管理及支持工作通过上级直接观察及相关记录30技术管理工作高效,技术支持力度大91-100技术管理工作基本到位,生产正常运行81-90技术管理工作正常,偶有疏漏,技术支持力...
2025-05-02
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访谈法工作岗位分析表v2.0.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法工作岗位分析表被访谈者姓名岗位名称所属部门岗位定员直接主管间接主管一、职位设置的目的本职位设置的目的是什么二、职责按顺序列举说明本职位的工作内容及其重要性1、较为重要的工作完成该任务占年度工作时间的百分比(1)(2)(3)(4)2、每天必做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)3、偶尔要做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比(1)(...
2025-05-01
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绩效考核表-业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称业务员考核者考核者职位处长助理考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售计划完成率4090≤P≤100,P=实际销售量/计划销售量91-10080≤P<90,P=实际销售量/计划销售量81-9070≤P<80,P=实际销售量/计划销售量71-8050≤P<70,P=实际销售量/计划销售量51-700≤P<50,P=实际销售量/计划销售量0-50回款计划...
2025-05-02
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002访谈法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法常见问题及解答【问题1】:访谈法应重点询问哪些问题?解答:访谈法作为一种岗位分析方法,可以收集被访谈者多方面的信息。如果是为了撰写岗位说明书,可以仅询问与岗位说明书内容密切相关的被访谈者的基本信息、工作内容、任职资格、沟通关系等。在这些内容中,最重要的又是被访谈者的工作内容。【问题2】:访谈法的适用范围?与观察法、问卷调查法的关系?解答:访谈法多运用于对管理人员...
2025-05-01
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第3阶段-薪酬管理制度km.doc
广船国际股份有限公司薪酬管理制度(建议框架稿)2004年8月06日广船国际薪酬管理制度目录第一章总则.........................................................................................................31.1薪酬制度的原则............................................................................................31.2薪酬制度适用范围........................................................................
2025-05-01
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VIP
一级助职以上KmKPI.xls
填表时间:年月日部门:人力资源部岗位:人力资源部部长考核期间目标设定类考核指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%财务中心5%财务中心5%财务中心20%财务中心15%描述类考核指标考核要求评价要素评分标准要素评分指标评分5%稳步提高财务人员的敬业程度和业务水平不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀20%及时有序地按照规定完成绩效管理工作不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需...
2025-05-01
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