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销售处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明销售处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处产销率＝销售量/产量，衡量公司综合资源利用效率的指标企管处生产安全处企管处回款率＝实际收回的销售款项/销售款项总额企管处财务处销售费用衡量部门工作开支的指标企管处财务处客户客户满意度评价客户对公司所提供的产品和服务的...
2025-05-02
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research center KPI.xls
研发中心质管办关键绩效指标指标类别指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门目标值25%是否通过认证年度质管办全部通过15%质量管理文件是否符合要求年度质管办全部通过15%年度质管办5%内部问卷调查年度质管办70%5%每位员工参加培训后的知识传递季度质管办10%客户满意度调查问卷年度信息中心70%25%实际费用与预算相比年度质管办无特殊情况，不超过预算核心竞争力(55%)1.企业质量体系执行结果总办、运营部2.质量管理文件（I...
2025-04-29
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项目进度报告_1101-1105.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：11/04/2004汇报内容：第9周的项目进展状况报告（11/01-11/05）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
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财务部部长工作说明书.doc
工作说明书单位财务部岗位名称财务部部长岗位人数1工作班制一本职工作组织领导财务部的各项工作职务职级直接上级公司总经理直接下级工作责任领导制定本公司财务管理制度组织领导公司的会计核算，及时提供合法、真实、准确完整的会计信息组织领导全公司成本(费用)管理和控制工作组织领导编制公司全面预算，实施预算控制组织领导公司财务分析，完成分析报告，发现存在问题，提出改进措施组织领导开展公司短期经营决策和长期投资决...
2025-05-04
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气水工段技术员绩效考核表.doc
气水工段技术员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门气水工段职位名称气水工段技术员考核者气水工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30％技术培训效果很好，员工十分满意91－100基本满足培训需求，培训效果较好81－90培训工作正常开展，效果一般71－80培训工作开展不力，反应不佳51－70培训效果很差，无法满...
2025-05-02
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-能力指标表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用于船漆、集装箱漆、工业漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力
2025-05-01
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炼钢厂－设备副厂长考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称设备副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见炼钢厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强8...
2025-05-02
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绩效考核表－业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称业务员考核者考核者职位处长助理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售计划完成率4090≤P≤100，P＝实际销售量/计划销售量91－10080≤P<90，P＝实际销售量/计划销售量81－9070≤P<80，P＝实际销售量/计划销售量71－8050≤P<70，P＝实际销售量/计划销售量51－700≤P<50，P＝实际销售量/计划销售量0－50回款计划...
2025-05-02
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插工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称插工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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第2阶段-岗位评估系统km.xls
岗位评估系统结构评分方法注意****股份有限公司目的通过对****公司各岗位价值的量化评估，确定各岗位对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。1、整套岗位评估系统包含四张打分量表（每张打分量表对应一个付酬因素：任职条件、工作难度、工作责任和工作条件）；每张打分量表包含2～3个维度；每个维度包含4～10个刻度；从每一维度上各任选出一个刻度便会与打分量表中的一个分数栏相对应；每个分数栏包含3个数值相近的分数...
2025-05-01
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轧钢厂设备动力科水系统化学除油岗位工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称化学除油岗位工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组水系统直接上级职位水系统班长职位设置目的处理车间使用后的污水以达到清化水质循环使用，节约用水的效果工作职责和工作内容1.设备运行前调试检查各控制阀门，电气控制线路是否正确、畅通2.在加药装置内按要求配制好投加药剂备用3.定期检查排泥手动，电动阀门是否动作灵敏，有无渗漏故障4.定期（不定期...
2025-05-02
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013广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报.ppt
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
2025-05-01
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办公室业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位办公室评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50百公里耗油量5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50单车汽车维修费5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.18...
2025-05-02
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第3阶段-薪酬管理制度km.doc
广船国际股份有限公司薪酬管理制度（建议框架稿）2004年8月06日广船国际薪酬管理制度目录第一章总则.........................................................................................................31.1薪酬制度的原则............................................................................................31.2薪酬制度适用范围........................................................................
2025-05-01
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动力厂机修工段钳工班长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机修班长职位编号所属部门机修工段直接上级机修工段长直接下属职位名称钳工职位设置目的在段长领导下负责组织班组检修以及行政事务，确保设备正常运行工作职责和工作内容1.以身作则，带领全班检修维护所有分厂设备，确保生产安全运行2.熟悉设备规格、性能、工作原理和检修标准，掌握设备生产工艺流程及检修技术，了解并认真贯彻公司和分厂的各项点检、巡检制度。3...
2025-05-02
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开发部KPI.doc
开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部...
2025-05-01
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002访谈法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法常见问题及解答【问题1】：访谈法应重点询问哪些问题？解答：访谈法作为一种岗位分析方法，可以收集被访谈者多方面的信息。如果是为了撰写岗位说明书，可以仅询问与岗位说明书内容密切相关的被访谈者的基本信息、工作内容、任职资格、沟通关系等。在这些内容中，最重要的又是被访谈者的工作内容。【问题2】：访谈法的适用范围？与观察法、问卷调查法的关系？解答：访谈法多运用于对管理人员...
2025-05-01
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VIP
轧钢厂生产科轧钢工段粗轧操作工岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称粗轧操作工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组粗轧直接上级职位粗轧班长职位设置目的保证轧线的正常生产工作职责和工作内容1.正常生产时操作粗轧机，保证全线生产正常。2.非正常生产时检修轧机处理半成品。3.生产辅助工作（安全、卫生等）。4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用千分尺、游标卡尺、钢丝绳、铜棒、割枪、对讲机。车间共用分厂共用...
2025-05-02
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综合科安全员绩效考核表.doc
综合科安全员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门综合科职位名称安全员考核者综合科长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全环保制度化管理工作通过文档记录和上级直接观察考核制度化管理效能20%制度制定合理，并不断完善91－100制度制定基本合理达到工作需求81－90制度制定比较合理，部分需要提高71－80制度制定欠缺较多，有一定影响51－70制度制定存在较大疏漏，影响较大0－50现场...
2025-05-02
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与金融事业部经理访谈.doc
10.31与金融事业部经理访谈事业部14个人2大部分研发9实施3二次开发在本部开发新产品原系统维护包括二次开发去现场销售：实施王/陈~售前2个人部门经理兼主要从技术方面支持商务方面由市场部市场部提供信息、售前：事业部签单后：市场部立项的开发/实施：由研发管理部考核监控为主对奖金无影响较难考核，以后会考核需求分析：研发1.系统从项目出来的projectproduct2.主动介入需求>调研>设计>开发>测试>市场人员用户研发实施人员市...
2025-05-03
82
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