011-中联重科绩效管理咨询中期汇报-0716.pptVIP免费

中联重科绩效管理咨询项目第一阶段汇报--高层汇报版--湖南长沙2002年7月4日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•第一阶段工作回顾•绩效管理体系•高层激励与约束机制•下一阶段工作安排今日议程25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：阶段一完成了除计件工作以外近二百个岗位的绩效考评指标及相应的绩效管理制度、高管激励约束体系绩效考评指标周次1234汇报时间绩效考评制度56变动薪酬制度职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定管理办法高管激励约束体系中期汇报7月17日终期汇报25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第4页中联重科第一阶段工作回顾启动6月17日与各部门中高层员工进行访谈–了解中联重科管理现状–了解各岗位对绩效考评的意见和建议–了解各岗位工作职责•举行访谈工作总结第一周第二周访谈结果交流6月23日中期汇报7月17日问卷填写辅导6月25日第三周深入访谈，确定考评指标–将制定的指标初稿与各部门讨论–初步确定考评指标–了解各指标详细工作内容•举行绩效管理培训下发问卷、制作指标初稿-周二进行了问卷填写辅导交流-根据访谈及对岗位的了解制定指标初稿第四周进一步确认考核指标、考评标准、相关制度–将绩效考评指标征求意见稿同各部门深入沟通–制定绩效考评指标初步定稿–通过与人力资源部沟通完成绩效管理制度及相关考评用表绩效管理培训7月4日第五周25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第5页中联重科78人新华信项目组6月17日至6月21日期间总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障注:后勤保障系指设备动力部和物业环境部12人7人13人3人9人3人25人3人1人2人18人48人25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第6页中联重科项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：“3＋X”中联重科高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制中联重科组织构架25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第7页中联重科通过与中联重科深入交流，绩效管理体系有效结合了新华信的管理经验和中联重科现实情况项目第三周项目第四周7月1日—7月5日7月8日—7月12日项目第二周7月24日—6月30日通过下发问卷了解各岗位目前工作职责及工作产出通过访谈了解信息制定初步考评指标工作内容工作结果绩效考评指标草稿（只包括考评指标）项目组分成五个小组，分别对不同系统的部门进行了深入的沟通初步确定了绩效考评指标，并进一步了解各指标的工作内容绩效考评指标征求意见稿（包括考评指标、考评标准）五个小组分别将征求意见稿与各部门深入交流，确定了考评指标及考评标准五个小组将考评指标与负责各系统的副总裁进行了确认绩效考评指标初步定稿（包括考评指标、考评标准）•考评指标得到考评双方的认可，便于绩效考评委员会操作•人力资源部通过参与新华信项目组与各部门的访谈交流，掌握了确定绩效考评指标的方法25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第8页中联重科第一阶段提交成果文件共12份阶段WordExcelPowerpoint绩效管理体系•十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标–包括业绩指标、能力指标、态度指标•中联重科绩效管理制度•绩效考评指标分析问卷•中联重科绩效考评用表•启动会材料0617•访谈结果总结0623•问卷填写辅导0625•绩效管理培训0704•期中汇报0717高层激励•高层管理人员业绩股票激励方案•高层管理人员年薪实施方案•中联高层积点计分法评分结果25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第9页中联重科•第一阶段工作回顾•绩效管理体系•高层激励与约束机制•下一阶段工作安排今日议程25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第10页中联重科整个绩效管理体系由绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体绩效管理体系考评指标组成制度流程支持薪酬管理制度职业发展设计制度绩效考评指标业绩、能力、态度绩效管理制度绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理...