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计划员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团生产管理部岗位说明书计划员岗位说明书岗位编号：岗位名称计划员所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属编写日期编写部门工作目的保证公司生产计划的及时落实和执行，满足销售需求工作职责1.负责集团公司的生产计划的编制与汇总2.负责集团各公司的生产任务的编制与下达3.负责产品零件生产计划、下料计划、外协计划的编制和调度工作4.负责按图纸要求确定加工工艺，并合理制定工时定额5.负责相关的新产品试制6...
2025-05-01
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下料车间主任岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团生产管理部岗位说明书下料车间主任岗位说明书岗位编号：岗位名称下料车间主任所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属编写日期编写部门工作目的为满足装配和加工需求，及时做好各类加工件的下料工作工作职责1.根据生产管理部下达的质量要求，编制本车间质量目标2.贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理3.认真执行生产管理部下达的各项下料任务和其他临时任务，合理组织和调...
2025-05-01
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比价员.doc
采购中心比价员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称比价员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了采购的物资质量符合要求,价格合理,在全国范围内,做好同等物资价格比较工作。工作职责1.负责外购物资的招标工作。搜集整理价格信息，负责同等物资价格比较，负责与供应商进行谈判,以期达到合理下浮；工作时间百分比：65%2.负责对供应商进行考察和评定工作；工作时间百分比：2...
2025-05-01
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成本会计岗位说明书.doc
江苏牧羊集团财务部岗位说明书成本会计岗位说明书岗位编号：006岗位名称公司成本会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转，确保公司成本资料的完整性和准确性，为降低生产成本提供可靠的依据。工作职责1.编写成本核算方案，组织成本核算的实施工作，做好各车间核算员和仓库保管员的培训。2.根据仓库保管员和车间核算员提供的各批产品材料消耗和人工消耗和...
2025-05-01
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帘子布厂岗位价值评分汇总表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻...
2025-05-01
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董秘（李红）.doc
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：李红记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责1、人力资源部：薪酬、考核、招聘、退休人员、社保、培训等，不太好量化评价，可能不容易被其他人看到，例如对退休人员政策的充分把握，能够为公司带来了很大的效益。主动性和创造性的工作非常重要，希望能够承认和引导。人力资源部门的工作还有很多欠缺，例如人力资源规划还没有做出来...
2025-05-01
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制油工.doc
基本情况岗位名称制油工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属所属岗编1所属系列操作所属岗序5岗位设置目的负责精练过程所需油剂的配制和化工料的进料，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按工艺要求调制好油剂,并负责联系化工料的进料工作,做好进出料平衡满足生产所需。及时准确2.检查化工料的使用情况,及时进料和送料以满足生产需要,进送料时坚守岗位,严防事故发生。及时准确3.严格按操作规程要...
2025-05-01
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长丝物检岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝物检工岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级工段长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制14人岗位设置目的负责分析检测长丝的物理性能和染化性能,评定长丝质量等级。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责长丝各项物理指标的检测工作，评定长丝的物理等级。及时性、准确性2.严格执行操作规程、发现异常情况及时报告，并做好加测复试工作。及时性、准确性3.负责填...
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浸渍工兼班长 .doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间浸渍工(兼班长)岗位说明书基本情况岗位名称浸渍工(兼班长)岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制40人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责按生产要求制造出黄化工序所需要的碱纤维素。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行浆粕的投料，碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作，按计划完成投料量，严格工艺条...
2025-05-01
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短纤制油(班长)岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤制油岗（兼班长）岗位编号所属部门短玻车间常保工段直接上级工段长直接下属岗位编制1所属系列操作人员所属岗序7岗位设置目的督促班组员工配制合格的油浴母液，满足短纤生产工艺纤维上油要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产需要，联系相关部门进油并进行验收、记录，如有不符合要求的油剂拒收并及时上报。完成任务情况考核2.检查所有阀门是否关闭，打开地罐...
2025-05-01
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018薪酬附件5－河北太行机械工业有限公司加班工资管理办法.doc
加班工资管理办法河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司加班工资管理办法一、员工加班工资按以下规定执行：1、延长工作日时间加班工资按下列公式计算：2、法定公休时间加班工资按下列公式计算：3、法定节日时间加班工资按下列公式计算：二、为保障员工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。部门月加班工资总额不得超过部门员工月工资总额的10%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额...
2025-05-01
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发展计划部.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部长40%部长部长30%技改技措计划调度员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织编制公司近期和长期技改技措计划和公司年度科研开发计划(1)根据公司生产经营发和技术进步的需要及公司现实条件，充分利用国家政策，组织编制公司近、长期技技措计划，经公司审定后认真组织实施。(2)按公司、部领导规定时间内完成，没有按时完成，如延误2天以上(包括2天)...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-社会保险主管.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%主动性20%准确性20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:社会保险主管(RL301)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人五项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60...
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新华信-竞聘岗位-市场开发部市场专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位:市场开发部市场专员(KF102)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70...
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成飞调查问卷分析.ppt
员工调查问卷报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询问卷分析机密6/2002--PAGE2ALLPKU-CAC-员工问卷调查报告前言北大纵横成飞项目组根据成飞（集团）公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和公司的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解成飞（集团）公司的具体情况、员工对管理现状的评价和公司发展建议，以及员工个人对考核等方面的想法本次问卷调查面向成飞（集团）公司各部门副科级以上人员，...
2025-05-02
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成飞集团全面诊断咨询项目组织部0623-新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团党委组织部：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司准备向成飞集团公司各单位发放调查问卷。为了把这项工作做细做实，我公司现请贵部提供公司各部门的组织结构设置和集团公司正职、副职、副总师，各部门单位处（含副处）、科（含副处）各级别的人数（表格附后）。请予以协助。对于贵部的协作，我们表示深深的谢意！我们的办公地点：381－208电话：87406849新华信成飞集团全...
2025-05-02
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天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架.doc
天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架前言第一部分空港发展的历史和现状第二部分成功及发展的逻辑第三部分当前的管理问题第四部分问题的分析第五部分解决问题的思路后记前言北京新华信管理咨询公司（以下简称：新华信）受北京天竺空港工业开发公司（以下简称：空港）的委托，就空港的管理问题进行诊断和提出解决方案。在前期的持续一周的切入阶段，新华信访谈了31位中高层管理人员，发放了64份问卷，实际收回了61份问卷，收集...
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商务部：转帐、预付、拨号器管理说明书.doc
岗位说明书岗位名称转帐、预付管理所属部门商务部岗位类别员工姓名朱明霞岗位职责1.管理所有转帐用户，与用户联系安排转帐事宜，在22个工作日内完成公司每月回款任务；2.管理所有预付用户，每天对余额不足50元用户进行电话通知；3.对每月拨号器应收帐款进行管理，安排拨号器款的上门收费；4.及时给转帐及预付用户开具发票，并与用户确认收到情况；5.对未收到话单用户进行补发；6.协调与处理转帐及预付用户的特殊情况；7.完成公...
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商务部-收费安排（托收）-甘俊.doc
一、基本信息姓名：甘俊填写日期：2002年10月29日职务名称：收费管理---托收职务编号：所属部门：商务部直接上级：董霞二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：（1）托收用户授权（2）托收收款（3）托收退票处理（4）出正常与特殊周期的话单（5）托收信息的更改（6）处理客户来电和帮助客户解决问题2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）：（1）每天必须完成的任...
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3月30日会议备忘.ppt
沪杭甬项目3月30日会议备忘时间：2000年3月30日9：30am——12：00am•远卓：李放、陈韬、李魁征、易波•沪杭甬：方云梯、宣道光、黄秋霞、总部部门经理议题：1、讨论主管KPI2、确定下阶段工作计划3、提交《组织结构、职位说明书与KPI》结论：1、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理和董事会秘书室的KPI尚未讨论，另择时间讨论。2、下阶段任务和时间表由远卓提出，沪杭甬在4/3前向远卓确认。3、下阶段任务和时间表：时间...
2025-05-03
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