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被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部长40%部长部长30%技改技措计划调度员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织编制公司近期和长期技改技措计划和公司年度科研开发计划(1)根据公司生产经营发和技术进步的需要及公司现实条件，充分利用国家政策，组织编制公司近、长期技技措计划，经公司审定后认真组织实施。(2)按公司、部领导规定时间内完成，没有按时完成，如延误2天以上(包括2天)扣10分。按公司、部领导规定时间内完成，没有按时间内修改内完成，如延误2天以上(包括2天)扣10分。(3)按公司要求编制军品科研开发计划，经公司领导审定后，认真组织实施。(4)重要民品科研计划按季上报第一事业部进展情况。(5)重点民品科技开发项目编制项目建议或可研报告上报集团公司计划部。按规定时间完成，如延误2天以上(包括2天)扣5分。集团公司、公司、部领导要求、技术开发中心、机动、房产、物业、党群工作部、纺机公司集团公司、公司、部领导要求、纺机公司、技术开发中心、设备、工具财审部等有关部门2、负责组织公司大的技改项目、新产品开发项目及一、三产项目(1)按国家和集团公司有关文件规定组织编项目建议书，可研报告，初步设计等。(2)督促项目的实施，检查考核项目执行情况。(3)按月、季、年小结。(4)编制项目竣工验收，整理有关资料，组织项目竣工验收。争取一个项目，完成一个项目奖20分。按规定时间完成，未按规定时间完成延误2天以上(包括2天)扣5分。集团公司、公司、部领导要求、纺机公司、技术开发中心、机动能源、生产、房产、财审部等有关部门部长30%期末说明人力资源部审核关键业绩指标3、负责令号管理(1)起草制订、修订公司项目管理、项目招标及令号管理的规章制度。(2)办理项目的审核、开令、结令手续检查、督促项目的实施，组织或参与招标、验收后评估等活动。(3)按月、季、年进行小结。严格控制费用，严格按程序办事，一次节约费用奖5分，一项超费用扣50分。未按规定时间完成，延误2天以上(包括2天)扣5分。集团公司、公司、部领导要求、机动能源部、物业、房产、技术开发中心等有关部门及各基层各单位评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部长40%部长20%部长20%部长10%部长10%期末说明人力资源部审核军品计划员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、签订、落实军品合同1、根据集团公司下达的计划和用户需求，签订军品合同，组织合同评审，对合同进行全面管理。2、与生产部门及时进行沟通，准确掌握军品生产信息，确保全部供货合同如期完成，未完一项扣10分。3.WB117产品订货合同签订及货款回收率每±1%，±2分。部领导相关业务部门2、产品防护与交付1、按现场管理和质量管理要求，做好军品产成品库房管理工作，定期检查，整理清扫库房，建立产品台帐，做到帐、物、卡相符。2、按照用户调拔单或提货要求，组织做好产品出库、装车、交接，妥善办理有关手续。出现一次错误扣10分。部领导相关业务部门3、军品售后服务顾客信息收集与反馈每年初在征求驻厂军代室意见的基础上，编制全年售后服务计划，并按计划组织实施好每项服务活动。建立顾客档案、电话、传真记录本，对顾客信息及时进行处理并向顾客反馈，定期进行顾客满意度调查。未完一项扣10分，出现次客户投诉扣10分。部领导相关业务部门4、填报统计报表月报：产品销售、库存报表，质量报表，质量外部损失报表。季报：合同完成情况统计，顾客反馈信息处理情况。半年：销售服务综合分析报告，顾客满意度调查报告。年报：质量目标实施计划及总结，销售服务综合分析报告。未完一项扣10分。部领导相关业务部门5、其它工作兼职发计划部质量员工作。保证部内质量体系正常按时、按质完成，运行出现一次扣5分。部领导相关业务部门评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准...