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会计基础工作－填制会计凭证、记账及报表编制.doc
第二节填制会计凭证第四十七条各单位办理本规范第三十七条规定的事项，必须取得或者填制原始凭证，并及时送交会计机构。第四十八条原始凭证的基本要求是：（一）原始凭证的内容必须具备：凭证的名称；填制凭证的日期；填制凭证单位名称或者填制人姓名；经办人员的签名或者盖章；接受凭证单位名称；经济业务内容；数量、单价和金额。（二）从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人...
2025-05-02
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美佛儿国际学校物资采购招标实施办法.doc
招标管理办法美佛儿国际学校物资采购招标实施办法为了规范美佛儿国际学校物资采购的招标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合美佛儿国际学校的具体情况，特制定本办法。（一）、招标的组织管理1、学校设立招标工作领导小组，负责主持招标工作，组长由校长担任，成员由行政副校长、财务部主任、总务处主任、审计监察室主任、相关部门领导等五人及五人以上的奇数人员组成。具体招（议）标的管理工作由总...
2025-05-02
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003_人力资源规划方案建议.doc
人力资源规划方案建议2004年6月成飞（集团）有限责任公司人力资源规划模板目录第○部分：报告摘要..............................................................1一、公司未来×年内人力资源状况目标..........................................1二、公司人力资源配置规划....................................................1（一）第一阶段公司人力资源配置原则与配置方案.............................1（二）第二阶段...
2025-05-02
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组织行为与组织文化第2讲.ppt
EMBA组织行为学讲义2第二讲管理“人”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义21、文化：管理种群、管理的旅客参见专文“什么是中国文化”和案例“亚细亚商业集团”2、理念：有机体与机械体、智商与情商自生秩序与创生秩序企业文化参见专文“自生秩序与创生秩序”“市场经济的文化基础与构造主义的虚妄”3、知识人力资源与物质资源的区别人与人力资源的不可分割性人力资源投...
2025-05-02
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KPI7-5.ppt
董事会秘书KPI上半年计划值上半年实际值年度计划值年度实际值评估结果投资者关系证券市场信息收集与研究质量资本市场宣传工作董事会办公室日常工作质量确保公司高层不违规的努力程度ASIAMONEY查找排名确保规范为公司在资本市场增值所做努力董事会秘书关键业绩考评指标指标54321权重资料来源投资者关系与投资者关系排名位于中国公司前5名与投资者关系排名位于中国公司前6-10名与投资者关系较好与投资者关系一般与投资者关系较差1...
2025-05-03
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分公司调研反馈统计.xls
问题南京分公司第一部分产品发展策略A.HR60B.ERP2/367557054F.BPM37474314您的选择理由：723669204545710101各选项的选择数量首选数量1、您认为未来3年业务增长机会在哪些方面？（按机会排序）C.分销D.集团财务E.资金G.OA/协同H.小企业管理软件I.其他:您的选择：DBCEAG理由：集团财务已不局限于大的集团,现需求量很多,江苏地区行业用户及企业规模都比较大、信息化基础相对比较好，因此，集团财务、ERP2/3、分销、HR、OA/协同均...
2025-04-24
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用友企业文化.doc
前言用友文化在用友发展中起到了十分关键的作用，总结和挖掘用友文化的精髓，对于今后大用友的发展是十分必要和紧迫的任务；发展用友文化，使之更加符合当前的需要，是更加重要的工作。本文的目的是广泛地征求公司同仁的意见。我们将在征求意见的基础上，对内容进行修改，并配合内容进行案例的补充，使企业文化的内涵更加形象和通俗易懂。企业文化部成立以来，对用友企业文化的体系进行了比较系统的研究，我们认为，用友文化分...
2025-04-24
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abZHC公司绩效考核指标树.xls
中期总公司指标树CEO总裁副总部门经理部门员工客户营销客户开发潜在客户培训月平均新客户数量新客户保证金数量目标客户增长数目非目标客户增长数目客户维护客户投诉败诉次数年客户流失率目标客户流失率营销网点的建立与增长营销活动频率营销媒体、网点增加数目网站建设客户服务体系建设服务制度制定与维护制度实施、执行状况经纪人信息支持体系客户平均赢利率研发部门信息支持体系延迟工作时数目保证金出入速度延迟工作时数目差...
2025-04-28
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新华信—李宁集团第四阶段汇报1116.ppt
北京李宁2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ042第四阶段工作简述林海峰《李宁公司员工职业发展手册》周颖源职业发展矩阵周颖源人力资源管理流程方案谢德健李宁企业文化讨论林海峰今日议程人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ043项目...
2025-05-01
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一厂加工工艺技术原岗位说明书.doc
基本情况岗位名称车间工艺技术员岗位编号所属部门一厂加工直接上级车间正、副主任直接下属所属岗编1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责加工工艺技术管理，确保工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.处理生产工艺中存在的问题，解决生产中的波动，调整丝饼用量及筒子机的开台。及时、准确、无误。2.管理车间技术资料、和上级技术文件。发放车间的工艺文件、生产通知及各种纪录。文件的存档及处理合作。及时、准确。3执...
2025-05-01
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一厂加工筒子工段长说明书.doc
基本情况岗位名称筒子工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级正副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责丝饼成筒工作的顺利进行，确保成筒产量及质量的全面完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与计划安排。合理组织员工进行生产，对整个筒子工序生产过程进行监督控制，确保产量、质量任务的完成。及时性和有效性2.人员管理。负责筒子工序操作人员的考勤管理和劳动纪律管理，并对员工进行全...
2025-05-01
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计量检测.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分30%30%各种记录30%各种记录等10%总得分力学室主任岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织协调本室工作1、组织本室人员按客户要求完成校准/检测任务，一般进度要求为10个工作日。发现一次无故拖延进度者每次扣本项指标10分。2、负责对现场校准/检测工作签订委托合同。正常情况下合同收入应逐年递增。如果未达到上述标准每次扣本项指标10分。3、室主...
2025-05-01
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VIP
北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心保安部制度.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心安全管理制度2002年10月物业管理中心安全管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录大厦安全管理制度..............................................1第一部分：消防制度.........................................1消防安全管理规定........................................1消防设备、设施的管理....................................4消防工作奖惩制度.........................
2025-05-02
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天竺会谈纪录2.doc
提交一个项目建议书和服务的合同：1.比较关注可操作性。具体情况不太了解。是最后比较繁琐，还是怎样的呢？2.要结合起来实际的情况。李总：1.介绍开发区的情况，可比性应该说没有。2.六大障碍：组织结构没有问题，管委会和公司没有完全分开，小政府大经济，从这个方面出发。部门职责不明确，基本明确，定岗定编，有一本书。流程方面经过了iso认证，比较复杂，自己也定了一些流程，影响了效率和透明度，提高办事效率。评估缺少标...
2025-05-02
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天竺空港问卷调查多选问题统计.xls
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2025-05-02
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审计岗位说明书.doc
岗位名称审计岗位编号所在部门财务审计委员会岗位定员直接上级主任薪酬类型直接下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年3月日本职：对所属各集团、股份公司、有限责任公司进行定期或不定期财务审计、专项审计职责与工作任务职责一职责表述：年终财务决算审计工作任务参与资产负债表审计，编制审计工作底稿参与利润表审计，编制审计工作底稿承包指标完成情况审计，编制审计工作底稿职责二职责表述：季度、半年财经纪律、财务收...
2025-05-02
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商务部-销售助理-王妍.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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定岗定编与职位说明书-综合市场部 (6).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：终端管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担对全省CDMA手机的供应保障、售后服务协调等工作，为公司业务发展提供终端支持。工作关系：直接上级：市场部经理同僚：业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理综合管理渠道管理营销策划管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1终端供应保...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-基网 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：传输规划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：基础网络设施部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）全程管理传输网建设规划与管理，以确保公司传输网建设对满足公司业务发展需求。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：基础网络设施部经理同僚：...
2025-05-07
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部门满意度调查表(示例).xls
宇通客车股份有限公司人力资源部内部满意度评价表（示例）评价部门：公司其他部门评价时间：您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。评价等级：操作说明：评价项目评价等级得分共性指标1从公司整体利益出发处理部门间事物2信息传递及时性、准确性3部门内人员的服务态度4部门内人员的专业技能职位管理56对员工问题解决的及时性和质量培训组织7培训过程组织8安排部门需求的培训课程9部门培训课程效果员工招聘10部门用人需求满足...
2025-05-04
108
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