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定岗定编与职位说明书-客服部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：电话营销管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：对公司电话营销业务进行综合管理，推动公司业务发展。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部经理同僚：客服中心主任、运维建设管理、营销管理、呼叫中心管理、直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1电话营销业务调查、分析、规范。对公司电话营销...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计划部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划（项目物资管理）部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织制定公司业务发展战略，编制公司中长期业务发展规划，推动公司经营目标的落实，会同相关部门对经营目标进行分解，考核，引导公司经营目标的实现。工作关系：（简要介绍...
2025-05-07
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成本管理部部门考核指标-20061228.doc
成本管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、建安成本控制率15%Z=（实际成本-目标成本）/目标成本成本管理部/项目公司基准值8%努力值2%挑战值03、建安目标成本系统建设完成率10%建立建安目标成本考核系统，制定建安成本考核细则，并设置各项目目标...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060813.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门营销部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司销售目标，在营销副总销售部长的领导下，做好销售部内勤工作,确保一线销售员有一个良好的后勤保障,领导决策有准确、可靠的数据信息支持。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）草拟本部门年度和月度工作计划，负责每月在规定期限内制定下月的销售计划。2）参与营销管理相关制度的制定。3）协助做好产销平衡...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(物业管理员班长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称物业管理员（班长）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成物管部总体物管目标，在物管部部长总体思路指导下，做好生活区治安、卫生、用电的管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长完成用电抄表计费工作。2）完成部长交办的生活区治安管理工作，日常卫生环境维护管理工作及安全用电工作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：对生活...
2025-04-23
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南洋工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海南洋胶合板有限公司公司负责人：赵启明制表人：安明权联系电话：(021)64345822制表日期：2006年3月27日编号工作令名称对应指标工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-NJ-001实现净利润目标1净利润采取多种经营手段，确保全年净利润指标的完成净利润完成率95%；全年60万，其中主营业务利润20万，物业租赁利润40万2006-NJ-002控制生产成...
2025-04-23
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审计部年度工作计划060327.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：审计部部门负责人：梁嘉禾制表人：吴承刚联系电话：53858859制表日期：2006年03月20日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理...
2025-04-23
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第二次总裁会议程1011.xls
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论时间合计（小时）35会议目的：会议形式：11成员讨论：24预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友组织结构和绩效主要问题判断和说明时间合计（小时）22会议目的：分享信息会议形式：新华信郭总介绍11成员讨论：11预期结果：就公司目前组织结构和绩效的主要问题达成一定共识议题三：组织结构方案时间合计（小时）57会议目的：会议形式：新华信郭总介绍11成...
2025-04-24
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烟台工商银行营销项目报告－702.ppt
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
2025-04-24
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财务部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-08日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名黄婉韵部门财务部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为了做好公司的财务工作，保证公司的资金安全，在财务法规、会计准则和公司财务制度的要求下，完善公司的财务规章制度并监督执行，承办发票管理、财务做帐，参与产品验收，进行部门内部管理等工作。2、工作内容：2.1完善财务制度并监督执行：领导本部门制订和完善公司...
2025-04-24
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2005年售前考核制度 .doc
用友软件无锡分公司2005年售前人员考核激励办法签发日期：2005-1-21一、任务目标售前顾问团队支持公司区域、大客户销售团队完成年度产品及实施收入目标。二、考核规则及奖金计算办法售前人员根据各自支持的项目签约金额（软件含税+实施）计算售前奖金，项目签约金额按1.5%计算提成率。售前人员必须现场支持，奖金提成率按阶段区分：提交方案0.5-1%，演讲0.5-1%。售前人员奖金=所支持项目收入×提成比例*（70%+30%*KPI）售前顾问...
2025-04-24
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107一般员工满意度调查报告Chinese.ppt
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING1机密1询咨理管信华新SINOTRUSTMANAGEEMNTCONSULTINGRISO珠海员工满意度调查分析SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING2机密21.分公司管理职满意度调查分析32.分公司一般员工满意度调查分析233.工厂一般员工满意度调查分析39询咨理管信华新SINOTRUSTMANAGEEMNTCONSULTINGSINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING3机密3本次调查共收回问卷25份，包括天津、北京、深圳、上海、武汉、哈尔滨、福州、南宁、昆明、西安...
2025-04-28
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110珠海理想法定外福利提案报告书Chinese.doc
珠海理想工业科学有限公司法定外的福利提案报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日珠海理想科学工业有限公司目录一.法定外福利的种类.....................................................................3二.其他公司（在华日资、台资、欧美企业）的法定外福利的执行现状......5三.珠海ＲＩＳＯ现有的法定外福利..........................................6四.法定外福利的提案建议........................................
2025-04-28
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中期公司福利体系（四险一金）方案20020616.doc
中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询2002年6月17日北京中国国际期货经纪有限公司福利体系方案中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案一、福利体系方案设计原则•制定依据：–本方案依据国家及北京市有关政策制定。•福利体系构成：–按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。•实施范围：–所有工作...
2025-04-28
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中期公司薪酬管理规定20020710.DOC
中国国际期货经纪有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司薪酬管理规定目录第一章总则.................................................................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构......................................................................................................
2025-04-28
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竞聘报名表20020703.doc
中国国际期货经纪有限公司竞聘报名表中国国际期货经纪有限公司部门负责人竞聘报名表竞聘报名说明竞聘参加人报名时除提交填妥的本报名表须同时提交岗位工作设想报告，要求400至1000字，工作设想报告应包括以下基本内容：1、自我介绍：包括自身学历、职称、工作经历；任职条件；对自身能力的认识，对自己优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。2、针对中期的现状与发展，有什么具体的设想与方案；3、如果能够上任，针对该...
2025-04-28
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让别人选中你.ppt
Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页让别人选中你Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第13页柱状排序图资料来源：春龙气动机械厂销售业务处048121620平均6.85万单位：万元黑龙江吉林辽宁山东江苏安徽河南河北湖北四川云南广西浙江江西山西气动机械厂各省单个客户平均销售额A类客户分布区B类客户分布区C类客户分布区•注：各省单个客户平均销售额=各省销售额/各省客户数量占总销售额78.4%占总销售...
2025-04-28
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abZHC公司绩效考核指标树.xls
中期总公司指标树CEO总裁副总部门经理部门员工客户营销客户开发潜在客户培训月平均新客户数量新客户保证金数量目标客户增长数目非目标客户增长数目客户维护客户投诉败诉次数年客户流失率目标客户流失率营销网点的建立与增长营销活动频率营销媒体、网点增加数目网站建设客户服务体系建设服务制度制定与维护制度实施、执行状况经纪人信息支持体系客户平均赢利率研发部门信息支持体系延迟工作时数目保证金出入速度延迟工作时数目差...
2025-04-28
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烟台工行－金融在家策划方案－1220.doc
“金融@家”2004年上半年度营销策划方案金融@家营销策划方案2003年12月第2页共7页金融@家营销策划方案“金融@家”营销策划方案一、分层次的全员培训1、一线员工集中培训；分二级培训体系：》一级：人员：专管员、个人客户经理、个金部主任、网点负责人；人数：初步统计约200人；方式：集中授课。考虑到对整个产品需要一个深入的学习和操作练习的过程，建议以小班培训方式进行，提供上机条件，可分为五次培训；周期：在二个星期...
2025-04-28
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战略分析报告(打印版).ppt
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—发展战略分析报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页重要说明本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论...
2025-04-28
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