战略分析报告(打印版).pptVIP免费

项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—发展战略分析报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页重要说明本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论，并最后逐渐形成切实可行的适合紧水滩的系统方案。本报告所涉及到的紧水滩管理上存在的问题，不针对任何部门和个人，旨在为形成科学的方案服务。2003年9月22日第3页项目进程周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月9日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断实际进度下步安排组织设计流程优化与制度设计第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型2003年9月22日第4页为了迅速了解紧水滩，项目组共访谈紧水滩水力发电厂、关联总公司以及瓯能、瓯龙公司中高层领导35人次高层人员中层人员总计合计12关联总公司紧水滩电厂18913251132135注：由于厂长助理和瓯能总经理为同一人，因此计算时只计入一次注：由于厂长助理和瓯能总经理为同一人，因此计算时只计入一次瓯能瓯龙1112003年9月22日第5页样本数比例合计23普通员工中高层6373%27%86100%为了进一步对紧水滩做出全面客观分析，新华信在紧水滩电厂内组织了管理问卷调查，共计发放问卷120份，有效回收86份，有效回收率达到71.7%，为下一步工作提供了坚实的数据基础。新华信专门撰写了《管理问卷调查报告》（附件）提交给紧水滩，作为领导了解员工思想状态和电厂管理现状的第一手宝贵资料。2003年9月22日第6页上述数据的采集过程中，紧水滩电厂各位领导及有关部门给予大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与紧水滩电厂高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了紧水滩电厂的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。在过去的3周时间里，项目组以高度的责任心，努力工作，力争为紧水滩电厂提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里，项目组尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导，为紧水滩的发展尽一己之力。在此，新华信项目组对紧水滩上上下下的员工对我们工作的支持与帮助表示深深感谢。2003年9月22日第7页整体思路框架房地产行业分析参考业内最佳实践差异分析房地产业务价值链分析使命/愿景/目标电力行业分析水电业务价值链分析内部战略能力评价/比较下一阶段工作2003年9月22日第8页整体内容框架紧水滩发展战略总体陈述外部环境与行业分析紧水滩理念体系宏观环境分析电力行业分析房地产行业分析水电业务内部能力评价房地产业务内部能力评价内部能力评价下一阶段工作紧水滩战略陈述战略实施风险分析2003年9月22日第9页目录1.紧水滩发展战略陈述2.宏观环境分析3.电力行业分析与内部能力评价4.房地产行业分析与内部能力评价5.下一阶段工作2003年9月22日第10页从1987年首台机组投入运行至今，紧水滩电厂的发展可以归纳为以下四个阶段，每个阶段的战略支撑点可以分别用生产、运行、效率以及规模表述规模创业阶段稳定阶段提升阶段多元化阶段•先生产后生活•先生产后管理•理顺管理•抓安全生产•设备技改•实现网内一流•实现国内一流•多元产业•创国际一流19861990199419982002生产运行效率规模紧水滩电站紧水滩、石塘电站电厂主业、关联总公司电厂主业、关联总公司、控股公司2003年9月22日第11页在上述发展历程中，从价值链的角度来看，紧水滩的核心业务发展可以归结为两大特点：前端延伸，后端外包，关注增值点，发挥核心竞争力水资源规划预可行研究可行性研究电厂建设运行维护水电厂投资生产运行设备管理水工管理后勤服务行业利润率高低前端延伸后端外包核心竞争力强弱2003年9月22日第12页非核心业务的发展可以归纳为三大特点：分散性、依附性、非持续...