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二厂质检科短纤物检质量员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤物检工段质量员岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责对短纤物理指标各项检测数据的真实性、有效性进行监督检查和指导。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责操作人员的技术培训，对各项检测数据的质量进行抽查和考核检测数据真实性、有效性2.执行并监督检查规定的检、试验计划实施及国家、企业、部门制...
2025-05-01
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进料电梯工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称进料电梯工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制3人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的按生产要求计划进浆,满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.严格按生产要求和计划进浆，长丝短纤浆粕分开摆放。进库浆粕必须清点包数，认真记录浆粕批号与重量，每周抽查两次浆粕包重，特殊情况上报工艺技术员。按计划、准确性2.对进入库内的浆粕保护...
2025-05-01
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保全班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全班长岗位编号所属部门一车间保全班直接上级车间主任、副主任直接下属保全工所属岗序7所属系列操作岗位设置目的组织保全工对设备进行检修、维护和保养，确保设备完好,满足生产需要核心工作职责和内容工作衡量标准1.做好每个工作日开始前的准备：（1）提前到岗,穿戴好劳保用品；（2）查阅车间值班调度记录；（3）检查本班人员到位情况并考勤；（4）根据值班调度记录、设备...
2025-05-01
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打浆工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打浆工岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制岗位设置目的通过打浆机的机械处理，使浆料满足后工序需要，核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查质量记录，打浆机的运行是否良好，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。交接班制度的执行...
2025-05-01
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024考核附件3－能力态度考核汇总表.xls
中层干部年度能力态度考核汇总表合计战略思考决策计划和组织领导技巧沟通团队建设10101010551010101010100123456789101112编号：GN-09考核项目姓名能力考核（50分）态度考核（50分）是否认真完成任务是否有责任感，愿意承担更多的任务是否注重协作，发挥团队精神工作的计划性和周密性是否以身作则生产序列员工能力态度考核汇总表合计团队合作工作效率学习能力1515510520101010100123456789101112编号：PN-12考核项目姓名能力考...
2025-05-01
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企业文化分析Final.ppt
20/07/2001--Page1北大纵横-郑州联通企业文化规划报告中国联通郑州分公司企业文化建设规划报告北大纵横管理咨询有限公司二零零零一年六月咨询报告十二秘密20/07/2001--Page2北大纵横-郑州联通企业文化规划报告导读企业文化的作用企业文化的作用企业文化的要素企业文化的要素企业文化综述企业文化综述企业文化建设规划企业文化建设规划企业文化现状企业文化现状措施与建议措施与建议物质层物质层制度层制度层精神层精神层目标目...
2025-05-02
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增值电信客户代表说明书.doc
岗位设计岗位名称客户代表所属部门增值电信业务事业部目的最大限度地完成的销售任务任务1.负责电话会议产品的销售；a)不断挖掘客户需求，发现潜在客户，扩大产品市场；b)维护客户关系；c)协调销售过程的跨部门沟通工作，提升销售业绩和客户满意度2.及时反馈各类市场信息，包括产品、竞争对手以及客户对公司各类产品的需求；3.严格依照公司与部门的各项规章制度和流程执行各项工作；4.公司或部门指派的其他工作。工作方法1.工作...
2025-05-02
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系统部-经理-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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岗位信息(开票员).doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称开票员岗位编号所属部门销售部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成部门工作计划，在销售副部长的领导下，按现款现货原则,把好开票关,确保开票品种、单价准确无误。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部门领导，负责各营销部的开票业务，确保开票品种、单价准确无误，并且现款现货，特殊情况按副总以上领导批条、指示办理；2）协助部门领导，负责验收各市场营销部的收货...
2025-04-23
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人力资源部年度工作计划.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：人力资源部部门负责人：金重源制表人：王寅联系电话：（021）53858859－159制表日期：2006年3月22日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；4其他人力费用控制率人力成本控制在预算范围内①选择既有影响力又有...
2025-04-23
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用友绩效考核现状分析1016.ppt
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、正略钧策对用友业务模式的初步理解二、基于访谈及问卷的问题陈述三、组织结构方案分析（一）组织设置原则（二）组织结构方案一及优劣势分析（三）组织结构方案二及优劣势分析（四）组织结构方案三及优劣势分析四、绩效优化思路第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目前，用友的组织和岗位考核不尽完善，量化指标只关注...
2025-04-24
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大区销售总监.doc
用友软件股份有限公司华东大区总部岗位责任书编号：sh-12日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名梁勇忠部门大区销售部职位大区销售总监汇报对象华东大区总经理、副总经理1、工作目的：为加强公司产品销售，实现公司销售收入，在销售目标的要求下，进行项目管理、销售工具管理、销售预测分析、提供销售指导及提升销售能力。2、工作内容：2.1项目管理：管理项目漏斗（CRM），掌握各分公司主要项目的情况，对重要项目作支持，...
2025-04-24
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abzhc公司总部绩效考核指标体系.doc
ZHC公司KPI考评指标体系新华信管理咨询目录ZHC公司KPI指标体系说明............................................................................................1高层管理人员KPI组成表.............................................................................................3CEO...............................................................................................................................
2025-04-28
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通威薪酬激励方案.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第2页通威集团目前薪酬结构HGFEDCBAA总裁B副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司:总经理总工级专业技术职务正高级技术职务(职称)总部：部门副经理级子公司:副总经理.总经理助理副高级专业技术职务总工级专业技术职务总部：部门助理.工程师级子公司:生产厂长;部门正职;工程师级专业技术职务总部：...
2025-04-28
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通威集团原料部绩效考核指标体系表.doc
原料部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1原料部经理绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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人力资源管理制度1221.DOC
青岛海悦置业有限公司人力资源管理制度2001年12月20日人力资源管理制度目录第一章总则１第二章招聘２2.1.招聘目的与范围.......................................................................................２2.2.招聘原则和标准.......................................................................................２2.3.招聘申请程序............................................................................
2025-04-30
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中层管理人员得分统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员行业背景得分统计表123456789101112131415161718192021人力资源部部长708708708708814465708708814615535814708936708615814535战略发展部部长9366157087087088141238708123881410768149368147081637936销售部部长708465708936708814615306535814814535535708535936405内销分部经理352352708465535306405405615465535615306535352进出口分部经理615405708535535535465615708465615708535814465...
2025-05-01
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中层管理人员工作合作性统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员工作合作性统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经...
2025-05-01
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长丝二厂（原液车间主任）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日下午3：30—4:00被访谈人：刘主任职位：原液车间主任记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、原先是418人，现在已经减到290人，超额完成任务，正式工逐渐减少，有些岗位用的是临时工二、分厂主要考核车间的是产量、质量、安全、消耗，一个车间要供应长丝、短纤、玻璃纸三种产品的原液，产量很大顶别的车间三个以上；质量方面的考核很难检验，有很多指标要在下道工序才能够显示出来；三、成本也受到后道工...
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人力资源部（张石运）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午5：00—6；00被访谈人：张石运职位：人力资源部副部长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况20年组织和人事管理经验。负责人力资源部的工作。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责分管人力资源部工作，兼职工大学校长。人力资源部主要负责公司员工招聘、培训、调配、薪酬、考核、人事管理、社保管理等方面。部门有9个人，7个专员。主要负责：福利、薪酬、培训、社保...
2025-05-01
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