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董事长报告书回顾未来展望对公路行业的看法由于中国政府对基础设施的超前投资，从近期及中期来看，中国公路行业仍然不少机会，但长期来看，将逐步放慢发展速度，进入成熟期。所以，从永续经营的角度看，公司必须作出战略选择，使公司保持长期良好的发展。远景和使命公司认为，企业的使命是创造价值，并在股东、员工、客户、政府及社会等利益相关者分享价值，而股东长期价值最大化是企业价值的最佳体现。企业同时在资本、人才和产品/服务市场上参与竞争，必须通过创造员工价值来创造客户价值，最终实现股东长期价值最大化。所以，在深入研究了公路行业、经营环境和公司的资源后，公司提出了远景：到2010年，成为具有世界影响力的中国一流的基建投资公司。为此，公司的使命是：培育人才，创造和分享价值，为人类生存环境的持续改善作出不懈努力。实现使命和远景的途径公司清醒地认识到，驱动公司价值的两个关键因素是投资回报和增长。业务战略：公司将立足于浙江公路行业，逐步建立核心能力和关键资源，在中国的基建行业中寻找符合公司投资回报和增长要求的投资机会。能力和资源：公司将致力于提高在公路营运、金融/财务工程和研究/业务开发等方面的能力，并拓展同金融机构、地方政府和股东等各方关系。组织和人才：组织体制和人才是实现业务战略的前提保障，公司将逐步把组织体制从目前的以营运为重心转向以项目为重心。改革和创新人力资源系统，使公司成为行业中员工最愿意在其中工作的地方，建立行业中一流的人才梯队。公司文化：公司将把企业文化建设放在首要位置，使之在未来的跨区域和跨行业经营中发挥重大作用。公司将通过改革考核和激励机制，宣传和培训，致力于形成诚实、追求一流、痛恨官僚主义、关注速度和结果、强调团队合作的核心价值观。管理层讨论与分析财务回顾业务回顾：生意做得怎么样？收益增长为什么会这样？业务结构分析——收益/增长状况和造成这种状况的主要原因-主业：几条公路-副业：广告、石油业务展望：造成99年收益/增长的主要因素将如何变化，还会有哪些外部因素会影响现有业务，因此现有业务在2000年及以后将如何变化？公司将作出哪些努力来促进公司的收益/增长？-现有业务（公路收费、养护及广告）-新增业务（新增公路项目、非公路基建项目、