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1本部访谈计划.doc
大朝山公司本部访谈计划唐主任、杨经理：你们好！下面是我们本次调研工作的目的和日程安排表。麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们安排工作。感谢你们给我们工作的大力支持！调研目的：1．了解公司的各方面真实情况2．了解电力行业发展情况3．了解客户与竞争对手的情况（一）访谈与问卷调查总体计划表252627282930311234567891011本部访谈●●●电厂访谈○●●●○北京访谈●●消化资料□□问卷调查□□■■■问卷分析■■■（二...
2025-05-06
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机电库、劳保库、低耗库保管员岗.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称机电、劳保、低值易耗库保管员岗岗位编号所在部门一厂物资设备科岗位定员1直接上级仓储保管班班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：主要负责一厂二类机电、劳保用品等的入库、发放和相关发票的填制等职责与工作任务：职责一职责表述：五金机电的接受、发放工...
2025-05-06
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分销商拓展岗.doc
渠道拓展部分销商拓展岗岗位说明书岗位名称分销商拓展岗岗位编号所在部门渠道拓展部岗位定员1（未来需要6）直接上级拓展部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：扩张类市场的分销商选择与商务洽谈职责与工作任务：职责一职责表述：收集分销商信息工作时间百分比：10%工作任务1、分销商信息提供商的联络频次：次/用时：2、可分销商共享厂商的联络频次：次/用时：3、分销商信息的汇总、整理、分析频次：次/用时：...
2025-05-06
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VIP
重庆协信项目中期报告－1227汇报宣讲会版.ppt
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
2025-05-05
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营销经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司客户中心职位说明书文件编号：部门客户中心职位名称营销经理职位代码khzx003直接上级客户中心总监平行职位客服经理下属职位品牌主管媒介主管营销统筹主管任命方式副总裁直接任命工作目标协助客户中心总监完成营销工作，负责品牌管理、媒介管理和营销统筹工作工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理品牌管理1.参与拟订集团品牌战略、构建品牌体系、明确品牌价...
2025-05-05
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VIP
酒店业务主管.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心酒店采购部职位描述职位识别信息职位名称酒店业务部主管所属部门营运中心酒店业务部职位编号所在城市上海工作地点北京公司出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位酒店业务部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产...
2025-05-05
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Packed files.zip
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2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：培训部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织实施员工培训教育，不断提高员工队伍素质工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：分管领导同僚：直接下属：教育培训管理教务管理主要职责：重要性应负职责衡量...
2025-05-07
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050721销售管理与支持总部工作分工v5.0.xls
业务分工大客户业务推进部售前支持体系建立组(一）高端应用咨询中心1、集团应用咨询中心2、供应链与分销咨询中心3、制造应用咨询中心(二)(三)ERP销售（常规销售）业务推动组(四)销售序列事件管理组合计(五)(六)销售管理信息化与销售数据统计分析中心工作内容编制93332(1)负责股份公司立项的集团财务(包括咨询)、人力资源、商业智能(BI)项目的售前支持工作；(2)负责股份公司集团应用售前咨询工具的制作；(3)负责全国集团应用顾问...
2025-04-24
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中期公司福利体系（四险一金）方案20020616.ppt
25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页中期公司中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询2002年6月17日北京25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页中期公司目录•福利体系方案设计原则•中期公司总部福利体系方案•中期北京分公司福利体系方案25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页中期公司福利体系方案设计原则•制定依据：–本...
2025-04-28
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中期北京分公司绩效考评表20020710.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考评表中期北京分公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、季度非KPI工作完成情况简述（附季度工作报告）本季度工作计划非KPI工作完成情况2、非KPI工作完成情况考评表：（满分100分）填写评语被考核人直接上级根据被考核人述职报告情况进行打分非KPI工作完成情况考评得分：以下为考核人打分标准...
2025-04-28
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国际事业部总经理岗位说明书.doc
MUYANGGROUP江苏牧羊集团国际事业部总经理岗位说明书国际事业部总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称国际事业部总经理所属部门国际事业部直接主管集团分管领导直接下属下属业务部门经理等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，积极开拓海外市场，完成集团公司下达的销售及管理目标。工作职责1.为了保证本部门各项工作的制度化、规范...
2025-05-01
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管理部经理.doc
管理部经理岗位说明书岗位编号：岗位名称管理部经理所属部门成套工程公司直接主管工程总监直接下属所分管的部门人员编写日期2003年3月编写部门成套公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助上级领导抓好本公司的生产经营活动，完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1.为了保证本公司各项工作制度化、规范化的运行，协助上级领导进行本部门制度体...
2025-05-01
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一厂加工工艺技术原岗位说明书.doc
基本情况岗位名称车间工艺技术员岗位编号所属部门一厂加工直接上级车间正、副主任直接下属所属岗编1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责加工工艺技术管理，确保工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.处理生产工艺中存在的问题，解决生产中的波动，调整丝饼用量及筒子机的开台。及时、准确、无误。2.管理车间技术资料、和上级技术文件。发放车间的工艺文件、生产通知及各种纪录。文件的存档及处理合作。及时、准确。3执...
2025-05-01
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滤器班长9.doc
基本情况岗位名称滤器班长岗位编号CS1-FS009所属部门一厂纺丝车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗岗位设置目的承担纺丝机滤器及工艺配件的更换和安装，满足生产规定的质量要求以及班组管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、按车间计划拆卸和装配机台所需工艺机配件。达到质量要求2、正确使用设备，使设备保持良好状态。保证完好3、完成当班各项生产任务。及时性,有效性4、班组管理工作。...
2025-05-01
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短纤打包岗岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间打包岗岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长直接下属岗位编制24人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责对短纤产品进行适当的包装，确保成品包满足质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.熟练操作打包机及时将包打出，推到计量地磅，经磅计工称重、标识后，再推放到成品库。检查评估2.铺包装袋布和盖布及时、准确，穿捆包带5根正确，缝包装袋布与...
2025-05-01
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VIP
新华信-竞聘岗位-工程技术部仪表专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部仪表专业高级工程师(GC306)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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绩效考核成绩的修正及评等.doc
关于绩效考核的有关问题解答1.绩效考核评分和评等的区别绩效考核的评分和评等是不一样的，评分指的是各部门负责人对本部门的员工根据个人绩效考核表，分别按每个考核指标进行评价（每个指标分为五等），所有指标评价后根据指标分值计算该被考核人的最后考核成绩。部门员工的考核成绩计算出来后，再根据考核成绩排序，此时进行考核等级评价（评等）。并不是所有的部门都需要进行评等，只有那些部门员工人数比较多，如总务、各学...
2025-05-02
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出口加工区岗位说明书1.0（2个）.doc
天竺空港工业开发公司岗位说明书综合管理外事专员岗位说明书.........................................................................................2综合管理行政专员岗位说明书.........................................................................................5天竺空港工业开发公司岗位说明书综合管理外事专员岗位说明书岗位名称综合管理外事专员岗位分析日期所在部门出口加工区综合管理部岗位定员直接上...
2025-05-02
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VIP
北汽绩效管理附表录－final新华信.xls
责任中心月度工作计划考核表责任中心：填表日期：月度主要工作任务计划分类责任部门完成情况扣发比例计划实施/考核期间：主要工作计划专项计划追加计划员工月度工作计划考核表部门：岗位：填表日期：月度主要工作任务考核要点及标准得分总分员工签字经理签字计划实施/考核期间：权重（%）员工自评（10%）上级评分（90%）主要工作计划追加计划原因分析改进建议培训需求中层管理人员季度态度考评表姓名：部门：岗位：填表日期：考...
2025-05-02
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