北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略规划补充完善建议方案－新华信20041030.pptVIP免费

北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案2004年10月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案重要说明本报告是新华信项目组在对北汽制定的三年战略规划方案进行理解消化的基础上，根据新华信的战略模型，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，而提出的对北汽战略规划方案的补充完善建议本方案是对北汽制定的三年战略规划的完善和发展，由于资料有限，项目组不可能形成完整的战略规划方案，而是根据我们的专业经验经过分析提出的建议；北汽可以根据新华信提出的建议对原有的战略规划方案进行修正完善，进而形成符合北汽实际的、具有操作意义的战略规划方案本报告旨在分析北汽在战略和管理方面的问题，不针对任何个人25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案我们对北汽战略规划的补充完善主要基于如下所示的新华信战略框架战略方案实施计划战略目标价值观使命愿景组织希望创造的生动的未来景象组织存在的目的和理由决策纲领具体行动安排衡量战略实施绩效调整组织内外关系、保证发展方向的准则25/5/2保密文件版权所有第4页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案目录A.结论摘要B.战略定位C.战略目标D.战略措施E.实施计划25/5/2保密文件版权所有第5页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案北汽有限的愿景与使命经过5－10年的艰苦努力，成为国内的盈利能力最强、具有自主品牌的越野车生产企业。北汽有限的产品将继续以越野车为主，适度发展商用车；以越野世家的企业形象逐步占据北京汽车业的越野车板块，最终成为国内越野车行业的老大。向用户提供真正的驾驶感受。愿景使命25/5/2保密文件版权所有第6页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案北汽有限的价值观北汽有限的价值观以顾客为核心的思考建立以顾客为核心的思考模式，努力为顾客创造价值，形成全公司追求顾客满意的价值观念。以市场为导向的行动建立以市场为导向的行动模式，以市场和竞争的要求作为对企业和全体员工的根本要求，形成快速市场反应的文化和机制。以效益为中心的管理建立以效益为中心的管理模式，以价值创造和成本节约作为企业管理思想的基础，形成高度重视效率和效益的企业文化。25/5/2保密文件版权所有第7页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案北汽有限的业务发展规划以越野车为基础，以SUV车为重点，进军MPV系列。使越野车系列成为高、中、低全方位、立体化、金字塔式平台。以轻汽公司的轻卡车为突破点，改进、换型，在3~4年内将轻型卡车系列化。在适当时机模索、进军中重卡车系列。皮卡与海狮成包车属于产品探索时期，试情况而定位。巩固传统车市场，适度完善产品，不做大量的投入。以越野车为基础，以SUV车为重点，进军MPV系列。使越野车系列成为高、中、低全方位、立体化、金字塔式平台。以轻汽公司的轻卡车为突破点，改进、换型，在3~4年内将轻型卡车系列化。在适当时机模索、进军中重卡车系列。皮卡与海狮成包车属于产品探索时期，试情况而定位。巩固传统车市场，适度完善产品，不做大量的投入。25/5/2保密文件版权所有第8页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案北汽有限应围绕以下四个方面发展核心能力北汽有限需要培养的核心能力低成本制造能力•严格的采购成本控制•全面的生产过程管理•严格的质量控制过程•节约导向的内部文化品牌发展能力•出色的品牌推广能力•完善的售后服务体系•快速的市场反应机制•顾客导向的企业文化高效执行能力•优秀的管理团队•严格的绩效管理和管理制度•执行力导向的企业文化•执行力基础的创新机制全面管理能力•完善的管理制度•全面的流程控制•合理的人才梯队•完备的培训体系25/5/2保密文件版权所有第9页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案北汽有限的战略思路可控的–要激发各级领导的积极性，就要授权。在授权中，企业主管的工作重点就是控制。协调发展–各事业部、各部门要同时平衡发展(都要跟着走)，避免出现“木桶学说”中的短板、漏水现象。–领导与部属，部门...