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部门绩效合同（人力资源部）.doc
绩效合同被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、招聘工作完成情况招聘计划符合企业要求50%5%依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要总裁助理、相关数据季度考核招聘工作效果50%2、全员劳动生产率5%工业总产值/全年职工平均人数相关数据3、调整组织机构5%依据公司需要提...
2025-05-01
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员工绩效合同（材料会计）.doc
绩效合同被考核人：材料会计()直接主管（考核上级）：财务部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、材料成本核算工作准确性30%20%材料采购、进项税、原材料存货、材料领用等核算工作按相关财务制度、公司规定开展部门经理、相关统计数据月度考核及时性30%完整性40%2、财务监督工作及时...
2025-05-01
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缝布工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称缝布工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序4岗位设置目的及时裁剪、缝制滤布，保证粘胶过滤质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责二厂所有滤布的进料、裁剪、巴巾制作、缩水工作，以及黄化料袋、玻滤套和各类保温门帘、窗帘的缝制。及时性、有效性2.负责做好滤布、巴巾的保管、清点、建帐建卡、发放、回收、管理工...
2025-05-01
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洗料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称洗料岗位编号所属部门二车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的浆蒸煮后的浆料利用机械进行洗涤，并送入粗浆池及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处理或...
2025-05-01
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制药工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制药工岗位编号所属部门一车间直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的制备工艺要求的漂液、盐酸、海波以满足一、二车间漂白和其他部门的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1．按工艺要求配制漂液、盐酸、海波并负责给一、二车间漂白工序送药。严格按工艺要求和作业指导书操作。2．负责各种化学药品和化工原料的领取。配置药液浓度的准确性3．负责所属区...
2025-05-01
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VTBR泵工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称VTBR泵工岗位编号所属部门动力车间黒液工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的完成黑夜经过滤，提升到生化塔。同时确保设备的正常运转。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责VTBR泵房、缓冲池、一沉池、VTBR塔群、消泡泵的操作和管理；工艺合格2..确保各设备的正常运转。工作现场无跑冒滴漏、工艺合格3.负责开、停一沉池刮泥机符合工艺要求4.经常检查...
2025-05-01
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春龙项目启动书.ppt
CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•所有项目成员应在会前预览项目建议书及此文件。•提倡积极参加会议并进行讨论。•启动会材料建立于本人的估测和经验基础之上,欢迎提出意见并加以修改。•任何参加前期项目启动会的成员应在开会时备有该文件打印文本。春龙项目内部启动会:通知CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•介绍项目成员17:00-17:15–姓名，背景，经验–加入新华信时间–对项目的希望•讨论项目成员...
2025-05-02
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客服部-受理主管-李晓军.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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咨询合同—030303－正式协议.doc
合同号：___________温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司和北京远卓创业咨询有限公司日期：2003年3月3日地点：中国温州温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司（以下简称“委托方”）委托北京远卓创业咨询有限公司（以下简称“受托方”），就“温州市冠盛汽车零部件制造有限公司人力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：一委托内...
2025-05-02
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酒店业务部资料管理部主管职位描述.doc
酒店业务部资料管理部高级主管职位描述职位识别信息职位名称酒店业务部资料管理部主管所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求◆无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位业务部总经理汇报职位资料管理部主管直接下级职位信息管理部副主管人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数1人绩效◆无□建议权□决定权直接管辖团队8人配备◆无□建议权□决定权...
2025-05-05
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浙江联通任职资格标准 (8).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家市场营销任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。对本公司产品性能特点比较熟悉。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的市场营销策略和制度，准确执行相关程序和方法，并在执行中能够发现流程中一...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合市场部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责本部门文件管理、ERP系统管理、考勤表填报，小额费用报销、广告合同管理（包括合同及付款审批）等工作，规范部门管理规范。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理渠道管理营销策划管理直接下属...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-移动部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理副经理维护管理网络系统值机员数据分析管理网管系统管理网络规划管理网络优化管理项目管理综合管理合计掌握系统规模，控制告警数量以及故障处理及时性，承担网络质量指标网管系统正常运行，协助网管数据正常输出和联系处理1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，...
2025-05-07
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商旅-客户经理.doc
香港中旅国际投资中央平台2005-6-22华东分公司客户服务部人员职位识别信息职位名称客户服务部人员所属部门营运中心职位编号所在城市上海工作地点客户服务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位营运中心总经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数无绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队无配备□无■建议权□决定权业务指导职位商务旅行中心经...
2025-05-05
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浙江联通任职资格标准 (9).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家土建工程管理职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和行为技能。了解本领域内相关的法律法规及规范，了解企业的基建规章及相关制度。具有本领域内相当的专业知识和行为技能。熟悉本领域内相关的法律法规及规范，熟悉企业的基建规章及相关制度。能够发现企业流程中的一般问题。具有本领域内较...
2025-05-07
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岗位驱动量汇总表.xls
岗位驱动量指导汇总表岗位类别岗位名称驱动因素驱动量机房网管值机机房值班传输工程管理工程数目管线维护管理传输工程审核工程数目传输网络规划光缆长度动力维护管理机房值班基站数量数据业务管理数据接入点数量工程管理数据机务员数据接入维护抢修局数据管理汇接点的维护传输网络维护基站机务员计费系统支撑增值系统维护系统支撑系统开发欠费管理员催缴单数电话营销回访量（1）机房类单设机房的配4人，不单设机房的配2人（2）...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-运监 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：通信网络固定资产管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：运行监督部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：制定生产性固定资产实物管理规范及其执行管理和控制，规范公司通信网络固定资产管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：运监部经理同僚：直接下属：运维技术管理网络监督管理安全生产监督管理综合管理主要...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-客服部 (1).xls
标准岗位建议定编关键绩效经理1副经理1客服中心主任1客户服务管理5建设维护管理5根据平台设立指标，运维规程呼叫中心管理4业绩市场营销1电话营销管理员2合计20注：该调整方案按新国讯成立后设计。注：思考内容接通率，满意率，客户代表一次解决问题，投诉处理及时率每项项目成功率，使用资源的效率，业绩，信息使用量，准确度，及时性1001话务员1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发...
2025-05-07
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20表格.doc
年月基本养老金申报表XJ-WI-RL-20-A中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册社会保险费申报表填表单位：新疆航空公司申报时间：年月日单位：人、元项目上期当月新增当月减少本期人数金额人数金额人数金额人数金额一、养老金总额其中：1、离退休人员二、其它个人帐户一次性支付2002年度丧葬抚恤费小计金额合计（大写）单位领导：处（室）负责人：经办人：
2025-05-04
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63门诊制度.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-63中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册门诊工作制度1.0目的规范公司的医务人员的门诊工作，提高医疗服务质量。2.0适用范围适用于航医室所有医护人员。3.0职责3.1航医室所有医务人员负责执行本工作制度。3.2航医室主任负责对本工作制度的执行情况进行监督检查。4.0工作规定4.1值班工作人员必须坚守岗位，保证按时开诊，不得擅离职守。4.2医师对患者要认真仔细询问病史，进行体格检查，准确记载病历，耐心解...
2025-05-04
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