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行政副总（陈鸿寿）.doc
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：陈鸿寿（副总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责1、主要的工作是行政和后勤，原来管过人力资源；上次新华信咨询之后办公室的工作范围增加了很多，包括原来的办公室、新闻中心、组织部、工会、党群部等；还分管审计、医院、保安部、派出所等。医院基本已经承包出去了，效益增加了很多；派出所已经划出去了，现在的保安部只...
2025-05-01
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绩效合同（总裁助理）张孝书.doc
绩效合同被考核人：总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司总经理直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施规划、计划制定的合理性50%10%战略规划符合企业情况、与行业...
2025-05-01
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二硫化碳厂绩效合同.doc
湖北金环分厂绩效合同被考核分厂：二硫化碳厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、安全生产管理安全工作日常检查40%20%安全机构制度健全；安全管理工作开展规范生产技术部、主管副总裁安全事故60%安全事故次数3、产品单位制造成本目标达成率10%实际单位...
2025-05-01
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工段长（水道）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水道工段长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级副主任直接下属班长岗位编制1所属系列管理所属岗序11岗位设置目的保证全厂管道的完好，确保全厂生产稳定、安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂管道的维护保养。及时性、准确性、有效性。2.在生产中要保证达到生产部门下达的各项工艺参数指标，确保公用工程稳定运行。及时性、准确性、有效性。3.负责制订辖...
2025-05-01
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管道保全运转班长.doc
基本情况岗位名称管道保全工运转班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责管道管道、阀门、水泵的日常工作的管理，保证稳定远行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织并实施上级下达各种生产任务。及时性、有效性2.加强巡回检查，节约能源，搞好修旧利费。及时性、有效性3..熟知水泵知识，停、受、送汽安全操作规程带领全班完成各项生产指标。及时性、有效...
2025-05-01
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技术员(仪表).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称仪表技术员岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责仪表设备的技术管理，确保仪表设备的正常的运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主管副主任、工段长领导下全面参与车间质量体系管理，仪表设备和设备档案的管理。科学性、有效性。2.编制上报年度设备大、中修配件计划和监视测量装置的送检计划以及申报月...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部仪表专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部仪表专业高级工程师(GC306)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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成飞集团公司全面诊断咨询项目人事处调查表0617.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目—北京新华信管理顾问公司成飞集团体改办为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，经过一周的访谈后，新华信项目组现请贵处提供以下方面的资料和文件，请予以协助。一、公司组织部制定的关于科以上干部的ABC考核办法二、公司制定的对于贵处的协作，我们表示深深的谢意！成飞集团公司全面诊断咨询项目组2003年6月17日新华信项目组联系电话:87406849第1页共1页
2025-05-02
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增值电信事业部.doc
四、增值电信事业部职务说明书4.1增值电信事业部经理职务说明书职务名称：增值电信事业部经理职务编号：直属上级：总经理所属部门：增值电信事业部岗位目的：为了完成公司销售目标，不断拓展增值电信业务的销售渠道，建立完善的客户关系体系和销售策略，组织完成销售任务并负责大客户维护与持续开发的工作。工作内容：1.财务和业务拓展类(1)制订营销计划，合理分配并监督员工完成公司下达的销售任务，组织下属员工不断拓展新议...
2025-05-02
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公司高层年度绩效记分卡-V3.xls
开发设计副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期绩效指标权重评价维度评价因素描述评价结果利润30%投资回报率30%劳动生产率10%10%员工满意度20%个人任务绩效分管部门任务绩效分管部门的年度任务绩效平均值综合绩效评分考核结果签字栏：日期：日期：1234公司年度经营目标达成人均服务客户数个人年度综合绩效考核得分=每个指标得分*各自权重被考核者签字：考核...
2025-05-04
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2.5财务管理.doc
文件编号：XJ-TM-21修订状态：A/0财务管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定财务管理的原则和方法。2执行国家和上级财务政策；严格对财务科目和核算方法的管理；严格收支管理；开展成本（含质量成本）的控制；严格执行财务纪律；严格财务监控；严格资产管理；执行审计制度。制定并实施各管理流程和工作规范；落实财务人员的职责，严格财务管理；实施统一领导分级管理的原则；建立成本概念，实...
2025-05-04
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3.12地面服务管理（外包服务的控制）.doc
文件编号：XJ-TM-34修订状态：A/0地面服务管理（外包服务的控制）中国南方航空新疆公司管理手册1规定地面服务管理（外包服务的控制）的原则和方法。2应识别本公司涉及的外包服务活动；公司应以协议的形式对外包服务加以控制；向外包方传达质量方针和目标，使外包方树立客户意识和质量意识；使外包服务日常管理的工作规范化；定期评价外包服务质量，适时改进外包服务管理工作。制定并实施外包协议；培训外包服...
2025-05-04
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10年度内部质量审核计划.doc
年度内部质量审核计划表记录编号：XJ-QR-QP-10-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程月份部门123456789101112图例：审核已有计划审核已完成纠正措施已实施纠正措施已验证拟制/日期批准/日期
2025-05-04
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44设备工具送修预检单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地设备/工具送修（送检）预检单编号：XJ-QR-GC-044-A序号：一、此栏由送修/送检单位填写负责人：设备名称型号适用机型序号送修单位本厂编号送修原因二、此栏由维修保障处填写负责人：推荐修理厂家检定/校准要求起用时间上次送修/检时间要求返回时间三、此栏由送修/送检单位单位填写负责人：预检内容：A．文件是否齐全有效：是□否□B．保险是否完好：是□否□C．堵头堵盖是否齐全：是□否□D．外...
2025-05-04
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09空调使用维护工作规范.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册空调使用维护工作规范文件编号：XJ-WI-LT-091.0目的规范空调使用及日常维护工作2.0适用范围中心影院所配备空调的设备使用工作3.0职责空调操作员负责文化中心空调设备日常运行并负责运行操作。4.0工作内容：4.1空调操作员负责开机前准备4.1.1检查电压是否平衡；4.1.2检查机组是否压力正常；4.1.3检查机组相连的水流开关是否正常；4.1.4检查冷却塔水位是否正常；4.1.5检查冷水、冷却、水泵...
2025-05-04
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新疆公司监察部初步核实呈批表记录编号：XJ-QR-JC-02-A中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册单位线索来源被反映人单位职务反映的主要问题承办单位意见领导批示
2025-05-04
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30飞行动态表.doc
飞行动态表记录编号：XJ-QR-AY-30-A中国南方航空新疆公司安全运行工作手册性质航班号飞机号时刻机长去程回程备注
2025-05-04
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报告04-浙江众安房地产公司职务说明书手册－0118.doc
浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册北大纵横管理咨询公司2002年12月目录目录...................................................................................................................................................1第一部分董事会机构职务说明书.................................................................................................3董事长秘书职务说明书............................
2025-05-04
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人力资源部—质量培训主管—吴晓春.doc
岗位说明书岗位名称质量培训主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级6直接下级质量培训员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-21工作综述在人力资源部经理的直接领导下，做好酒店各级人员的培训，全面开发员工潜能，通过系统专业的培训，使员工能力满足酒店岗位需求并逐步提高；做好酒店各服务产品和过程的质量管理，提高酒店服务质量，确保ISO9001质量管理体系有效运行，实现...
2025-05-04
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礼宾部礼宾员.doc
岗位说明书岗位名称礼宾部礼宾员岗位编号所在部门房务部岗位定员7人直接上级礼宾部领班工资等级9级、10级直接下级薪酬类型结构制工资所辖人员岗位分析日期2002．11．21工作综述为抵店客人提供运送行李服务，做好酒店及客人的报刊、杂志、邮件、报表的派送工作，为客人提供个性服务，赢得客人满意。职责与工作任务职责一职责表述：为抵店客人提供迎送工作。工作时间百分比：30%工作任务按规定准时上岗，仪表仪容端庄整洁，随时接...
2025-05-04
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