高管绩效评分表（董秘）.docVIP免费

绩效合同评分表被考核人职位：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、证券事务管理10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核与股东、董事、监事关系达不到工作要求，信息披露出现问题，造成大的影响。与股东、董事、监事关系基本达到工作要求，信息披露基本没有问题，出现少量工作差错，没有造成大的影响。实施顺利，与股东、董事、监事关系联络通畅，信息披露及时准确，达到预期要求。与股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；信息披露及时、工作效果良好。与股东、董事、监事关系维系有效，公司信息披露及时准确，工作效果显著2、核心人才管理5%核心人才招聘计划完成率（50%）基础值：努力值：挑战值：核心人才流失率（50%）基础值：努力值：挑战值：0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分3、绩效管理体系建立、完善5%制度不健全、工作开展不力，考核指标修改不及时、绩效管理工作整体推进效果差。基本建立考核制度体系、基本按计划开展工作，考核指标修改基本及时，绩效管理工作出现一定问题，没有造成大的影响。建立制度体系、按计划开展工作，考核指标修改及时、绩效管理工作开展顺利，问题较少并能及时改进。制度建立完善、按计划开展工作，考核指标修改完善良好、绩效管理工作运行良好；能够预先研究绩效考核中出现的问题，并提出解决方案。制度建立完善、持续改进，考核指标修改完善良好，能够预先研究绩效考核中出现的问题，并提出解决方案；绩效管理工作有力促进企业管理水平的提升，并能从中提出对公司其他方面管理问题的改进意见。4、培训体系完善工作5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分培训工作缺乏计划或有计划但实施差，不能完成任务，或不能督促其他部门的单位按计划开展培训工作，培训没按要求制定培训工作计划，培训工作基本按计划进行，完成率一般；对其他部门和单位的培训工作有一定的督促和培训工作体现培训需求，按计划完成培训工作，完成率达到预期水平，能够对其他部门和单位的培训工作进行督培训计划符合需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，能够对其他部门和单位的培训工作进行有效的督促和指培训计划符合需要，具有前瞻性，培训工作开展顺利，按计划完成，能够对其他部门和单位的培训工作进行有效的有起到作用，员工对培训工作不满意。指导，但培训效果不明显。促和指导，起到一定的培训效果，员工对培训工作比较满意。导，培训效果达到预期，员工素质有比较显著的提高。督促和指导；培训效果超过预期，员工素质有大的提高，同时重点人才培养工作有力。5、全员劳动生产率5%基础值：努力值：挑战值：工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100半年度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：