市场部各科室职责说明KM版.docVIP免费

YMSJ集团市场部市场部各科室职责说明根据集团公司对市场部职能的要求，市场部组织结构由部长、副部长（1-2名）、三个科室,即市场管理科、信息广告科、服务中心，及各驻外办事处组成。一.市场管理科（3人）其职责：1.负责市场研究第一、宏观方面:市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势的研究与分析第二、产品市场信息：竞争对手信息，营销活动中的反馈信息，客户需求信息的收集与分析在收集与分析竞争对手信息方面，重点在于收集并分析竞争对手的发展方向（包括产品开发动向与市场拓展或转移动向）、产品价格构成（通过各种渠道收集不同竞争对手的价格，然后进行汇总并进行适时更新，为集团营销系统提供资源共享的平台）等等在客户需求信息收集与分析方面，通过信息的收集与分析处理，获取市场需求容量，并预测未来（一般时间为半年或一年）市场需求状况及变化趋势。第三、目标市场分析与产品定位在对集团已经从事的业务方面，通过对目标市场中信息的收集与分析处理（包括市场需求信息、服务活动中反馈信息、现存竞争对手、潜在竞争对手、替代品制造商、供应商、顾客等因素分析），结合我公司不同事业层的优劣势，从而确定在相关事业领域中的战略模式。在对集团尙未涉足有发展前途的市场方面，通过对目标市场的动态性与方向性进行研究，分析其投资价值，并驱动公司资源方向投入，以促进资源效益最大化。2.负责集团年度营销策略的规划和实施，并根据集团战略需要不断完善营销组织体系的相关制度、文件、结构设计根据不同事业层，可重点从如下三方面进行营销策略的规划和实施：一、饲料机械及成套工程领域二、仓储工程领域三、环保工程及粮食工程领域3.负责客户关系管理、客户信用管理第一、进一步完善现有的客户档案，定期进行检查、补充、更新，保证客户档案资料的真实性、可靠性。第二、重点在于大客户关系维护，根据营销学中的二八理论，需要牢牢把握20%的大客户资源，使其真正为公司所拥有。如何维护？需要进一步拿出可行性的战术方案，尚在考1YMSJ集团市场部虑中。4．负责集团公司营销知识的相关培训，建议与总裁办共同来完成此项职责。5．有效控制本部门所发生费用，达到降低成本的目的，同时不断提升本部门成员的业务水平（如分析判断问题能力等）。根据上述职能设岗定编，建议设置市场管理科科长一名，下属成员2名。由科长带头，工作重点在于市场研究、大客户关系维护方面，建议每一周就某一市场领域的情况作一书面报告，其中一名成员（可为女性）兼带负责客户档案的管理及产品市场息的汇总并输入电脑存档。二.信息广告科（5人）其职责：1、品牌管理第一、集团CI/VI的规划与管理，负责具体方案的设计与实施第二、负责产品品牌的定位设计、建立与维护2、营销传播第一.负责集团公司及下属公司的广告设计及制作，负责对《YM通讯》的筹稿、改稿、排版、编辑、校对及整体复印工作，负责对产品说明书、集团及产品宣传材料(如集团样本、下属公司样本、产品单页)、销售支持材料（公司简介、产品宣传）、公司人员名片等的制作；第二．负责公司参展会议的组织工作、会议形象设计、会议展牌及相关宣传资料的制作；第三．负责与媒体的关系，负责集团公关、各类市场活动及紧急事件的处理等工作；第四.对产品的宣传和推广进行评估、反馈并改进;第五．有效控制本部门所发生费用，达到降低成本的目的，同时不断提升本部门成员的业务水平（如广告设计能力、文字表达能力等）。根据上述职能设岗定编，建议设置信息广告科科长一名，下属成员4名。由科长带头，工作重点在于品牌管理、营销传播方面，设置2名成员负责日常广告设计（包括集团公司及下属公司），会议的组织工作，会议形象设计，会议展牌设计。同时设置2名成员负责《YM通讯》筹稿、改稿、排版、编辑、校对及整体复印工作，及负责对产品说明书、集团及产品宣传材料(如集团样本、下属公司样本、产品单页)、销售支持材料（公司简介、产品宣传）、公司人员名片等的制作。三.服务中心（10-12人）其职责：2YMSJ集团市场部1.负责集团公司及下属公司售出设备的售后服务工作,具体内容如下:第一.设备在生产过程中因本身质量原因（如...