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（审计部）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：审计部记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼五楼办公室一、个人情况69年参加工作，80年转业。二、公司情况审计现有5人。高级专员2人，一般专员2人。三、本人主管工作、职责1、审计部的工作包括日常审计和纪检监察，以及工程审计参与招投标、物资采购招标审计等，由陈鸿寿副总分管；2、工作量不算很大3、纪检监察主要靠群众举报4、专项审计和过程审计基本上没有开展5、对采购方面的审计还是...
2025-05-01
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绩效合同(副总工程师)聂敏慧.doc
绩效合同被考核人：副总工程师（聂敏慧）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、对设备管理的建议采纳程度设备管理制度建立和修订的建议50%10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果季度考核重大设备事故处理意见50%2、对设备更新、内部改造、采购、外协的论证提...
2025-05-01
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生产科材料计划员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称材料计划员岗位编号CS1-SC002所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的制订原材料、配品配件计划，保证原材料、配品配件及时供给和废品的及时出库，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责制订全厂生产所需的各种物资、材料、机配件的计划。及时性和科学性2.负责全厂生产的副产品和废品的管理和出库。严...
2025-05-01
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一厂加工压洗工段长说明书.doc
基本情况岗位名称压洗工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级车间正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责压洗工序过程控制、确保压洗工艺、质量稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责人员组织与生产计划安排。合理组织压洗工序员工完成生产任务，工艺控制，对于生产过程中出现的问题及时对组织解决，对紧急任务进行合理安排，包括人员加班，确保生产稳定。及时性和准确性2人事管理，负责该工...
2025-05-01
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技术员（水道）.doc
基本情况岗位名称水道技术员岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属岗位编制所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责水道设备的技术管理，确保水道系统正常有效的运行。核心工作职责和内容负责各工段各项技术支持，解决生产中技术问题工作衡量标准1.负责质量体系管理，设备和设备档案的管理。科学性、有效性。2.水道生产技术问题处理。及时性有效性3.编制上报年度设备大、中修配件计划和监视测量装置的送检计划以及...
2025-05-01
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设备副厂长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝一厂设备副厂长岗位编号CS1-003所属部门长丝一厂直接上级厂长直接下属主任、科长岗位编制1人所属系列管理所属岗序14岗位设置目的协助厂长完成公司下达的生产计划，保证全厂设备安全、稳定运行，使生产技术、经济指标及产品质量、品种满足公司及用户的要求，做到安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂生产、技术、设备、安全、环保等方面的工作。及时性...
2025-05-01
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河北太行机械工业有限公司项目总体说明与实施建议.ppt
河北太行机械工业有限公司人力资源项目总体说明与实施建议——与公司高层交流2004年1月2004年01月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、薪酬制度及其相关政策的实施建议四、绩效考核及其相关政策的实施建议2004年01月第3页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流第一阶段：岗位设计、岗位描述、岗位评价岗岗位位描描述述岗岗位位设设计计岗位薪酬...
2025-05-01
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生产安全部－10.xls
岗位名称生产作业计划员岗位编号TH-SCB-003所在部门生产安全部岗位定员1直接上级生产安全部部长直接下级工资级别岗位目的工作职责工作内容编制新产品试制生产计划和物料需求计划并组织实施完成领导安排的其他任务教育背景最低学历：本科资格证书：经验专业知识生产管理、计划统计、技术质量、财务知识。业务了解范围计算机应用软件应用级生产作业计划员岗位说明书分厂计划员、分厂调度员、库管员负责公司军品生产作业计划的编制...
2025-05-01
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01b机关组织机构图7-6.xls
11211#611111111111###1#111111111##121211#112#121121111111111111111#11131111211011121111#1#1111##1##1111#11111#112＃111111111111112##12#公司机关定岗定员编制(138人)公司（15人）行政管理中心（19人）总经理党委书记副总经理党委副书记工会主席总工程师副总工程师副总经济师副总会计师经理助理中心副经理经理办公室主任法律事务专员秘书总务文书文印员档案室主任公司文档资料管理专员房地产固资档案管理员财务会计档案...
2025-05-01
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初中部.doc
部门：初中部绩效考核表岗位：政教主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分工作效果学生身心健康，学风较浓；教职工思想稳定，乐业奉献。30A（150%）学生身心健康，学风浓厚，教职工爱岗乐业，合作奉献，有德育研究成果。B（120%）学生身心健康，教职工爱岗敬业，团队精神较好，有德育论文汇编。C（100%）认真有效落实工作计划，师生爱校如家，思想健康，行为规范，有德育经验总结。D（60%）认真落实工作...
2025-05-02
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成飞访谈记录20030617.doc
访谈目录访谈目录11.财务处：李国祥（03-06-018,1420-1530）23.成飞生产指挥：程福波（03-06-17,0830-1010）54.成飞生产处：苏群胜（03-06-17,1030-1200）75.成飞数控中心：汤立民03-04-04,1420-1530）106.成飞数控中心：卢晓明（03-04-04,1530-1630）137.成飞生产处：汪全洪（03-04-04,0930-1000）158.成飞热表中心：程学生（03-04-04,1730-1800）161.财务处：李国祥（03-06-018,1420-1530）会议主题日期2003-06-16被访谈人李...
2025-05-02
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企业文化建设模式初探.doc
企业文化建设模式初探我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式。第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层...
2025-05-02
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总经办部门考核指标-20061228.doc
总经理办公室关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）x100%实际发生少于预算情况，如，节省金额达到10%，为达到挑战值水平财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、会议决议的执行、督办情况10%（1－由于监督不到位造成未完成或执行不理想的决策项/期内会议决议项记录总数）×100％本报相关部门基准值努力值挑战...
2025-04-23
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通威集团发展部绩效考核指标体系表.doc
发展部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1发展部经理绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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办公费用报销表1221.xls
海悦置业公司办公费用报销清单（部门）部门：市内交通费交际应酬费机票、长途车费住宿费出差补贴教育经费礼品费邮寄运输费福利费咨询费会务费报刊费专业办公用品电话费总计（大写）冲借款实领金额本人郑重声明，次报销单上所述的内容均真实准确。申请人：审单人：审批人：领款人：项目报销金额备注日期：
2025-04-30
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帘子布厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻...
2025-05-01
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长丝一厂岗位价值评分汇总表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂岗位价值评分汇总表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员...
2025-05-01
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长丝一厂行业经验统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂行业经验统计表12345678910111213办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员计划统计员保全工段工段长设备维护班班长设备维护班保全工管道维护班班长管道维护班保全工岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝一厂行业经验统计表123456789...
2025-05-01
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湖北金环专员岗位价值排序的操作过程.doc
湖北金环专员岗位价值排序的操作说明对不同的职位之间的贡献如何有效衡量？这是需要岗位评估解决的问题。岗位评估是对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位价值的过程。是一种职位价值的评价方法。它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”的原则。而且，它反应的只是相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。岗位评价方法就是岗位分析的结果...
2025-05-01
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废丝工29.doc
长丝一厂纺丝车间废丝工岗位说明书基本情况岗位名称废丝工岗位编号CS1-FS-029所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序5岗岗位设置目的承担纺丝车间废丝的回收及公共场所的环境卫生。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责废丝的回收，运送，存放。满足车间要求2、负责纺丝车间内生产垃圾的回收，运送，存放。满足车间要求3、负责纺丝车间内公共场所的环境卫生。及时,达到要求4、负责大升车、...
2025-05-01
118
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