薪酬培训(终）.pptVIP免费

Allpku/Xcdl/04/05page1徐州垞城电力有限责任公司薪酬培训报告Allpku0405本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/05page2目录＿薪酬的基本概念•薪酬的基本概念•薪酬体系的设计–薪酬体系的设计原则–薪酬体系选择–薪酬模式选择–薪酬模式的应用Allpku/Xcdl/04/05page3薪酬的实质：员工与公司共享企业发展所带来的收益薪酬是员工获得的以工资、奖金等形式支付的劳动回报；是一种能给企业带来预期收益的资本投入员工：解决员工在分配上的公平性感受问题，使员工感觉自我公平、外部公平和内部公平，提高员工作积极性，激励员工充分发挥其工作创造力，增强对公司的归属感员工：解决员工在分配上的公平性感受问题，使员工感觉自我公平、外部公平和内部公平，提高员工作积极性，激励员工充分发挥其工作创造力，增强对公司的归属感公司：薪酬是公司的一项重要资本投入，合理的薪酬有助于公司人力资源开发与利用，留住人才，使企业获得最大限度的回报，从而推动公司发展战略的实现公司：薪酬是公司的一项重要资本投入，合理的薪酬有助于公司人力资源开发与利用，留住人才，使企业获得最大限度的回报，从而推动公司发展战略的实现合理的薪酬体系在解决员工公平性感受的同时，推动公司发展战略的实现合理的薪酬体系在解决员工公平性感受的同时，推动公司发展战略的实现Allpku/Xcdl/04/05page4薪酬由不同部分构成，包括直接报酬与间接报酬等多种形式薪酬体系间接报酬直接报酬养老保险医疗保险工伤保险失业保险保护性项目带薪休假培训非工作报酬餐补交通补贴住房补贴住房公积金福利与津贴项目奖金特别嘉奖年终奖金利润分享股票期权激励性报酬基本工资＋部分岗位工资固定工资部分岗位工资×个人考核结果绩效工资一个完整的薪酬体系由多种形式的报酬组成，不同的回报方式组合在一起发挥了薪酬的保健与激励作用一个完整的薪酬体系由多种形式的报酬组成，不同的回报方式组合在一起发挥了薪酬的保健与激励作用Allpku/Xcdl/04/05page5薪酬受岗位性质、个人因素、外部因素等多种因素影响知识技能责任因素工作环境岗位性质地区行业水平公司人才价值观公司承受能力人才市场供给工作态度工作业绩工作能力岗位性质外部因素个人因素岗位评价薪酬调查绩效考核竞争对手情况公司因素公司薪酬文化公司业务发展需求薪酬Allpku/Xcdl/04/05page6公司的价值取向和薪酬策略形成不同的薪酬曲线，影响组织内部人员的行为和组织的薪酬成本水平更注重对高层人员的激励更注重高层管理和决策行为的价值，鼓励员工通过努力获得岗位的提升一般情况下，总薪资成本相对较低更注重对中层人员的激励更注重中层人员的技能的价值，鼓励员工通过努力获得技能的发展一般情况下总薪资成本相对较高薪酬水平级别“J”曲线薪酬水平级别“S”曲线Allpku/Xcdl/04/05page7因此，薪酬体系设计应当以公司战略目标为出发点，并以绩效体系、岗位评估和薪资市场行情为基础薪酬体系的建立以公司战略为出发点根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度，评估每个工作岗位，作为制定薪酬体系的重要输入一个合理、公平的薪酬体系还需要绩效体系考核体系的有力支持此外，确定各岗位相对薪酬系数时，应当考虑相关岗位的市场需求情况公司战略组织结构薪酬体系岗位评估绩效体系薪资市场行情Allpku/Xcdl/04/05page8目录＿薪酬体系的设计原则•薪酬的基本概念•薪酬体系的设计–薪酬体系的设计原则–薪酬体系选择–薪酬模式选择–薪酬模式的应用Allpku/Xcdl/04/05page9薪酬体系的设计应遵循以下四个原则公平性原则通过对员工所创造价值的评定来决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部公平和自我公平成本性原则薪酬水平与公司的经营收入及经营业绩紧密联系，薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置激励性原则增强工资的弹性，通过绩效考评，使多劳者多得；开放多条薪酬通道，为员工提供更多发展空间竞争性原则公司各岗位的薪酬总额参照行...