管理副总裁职位说明书.docVIP免费

重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称管理副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位人力资源中心总监行政中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管行政中心和人力资源中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行，提高公司的综合管理水平工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策4.审批分管职能中心的年度目标和工作计划，监督实施5.审批集团总部的行政管理制度和流程6.审批集团统一的法律文书、合同范本7.审核集团对外发布的重大信息，报总裁审批8.协助总裁推进公司企业文化的建设工作9.参与处理重大的突发危机事件和危机公关，并审核，报总裁审批10.审核集团人力资源战略规划11.审批集团总部的人事管理政策制度12.审批集团年度人力资源需求计划和员工技能发展计划13.审核集团组织结构设计与调整方案，报总裁审批。审核下属公司组织设计方案和岗位编制，反馈下属公司总经理审批14.审批集团培训计划和培训大纲第1页2025-5-5重庆协信控股集团管理咨询项目组织管理1.审批分管职能中心的组织机构设置和人员编制等2.审核分管职能中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批3.主持并审批对分管职能中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配4.主持对分管职能中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批5.参与分管职能中心核心团队的考核评估、奖惩管理员工培养1.参与拟订分管职能中心总监的继任计划，报总裁审批2.审批分管职能中心的核心职位的继任计划3.审批分管职能中心的专业培训计划，并监督执行其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务3.跨部门的沟通协调4.根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程1.……参与流程1.……权限1.关键业绩指标财务指标1.运营指标2.客户指标3.成长指标4.使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度企业管理、行政管理、人力资源管理等相关专业本科及以上学历经验8年以上行政人事管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型企业集团行政人事负责人经验第2页2025-5-5重庆协信控股集团管理咨询项目知识技能1.熟悉房地产企业全程运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源2.具备现代人力资源管理理念和一定的理论基础3.具备优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力4.具备较强的企业管理能力、组织协调能力和人际沟通能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注第3页2025-5-5