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河北电力第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期制作产业专题研究报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、负责集团发展战略研究，同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4...
2025-05-01
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离退休-2.xls
岗位名称离退休干部管理干事岗位编号TH-LTZ-002所在部门离退休职工管理中心岗位定员1直接上级正、副主任直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容负责养老金的造册、汇总、打印、上报和发放监督。教育背景最低学历：专科以上资格证书：经验专业知识人事、财务管理及相关知识业务了解范围组织沟通协调能力、写作、沟通技能计算机应用文字处理离退休干部管理干事岗位说明书贯彻党和国家及上级管理部门有关离退休干部的政策规定...
2025-05-01
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董事会秘书等.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称董事会秘书兼证券部总经理岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级董事长直接下属证券部各职能人员岗位编制1人所属系列管理所属岗序１７岗位设置目的逐步建立和完善公司法人治理结构，保证上市公司规范运作。核心工作职责和内容工作衡量标准(1)负责处理公司和相关当事人与证券监管机构之间的沟通和联络；(2)负责处理公司信息披露及相关保密工作；(3)协调公司与投资者...
2025-05-01
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前除砂工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称前除砂岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属系列操作所属岗序7岗位设置目的除去浆料中的杂质，对浆料进行浓缩，满足后工序质量要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查质量记录，打浆贮浆池贮料量与交班记录是否相符。检查浆泵、压力表是否正常，检查除砂器有无破裂，锥尾有无堵塞现象，检查捕砂瓶排渣口有无堵塞，各浆池调...
2025-05-01
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运转班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转班长岗位编号所属部门一车间直接上级工段长直接下属班组内员工所属岗序所属系列岗位设置目的管理本班的生产、工艺、质量、安全、文明生产、人员的协调，直接向工段长负责核心工作职责和内容工作衡量标准1.在工段长领导下，负责对本班的生产运行，工艺作业指导书的执行，进行监督检查，负责本班的产、质量、消耗计划的完成。负责同车间值班长的联系，执行值班长的调度指...
2025-05-01
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工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工段长岗位编号所属部门一车间直接上级车间主任、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本工段人员进行生产，完成车间下达的产量、质量日常管理工作任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责在本工段贯彻执行各种管理制度和操作规程；分解、落实各种任务和指标，制定、落实并不断完善本工段员工的岗位职责和考核方...
2025-05-01
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纺丝集束岗岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间纺丝集束工岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长直接下属岗位编制5所属系列操作所属岗序10岗岗位设置目的负责纺丝集束工序的正常操作，确保粘胶在纺丝成形和丝条在集束牵伸过程中满足工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按岗位操作规程要求勤巡回检查，及时发现丝条颜色变深、丝条变细、堵头、漏胶及手感不光滑的丝锭，查找原因及时换头。检查考核...
2025-05-01
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短纤切断岗岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间切断岗岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长直接下属岗位编制4所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责短玻切断工序的正确操作，确保丝束在切断过程中满足质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.每半小时检查测量一次切断丝束的长度，并做好记录。考核评估2.及时剪掉丝束上夹带的毛丝、胶块丝、回头丝。检查评估3.观察、调整切断机冲毛水流量和漏斗...
2025-05-01
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长丝二厂纺丝车间白班调度岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称白班调度岗位编号所属部门二厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的保证工艺控制实施执行，提供质量体系运行中的过程监控，确保工艺、质量稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1、协调解决生产问题1、对生产过程的工艺控制情况进行监督和管理、对生产过程中出现的质量问题提出建议、及时与上级部门联络解决生产中不稳定因素，保...
2025-05-01
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进料电梯工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称进料电梯工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制3人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的按生产要求计划进浆,满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.严格按生产要求和计划进浆，长丝短纤浆粕分开摆放。进库浆粕必须清点包数，认真记录浆粕批号与重量，每周抽查两次浆粕包重，特殊情况上报工艺技术员。按计划、准确性2.对进入库内的浆粕保护...
2025-05-01
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管道保全运转班长.doc
基本情况岗位名称管道保全工运转班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责管道管道、阀门、水泵的日常工作的管理，保证稳定远行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织并实施上级下达各种生产任务。及时性、有效性2.加强巡回检查，节约能源，搞好修旧利费。及时性、有效性3..熟知水泵知识，停、受、送汽安全操作规程带领全班完成各项生产指标。及时性、有效...
2025-05-01
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制油工.doc
基本情况岗位名称制油工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属所属岗编1所属系列操作所属岗序5岗位设置目的负责精练过程所需油剂的配制和化工料的进料，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按工艺要求调制好油剂,并负责联系化工料的进料工作,做好进出料平衡满足生产所需。及时准确2.检查化工料的使用情况,及时进料和送料以满足生产需要,进送料时坚守岗位,严防事故发生。及时准确3.严格按操作规程要...
2025-05-01
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原液主任1.doc
基本情况岗位名称原液车间主任岗位编号CS1-YY-001所属部门长丝一厂原液车间直接上级副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责原液车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间日常行政、业务管理等方面的工作。工作完成情况2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保证粘胶制造质量的前提下，确保车间生...
2025-05-01
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部门绩效合同（企划管理部）.doc
绩效合同被考核部门：企划部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施方案制定的及时性40%15%必须于公司规定的时间内制定企业的战略规划、年度经营计划。总裁助理季度考核方案的可行性60%可从方案是否符合企业的实际情况、方案是否能操作...
2025-05-01
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绩效管理手册.doc
湖北金环股份有限公司绩效管理手册新华信管理顾问有限公司2005年6月湖北金环股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效管理意义............................................................................................................................31．2绩效管理原则..................
2025-05-01
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湖北金环项目岗位说明书培训.ppt
湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析...
2025-05-01
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修造厂（彭见平）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：彭见平（修造厂厂长）记录人：朱益宏地点：一、个人情况89年毕业，开始是在老强力丝厂，后来到修造厂，02年开始当厂长.二、公司情况1、主要是设备中大修、配件生产，少量产品也对外销售，另外还有零星土建等2、分派工作原先是生产管理部直接安排，有时是生产厂直接提要求，现在有一个流程，比较繁琐3、对材料的供应一般是从厂里供，如果不满意可以外购4、计划的工作比较少，突发性的工作比较...
2025-05-01
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生产副总（陈辉）.doc
访谈记录时间：05/25下午2:00-4:00被访谈人：陈辉副总裁记录人：王玺地点：公司3层会议室一、个人情况天津纺院毕业的，84年毕业分配过来。在长丝一厂当技术员，好多人都走了。后来到纺丝原液车间，担任过副主任。担任长丝一厂厂长，做过生物制药公司，做过销售。做过经营和技改工作。班子调整前为生产副总，现在为生产和技改副总为现任班子中最年轻的总裁。还担任监事会主席。二、公司情况技术改造每年都在几千万，全部见效。浆...
2025-05-01
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动力厂（胡厂长）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：胡承新（动力厂厂长）记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况92年到动力厂，96年开始当厂长，92年之前在机关.二、公司情况三、本人主管工作、职责1、动力厂有一个电厂能满足三分之二的厂内用电、两个10万吨级水厂、2个污水处理厂、2000门电话交换机、一个变电站2、一方面抓生产：生产任务完成，生产质量，安全，成本控制；另外一方面是内部制度建设与管理四、对目前绩效考核看法、建议1...
2025-05-01
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长丝二厂（短玻车间主任、生产科长）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日下午3：30—4:00被访谈人：金主任（玻璃纸）、胡主任（短纤）、孙科长职位：记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、生产科：最主要的是完成公司下给分厂的考核指标，主要是协助厂领导班子完成公司交办的工作，还有服务于车间的功能，协助车间解决工艺、设备、安全等方面的问题；没有硬性的考核指标，考核随着分厂的指标走；还负责对外联络，主要是公司范围内的联系；内部服务和协调方面的指标主要是工作...
2025-05-01
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