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访谈记录时间:2005-5-27被访谈人:胡承新(动力厂厂长)记录人:朱益宏地点:三楼会议室一、个人情况92年到动力厂,96年开始当厂长,92年之前在机关.二、公司情况三、本人主管工作、职责1、动力厂有一个电厂能满足三分之二的厂内用电、两个10万吨级水厂、2个污水处理厂、2000门电话交换机、一个变电站2、一方面抓生产:生产任务完成,生产质量,安全,成本控制;另外一方面是内部制度建设与管理四、对目前绩效考核看法、建议1、煤对动力厂的成本占80%,煤的质量对消耗、机物料都有很大的影响,但无法控制;机物料的价格也无法控制;但公司的考核又是针对实际金额的,自身无法控制;2、生产计划、质量、安全都比较好控制,只有消耗成本没办法控制,想管好但没有实际数据。一年的总费用按月下发,但实际上是每个月有不同的,难以满足实际需要,但又要每个月按此来考核3、污水处理方面,还是按吨水用石灰量来考核,但实际上污水中的污染物在不断变化,并且石灰并不是精石灰,含渣量很高。电耗、水耗、石灰、机物料。4、指标本身没有问题,但具体数量应该不断调整;5、供应部门采购来的材料经常不合格,例如上周的石灰只有一天合格,但没有任何部门负责6、公司对动力厂的考核发电供热煤耗、用电率等;考核的指标太细了,例如用水率只要考核一个整体指标就行了;7、质检部门没有发挥作用,没有在供应的原材料和出厂的成品的检验起到权威的作用;8、对下属岗位的调整需要通过人力资源部,厂长没有相应的权力五、对所在岗位考核思路1、基本上都是与工厂的考核指标挂钩的;2、必须要考核能够自己控制的指标;3、考核消耗指标时应该按照计划价格考核,并且按照实际情况调整.六、对主管部门考核想法1、除了公司的考核指标之外,对厂内的考核还有很多更详细的指标,例如煤灰的含煤量等;2、执行时是通过生产科每天检查,化验室进行化验,工厂内部基础数据还是比较完善的;七、其他1、考核与收入挂钩的比例应该要大一点,中层应该比基层挂钩的比例更大一点;2、考核时要注意激励机制;

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