河北电力第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册.DOCVIP免费

河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期制作产业专题研究报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、负责集团发展战略研究，同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4、负责公司战略信息的收集和研究；5、根据规划制订投资战略规划和相应的项目预算及前期工作；6、制订和完善公司标准化体系，并检查执行情况；7、考评本中心人员，提出培训计划。工作关系向上关系：受公司总经理领导，对经理负责。平行关系：与行政管理、工程管理、经营开发、财务、人力资源中心保持密切联系。向下关系：协调各业务组的关系，充分发挥职能作用，必要时邀请外援。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1、报告三年规划每年修改，年度计划按时提出。2、标准年初制定当年建立的标准目录，执行。100%3、本中心业务计划和预算执行100%4、考评本中心业务人员无遗漏100%公司投资与战略规划实现岗位技能要求思路开阔，有组织和分析能力；善于分析新事物，具有投资、战略研究、战略管理的专业知识和经验。具有企业管理和行业研究的丰富经验，要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力岗位资格要求具有大学本科及以上学历；在本行业从事经营（技术）管理工作五年以上。河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心第1页共108页河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17中心秘书岗位手册岗位编号：岗位目的协助本中心经理完成事务性工作；协助本中心经理组织公司资深员工和外聘专家的咨询和调研工作。岗位职责1、组织本中心经理主持的各种会议，做好纪录。；2、负责来文登记、呈批、传递、收回、归还文书；3、负责发问登记、呈批、送经理办公室发出；4、收集本中心各业务部门工作情况通报；5、接待来访，安排会晤，授权答询来访事项；6、参与制订咨询和调研活动计划及预算；7、聘请外部专家，组织本公司的资深员工参加活动；8、汇总分析咨询和调研资料，做好纪录，写出总结报告；9、收集积累调研资料定期总结，找出规律，吸取经验；10、负责纪录调研、咨询活动日志。11、安排内外聘人员的生活和事务性工作；12、完成领导交办的其他任务。工作关系向上关系：受本中心经理领导，对经理负责。平行关系：和各业务部门保持良好的协作关系。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1、本中心总经理主持的会议纪录齐全100%2、各业务部门工作情况收集100%3、内外聘人员满意度4、活动日志记录无遗漏岗位技能要求服务热情，善于沟通，有组织协调能力。岗位资格要求具有大学专科文化水平，相关业务二年以上经历。河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心战略研究主管岗位手册岗位编号：第2页共108页河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17岗位目的组织落实公司中、长期及年度投资计划；制定公司发展规划、研究与开发项目规划、投资计划岗位职责1、针对收集的市场信息组织顾问组和企业标准部研究并最终确定课题；2、组织编制公司中、长期发展规划，并写出报告3、对研究课题内容进行细化，规划调研步骤；4、对新业务和当前业务中的新课题，在调研分析后写出专题报告；5、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供上级决策参考；6、落实生产经营门类、产品开发、生产能力、发展方向和规模规划；7、组织研究公司产业发展规划和资本运做规划，并组织制定实施方案；8、定期组织对公司下属各级管理人员的企业管理知识培训8、全面组织开展和管理发展规划部的各项日常工作；9、完成领导交办的其他任务。工作关系向上关系：接受本中心经理领导，对经理负责。平行关系：与各业务组和相关业务部门保持密切的协作关系。向下关系：发挥分析员的作用，广泛听取意见。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1、制订公司的战略规划和年度业务计划2、业务计划执行情况报告份/月3、专题...