湖北金环项目岗位说明书培训.pptVIP免费

湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第4页日常管理过程中的一些现象1、有些工作问题出现了，大家互相扯皮，谁都不愿意承担2、有些人工作量很大，干也干不完，而有些人却整天喝茶看报，无所事事3、许多新员工一直进入不了岗位角色，不知道这个岗位具体干什么4、我们的主管很难评价下级工作业绩的好与坏5、在岗人员十分迷茫，通常被许多莫名奇妙的临时工作任务搞得团团转6、招聘的员工不符合岗位的要求湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第5页现象背后的问题我们可能并不了解每个人的工作量是多少？我们可能并不了解到底需要多少工作人员？我们可能并不了解如何有效地考核员工的工作？我们可能并不了解如何有效地发挥每个人的作用？我们可能并不了解到底需要什么样的员工？详细的岗位分析可以解决上述问题！详细的岗位分析可以解决上述问题！湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第6页什么是岗位分析岗位分析就是：确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程一种重要而普遍的人力资源管理技术湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第7页岗位分析要回答的问题岗位分析员工怎样完成这项工作为什么要完成这项工作工作中承担哪些责任员工完成什么样的体力和脑力活动什么样的人可以完成这项工作完成这项工作需要哪些条件123456湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第8页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第9页岗位分析是公司管理的基础性工作任务权限责任能力技能知识岗位分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第10页破解岗位分析，消除误解1.关于人的；2.判断；3.工作罗列；4.主观臆断。1.关于岗位的；2.基于事实；3.要具体分析；4.客观归纳。岗位分析不是：岗位分析是：湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第11页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第12页岗位分析的参与者工作承担者有时专门成立岗位分析工作小组其他人员工作承担者的领导人力资源部门管理者湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第13页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第14页岗位分析的程序11确定岗位分析对象22确定欲收集的信息33选定收集信息方法44信息的收集与整理对信息进行分析和提炼，与多方确认高层领导中层管理者专员操作人员形成并审查岗位说明书5566湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第15页岗位分析的程序11确定岗位分析对象22确定欲收集的信息33选定收集信息方法44信息的收集与整理对信息进行分析和提炼，与多方确认高层领导中层管理者专员操作人员形成并审查岗位说明书5566公司目标和方向...