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中铁物资项目周记20040628-0702--朱益宏.doc
中铁物资项目周记项目组成员：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间：2004年6月28日——7月2日执笔人：朱益宏一、主要问题介绍：本周是项目第一次汇报之后的第一周。在上周的回报过程中，我们遇到了一些困难，客户公司的大部分中高层管理人员都对我们的方案提出了各种各样的意见，一时间我们的项目似乎陷入了困境，由于项目组成员的经验都不是很丰富，因此我们在这种压力之下对项目的前景悲观起来。经过赵民、胡少敏以及林海峰为我们...
2025-04-28
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资产负债表－2002－工业.XLS
单位名称太原混凝土轨枕厂项目行次年初数货币资金15543918.97短期投资20.00应收票据30.00应收股利40.00应收利息50.00应收账款623473489.59其他应收款720249338.64预付账款8829867.06期货保证金90.00应收补贴款100.00应收出口退税110.00存货1216904053.35其中：原材料137179742.10产成品（库存商品）149166465.72待摊费用1591781.09待处理流动资产净损失160.00一年内到期的长期债权投资170.00其他流动资产180.00流动资产合计1967...
2025-04-28
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0427 中铁物资项目小组讨论-王.doc
项目小组访谈讨论7：40PM主题：1、批评与自我批评2、访谈内容（1）集团的发展战略（2）负责的相关业务：现状、未来战略、问题（现在）、难度（3）集团改革发展方案（4）管理问题（5）对项目的态度和期望（6）可获取的资料/已提供的资料访谈的部门：哈尔滨分公司、工业处、油品处、对外联络处、业务管理处、技术质量处、信息处、发展规划处、劳资处、审计处、行政管理处第一小组魏裕哈尔滨分公司：业务较弱。从各地物资采购站发...
2025-04-28
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信息处.doc
信息处1、定位是服务单位，工作内容比较清晰2、经营钢材的风险很大，九家公司没有统一的销售策略，应该由协调机制3、他是物流业务的发起人之一，现在物流业务发展不够，要培育竞争力。起到大宗物品的配送枢纽的作用办公室1、工业退出，母子体系经营，专业化经营2、发展方向，物贸公司经营品牌；上下游业务整合；铁路的跨越式发展，带来很多路内的机会，进口先进的设备。3、房地产是一个利润来源4、改制应该工业先行，稳定问题不...
2025-04-28
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关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告.doc
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报，请董事会予以批准。公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。其余20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考...
2025-04-28
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战略投资专员.xls
战略投资专员岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级40%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结20%10通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC
西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定西藏天路股份有限公司2002年4月17日薪酬管理规定西藏天路交通股份有限公司目录第一章总则....................................................................1第二章薪酬内容与结构..........................................................1第三章工资级别................................................................3第四章试用期薪酬......................................
2025-04-30
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经营计划管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
2025-04-30
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安委会职责.doc
二、机构与职责第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育...
2025-04-30
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会计帐表的标准规范.doc
二、会计帐表的标准规范□序时帐1．总分类帐科目日记表(代普通序时帐)(1)格式1尺寸：长(400ｍｍ)×宽(260ｍｍ)(注：长度可依科目多寡斟酌增减)②印刷颜色：黑色(2)编制说明：①本表为表示每日会计事项变动情况的汇总表，代替序时帐簿，并作为过入总分类帐的凭证。②每日根据出纳部门送返的现金收入及支出传票，连同当日转帐传票，按科目分别汇总记入本表的各栏。③传票的总编号，应先将同科目归集后，再按科目排列...
2025-04-30
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总经办人事－洛桑.doc
总经办人事处洛桑（人事处办事员）办公室电话：0891－63221881、目前人事处没有具有负责人，由肖副总分管；2、管理机关工资、岗位津贴、月度奖金等，工资计算、档案工资调整；3、分公司工资标准由机关人事处决定，奖金、津贴由分公司老总根据分公司经营情况决定，各公司有自己独立的人事，职能与机关人事相近；工资由分公司自行掌握，档案工资由机关确定，其它奖金和津贴需由总公司主管领导审批。4、机关人事主要管理分公司人事...
2025-04-30
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江苏牧羊集团企业文化理念纲要030324.ppt
江苏牧羊集团企业文化理念纲要2003年03月26日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP明确企业使命、愿景、经营理念、企业精神等，培育核心价值观核心层核心层制度层制度层物质层物质层设计标识、标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、...
2025-05-01
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研讨后问题总结.doc
研讨后问题总结行业体系战略定位1．用生产力促进中心来统管行业资源，京内/京外会不会存在什么问题？2．行业资源中的“标准制定”这一块，机械院主要进行的是工艺、行业基础共性的标准制定，而不是产品标准制定，因而主要肯定是靠国家投入来支持3．尚需要进一步完善（大部分完成）研发体系战略1.项目管理与课题承包制的根本区别是什么？如何区分？同时，他们与流程管理之间又有什么区别？（完成）2.后面讲到科研人员的三个激励...
2025-05-01
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运德集团管控模式报告20040420new.ppt
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录一、集团架构建议二、管理模式建议三、总部组织结构四、核心管控流程设计广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高...
2025-05-01
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运营车辆更新.doc
运营车辆更新、购置管理流程更新车辆办理车辆报废手续公安部门办理运政购车手续选定厂牌型号内部购车审批手续财务(收预付车款)经理办(审核)付总审批签订购车合同付购车定金付款提车
2025-05-01
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04.pdf
下载第三部分第4章制造、服务与高级信息技术第5章组织规模与生命周期第6章组织结构基本原理第7章面对全球竞争的当代组织设计下载第4章制造、服务与高级信息技术阅读本章，并思考下列问题:•组织技术是如何与其结构和管理系统相联系的？•制造和服务技术之间的主要区别是什么？这些不同是如何反映于组织结构和系统之中的？•结构的设计如何适应部门技术以及部门之间的相互依存性？•高级信息技术的采用如何影响管理过程、组织设...
2025-05-01
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科研开发体系战略定位030.ppt
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、科研开发体系战略梗概二、科研开发体系中存在的问题三、科研开发体系资金来源分析四、科研开发体系战略定位五、科研开发体系运作模式设计六、科研开发人员激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有研发战略梗概未来行业服务对于研发的需...
2025-05-01
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访谈摘要-xy-0601.doc
访谈摘要访谈企业：广汽零部件公司时间：2004年6月1日星期二；访谈人：张江燕；被访谈人：郑董事长、宓部1、报告表达方式（PPT形式）不习惯。听新华信咨询师讲解的时候可以完全明白，但自己看一会就感到头痛，而且很难看懂；2、针对珠江三角洲地区和整个广州地区的汽车工业分析不够全面，报告中分析得不透彻；3、报告分析的过程内容很多，相对而言，结论和实际操作的内容就很少。给零部件公司高层的感觉是，看完报告以后，还是...
2025-05-02
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医院不想要营利这个名头.doc
医院不想要营利这个名头医院还是那个医院，患者也还是摩肩接踵，但医生却好像有点蔫。当记者在一家营利性医院调查医院在划类前后的变化时，一位熟识的医生没好气地说：＂我们正为这个招牌生气呢，你就别明知故问了。＂通过记者调查，在广东医院改革中，公办、民办甚至私人医院，都不想要营利这个名头。公办医院不愿要＂营利＂去年以来，广东省开始将现有医疗机构核定为非营利性和营利性两类的工作，据对广东省２２个市的不完全...
2025-05-04
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新奥企业纲领.doc
新奥企业纲领第一章基本理念●第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。●第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。●第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。服务社会、造福民众是新奥的庄严承诺。新奥坚信：守法就是投资，诚信就是资本，安全与满意就是新奥的自尊。●第四条（利益相关者）员工：员工是新奥之本...
2025-05-04
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