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StrategicPlanning《无锡路桥工程总公司发展战略规划报告》2ndProjectPlan星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六252627282930311234567891011资源能力分析资源决定了一个组织所能够从事的业务，它不是瞬间就能够积累起来的，资源的不易模仿性是企业持久竞争之本。对企业资源能力的分析最主要的目的就是识别出企业所独有的具有持久竞争优势的资源，从而为科学地制定企业的发展战略奠定基础。我们计划从以下几个方面对公司的资源与能力进行分析与识别。财务状况分析：企业财务状况是企业经营业绩的最实际的结果，也是制定企业发展战略的一个主要依据。技术资源分析：公司在路桥规划设计、建筑施工等相关方面所具体的专业技术能力。物资资源分析：主要分析公司所拥有的物资资源（土地、设备等）的总量、存在形态结构、利用率、可转移程度等。人力资源分析：对公司员工分别按学历、岗位、职称、技能、职务等进行构成结构分析，分析公司以下四支人才队伍建设状况：经营者人才队伍建设、项目管理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、设计开发与市场营销人员队伍建设。隐性资源分析：包括公司的声望、品牌、文化、公共关系等。这些无形资产在企业竞争优势的构建当中起到了举足轻重的作用。外部环境分析宏观环境分析：路桥工程建设与国家、地区的宏观经济政策息息相关，与此同时路桥工程相关技术的变化也将影响着企业的发展，因此我们将重点分析国家与华东地区的政治与经济环境，分析路桥工程技术发展情况：政治环境因素对企业的影响：政治形势、政策、法律法规等经济环境因素对企业的影响：自然资源、国民经济形势、产业政策等技术环境因素对企业的影响：路桥工程建设技术现状、未来技术发展趋势及其影响经营环境研究：路桥工程建设行业经济特征经济特征的分析：市场规模、竞争的区域范围特点、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、竞争者的数量及其相对规模、行业的盈利水平等；加入WTO对行业所带来的显著影响行业的竞争结构竞争结构分析：主要分析现有竞争者之间的竞争激烈程度；潜在竞争者的进入壁垒。根据不同的市场细分方法对市场需求结构需求结构进一步分析行业特征评价：竞争特征、需求特征、增长特征、盈利特征；行业机会与威胁分析；行业主要经营运作模式运作模式分析竞争成功的关键因素：如品牌、资金、成本控制、公共关系等战略规划在对企业的外部环境及内部资源能力分析的基础上，提出无锡路桥工程总公司未来3－5年的战略规划方案。主要包括下列内容：分析企业利益相关者对企业的目标期望提出公司的远景目标战略结构优化设计方案：运用企业发展的三层面业务理论分析并设计公司赢得持久竞争优势的三层面业务。一个企业的持续发展需要三个层面业务的支持：第一层面是企业的核心业务，这类业务正在形成实际收入和现金以支持企业的需求；第二层面业务是企业正在努力培养与发展的业务，这类业务将在未来的三到五年的时间内成长为企业的第二支柱，决定这一场面的业务是主要要考虑企业在这一业务中所具有的竞争优势及行业吸引力；第三层面业务是企业有可能在未来实现的业务机会进一步提炼对于处于不同层面的业务，企业对其所进行的不同的业绩评价方法、投资策略及人力资源管理政策制定公司目标体系，目标体系将公司的战略展望转化为具体的业绩目标，提出公司在具体的时间框架下要达到的目标，其中最重要的有两大类目标，一是战略目标体系，另一个是财务目标体系提出为实现企业目标体系所要采取的战略步骤、战略重点以及战略性措施模拟企业未来三至五年的财务状况及人员需求状况