新和成期股期权实施细则征求稿.docVIP免费

新和成认股权实施细则征求稿一．为体现企业家价值，稳定和引进公司急需的高级管理人员和科技开发人员，激励公司员工上进，鼓励员工关注公司的长期持续发展，根据《新和成公司章程》、《新和成期股期权实施条例》，特制定本实施细则。二．股东大会是期权实施方案的最高权力机构，期权激励制度和实施细则需经股东大会审议通过后才能正式施行或终止。股东大会决议在公司实施期权激励计划后，授权董事会全权决定期股激励计划的实施。三．董事会是期权激励制度和实施细则的授权机构，董事会的权限为：制定期权激励制度和实施细则；审议决定期权激励制度和实施细则的修订方案；审议决定薪酬委员会的人员组成；审议决定每年期股奖励额度。四．薪酬委员会是董事会下设执行机构，薪酬委员会的权限为：制定期权激励制度和实施细则的修改方案；审议决定每年的期股奖励对象和具体数量；负责期股行权和股权证发放；负责行权后股份的回购、过户；根据公司章程和期股激励制度规定，对违规行为中涉及期权处罚的，按规定执行。五．首期期股总额为840万股，从合成化工厂持有的新和成法人股中转让，如确有理由，可由董事会再决定增加期股奖励数量。每年发放的额度不超过该总额的20%，即170万股。根据当年完成的业绩情况，由董事会确定当年的发放额度。六．期股奖励级别：（还需细化）高级管理人员：总经理、副总经理、财务主管级别平均5万股/年中级管理人员：正科级以上级别平均3万股/年技术人员和突出贡献人员：平均1万股/年薪酬委员会掌握机动股（主要用于人才引进、岗位升迁）：40万股/年七．期股奖励的原则：实行打分制和岗位制结合方式。（1）对某个岗位的负责人确定一个应该拥有期股数额的底线，一旦得到升迁，应按升迁后的岗位确定应该得到的期股数量。但如果在期股行权期内，被降级处理，按被降级后的期股限额执行，还未行权的，则相应减少，已经行权的期股则有效。岗位类期股主要奖励没有股份的中高级管理人员，已经持有超过应得股份的高中级管理人员，不再另行奖励期股。总经理：15万股、副总：10万股、财务负责人：10万股、部门经理：5万股、车间主任：1万股。（2）同时每年在完成公司年度经营目标的前提下，根据考核结果给与期股奖励。考核采用打分制：考虑因素有岗位、职务、工作年限、学历、工作表现、部门成绩。（还需细化）八．期股奖励确定程序：总经理根据每年实际考核情况，制定期股奖励方案，提交给薪酬委员会审议，总经理的奖励数量由薪酬委员会确定，审议确定后公布实施。九．薪酬委员会的组成：人员设定为7人，分别为董事长、负责财务的董事、负责人事的董事、两名名誉董事、一名法律顾问、一名财务顾问。薪酬委员会成员由董事会聘任，任期2年，可以连任。十．薪酬委员会议事规则：开会次数：正式会议每年一次，一般在年终干部考核结果、审计结果出来以后召开。会议内容包括：根据上一年度考核结果和公司业绩，确定期股奖励额度确定奖励对象和奖励数量，确定行权价格。由于引进人才、规则修改等需要，可召集临时会议。召集程序：会议召开需提前5天通知各委员会成员，必须过半数以上委员会成员参加方能召开。会议可以由召集人召集，也可以1/3以上委员联名提议。回避原则：涉及到与委员会成员相关的期股奖励方案表决时应回避。相关是指：关联人关系或本人。半数通过原则：表决结果需全体委员会成员半数以上通过才能生效。修改程序：修改实施细则，可以在年度正式会议上提交委员会讨论，也可以提交召集人，由召集人召集临时会议审议制定修改方案，修改方案经委员会半数以上成员同意后提交董事会。修改方案经提交董事会讨论通过后才生效。十一．期股认股款的缴纳：从行权开始当年，在征得期股持有人同意情况下，按其当年应缴股款，公司从其上一年度应得分红和年终奖励中扣除。扣除的最高上限不超过分红和奖金总额的80%。对于分红和奖励不足以认购当年期股的员工，公司在第一年给予适当的补贴，补贴额度由董事会另行决定。十二．为保障双方的合法权益，又能规避现有法律在期股激励方面的制度缺陷，在期股行权以后，以合成化工厂名义与期股持有人，就已经行权的期股部分签订股权抵押...